|
стран мира происходит весьма динамично. Руководству предприятия с целью достижения рыночного успеха и его удержания приходится противостоять таким явлениям, как ужесточение конкуренции, быстрые изменения конъюнктуры на рынках сбыта, сокращение жизненного цикла продукции, общее увеличение сроков разработки и освоения новой продукции, расширение ассортимента, сокращение сроков поставок, повышенные требования к договорам, рост избыточных мощностей, перенасыщение рынков сбыта и т.п. Сфокусированность руководства предприятия на временном факторе конкуренции позволяет говорить о косвенной стратегии временной ориентации. Однако, в большинстве случаев руководство предприятия недостаточно уделяет внимание временной ориентации деятельности при анализе основEibix стратегических решений. К. Хэссиг выделяет пять принципов построения концепции конкуренции на базе минимизации времени, включающие ориентацию на: 1) время — количественная оценка времени при подготовке и проведении деловых операций; 2) количественный подход — рост скорости выполнения операций предприятием в два раза увеличивает шансы предприятия на успех; несущественные улучшения недостаточны; 3) процесс — мышление и охват масштабов всего производственного процесса способствует его оптимизации и позволяет выявить узкие места: 4) стоимость — устранение узких мест, ликвидация деятельности, не создающей добавленной стоимости; 5) рабочие группы — решение основных задач и устранение возникающих проблем узких мест возлагается на рабочие группы [59]. Предприятия, которые ориентируются на время как на основной фактор в достижении конкурентоспособности, организуют свою деятельность в рамках отдельных проектов комплексного характера. Каждый проект охватывает ряд планируемых, контролируемых, координируемых и управляемых мероприятий, осуществление которых способствует минимизации временных за |
18 ♦ « В зависимости от стратегических целей, методов и средств их достижения, уровня риска при реализации, а также наличия предпосылок для применения каждая из трех основных стратегий поведения подразделяется на ряд специфических стратегий (Приложение 1) [4, с. 18]. Наступательные стратегии имеют своей целью завоевание доминирующего положения в отрасли по отношению к конкурентам. В зависимости от используемых методов и средств достижения указанной цели наступательные стратегии подразделяются на две группы: научнотехнические и организационно-экономические, каждая из которых в свою очередь включает множество конкретных стратегий, реализация которых связана с использованием конкретных научно-технических или организационно-экономических методов и средств. В последние десятилетия развитие национальных экономик различных стран мира происходит весьма динамично. Руководству предприятия с целью достижения рыночного успеха и его удержания приходится противостоять таким явлениям, как: ужесточению конкуренции, быстрым изменениям конъюнктуры на рынках сбыта, сокращению жизненного цикла продукции, общему увеличению сроков разработки и освоения новой продукции, расширению ассортимента, сокращению сроков поставок, повышенным требованиям к договорам, росту избыточных мощностей, перенасыщению рынков сбыта и т.п. В связи с этим, время наряду с качеством, издержками становится для предприятия одним из основных факторов в обеспечении конкурентоспособности. Сфокусированность руководства предприятия на временном факторе конкуренции позволяет говорить о косвенной стратегии временной ориентации. Однако, в большинстве случаев руководство предприятия недостаточно уделяет внимание временной ориентации деятельности при анализе основных стратегических решений. К. Хэссиг выделяет пять принципов построения концепции конкуренции на базе минимизации времени, включающие ориентацию на: [60, 19 ♦ * * с.105] 1)время — количественная оценка времени при подготовке и проведении деловых операций: 2) количественный подход — рост скорости выполнения операций предприятием в два раза увеличивает шансы предприятия на успех; несущественные улучшения недостаточны; 3) процесс — мышление и охват масштабов всего производственного процесса способствует его оптимизации и позволяет выявить узкие места; 4) стоимость — устранение узких мест, ликвидация деятельности, не создающей добавленной стоимости; 5) рабочие группы — решение основных задач и устранение возникающих проблем узких мест возлагается на рабочие труппы. Предприятия, которые ориентируются на время как на основной фактор в достижении конкурентоспособности, организуют свою деятельность в рамках отдельных проектов комплексного характера. Каждый проект охватывает ряд планируемых, контролируемых, координируемых и управляемых мероприятий, осуществление которых способствует минимизации временных затрат при производстве и реализации продукции. Концепция временной ориентации предполагает использование концепции тотального управления качеством, метода "just in time'', минимизации производства в отношении ресурсов, компьютерного интегрированного производства, гибких производственных процессов и т.п. Следует отметить, что в сфере производства применение метода "just in time" требует специфических мероприятий перехода к поточному производству, управления по методу "Канбан", сегментирования, формирования Uобразных производственных линий, обеспечения гибкости благодаря быстрой переналадки оборудования, использования многофункциональной рабочей силы, создания гибких производственных мощностей, статистического контроля процессов, организации "кружков качества'1и т.д. Однако, отдельные принципы могут быть использованы и в других процессах, |