|
трат при производстве и реализации продукции. Концепция временной ориентации предполагает использование концепции тотального управления качеством, метода "just in time", минимизации производства в отношении ресурсов, компьютерного интегрированного производства, гибких производственных процессов и т.п. Следует отметить, что в сфере производства применение метода "just in time" требует специфических мероприятий —перехода к поточному производству, управления по методу "Канбан", сегментирования, формирования Uобразных производственных линий, обеспечения гибкости благодаря быстрой переналадки оборудования, использования многофункциональной рабочей силы, создания гибких производственных мощностей, статистического контроля процессов, организации "кружков качества" и т.д. Однако отдельные принципы могут быть использованы и в других процессах, ориентированных на минимизацию времени [119]. Примером стратегии временной ориентации может служить стратегия дифференциации, направленная на чувствительные к фактору времени сегменты рынка. Указанная стратегия может быть направлена на удовлетворение требований потребителей в отношении четкости и пунктуальности сроков поставок, временной гибкости, своевременности или новизны. Подобная стратегия наиболее перспективна для небольших и новых предприятий. Специфика конкурентной стратегии с учетом фактора времени четко просматривается при сравнении со стратегией ориентации на издержки. Кроме того, при ориентации предприятия на конкурентную стратегию с упором на фактор времени изменяется система оценочных показателей реализации стратегии. В таблице 1 представлены системы оценочных показателей реализации стратегий временной ориентации и традиционных стратегий. Система оценочных показателей реализации стратегии временной ориентации, также, предполагает анализ информации о финансовом состоянии предприятия, степени эффективности использования ресурсов и мощностей и т.п. |
19 ♦ * * с.105] 1)время — количественная оценка времени при подготовке и проведении деловых операций: 2) количественный подход — рост скорости выполнения операций предприятием в два раза увеличивает шансы предприятия на успех; несущественные улучшения недостаточны; 3) процесс — мышление и охват масштабов всего производственного процесса способствует его оптимизации и позволяет выявить узкие места; 4) стоимость — устранение узких мест, ликвидация деятельности, не создающей добавленной стоимости; 5) рабочие группы — решение основных задач и устранение возникающих проблем узких мест возлагается на рабочие труппы. Предприятия, которые ориентируются на время как на основной фактор в достижении конкурентоспособности, организуют свою деятельность в рамках отдельных проектов комплексного характера. Каждый проект охватывает ряд планируемых, контролируемых, координируемых и управляемых мероприятий, осуществление которых способствует минимизации временных затрат при производстве и реализации продукции. Концепция временной ориентации предполагает использование концепции тотального управления качеством, метода "just in time'', минимизации производства в отношении ресурсов, компьютерного интегрированного производства, гибких производственных процессов и т.п. Следует отметить, что в сфере производства применение метода "just in time" требует специфических мероприятий перехода к поточному производству, управления по методу "Канбан", сегментирования, формирования Uобразных производственных линий, обеспечения гибкости благодаря быстрой переналадки оборудования, использования многофункциональной рабочей силы, создания гибких производственных мощностей, статистического контроля процессов, организации "кружков качества'1и т.д. Однако, отдельные принципы могут быть использованы и в других процессах, 20 t * ориентированных на минимизацию времени. Примером стратегии временной ориентации может служить стратегия дифференциации, направленная на чувствительные к фактору времени сегменты рынка. Указанная стратегия может быть направлена на удовлетворение требований потребителей в отношении четкости и пунктуальности сроков поставок, временной гибкости, своевременности или новизны. Подобная стратегия наиболее перспективна для небольших и новых предприятий. Специфика конкурентной стратегии с учетом фактора времени четко просматривается при сравнении со стратегией ориентации на издержки. Различия в трех основных сферах деятельности предприятия: снабжении, производстве и сбыте при стратегической ориетации на издержки представлены в Приложении 2. Кроме того, при ориентации предприятия на конкурентную стратегию с упором на фактор времени изменяется система оценочных показателей реализации стратегии. Втаблице 1представленны системы оценочных показателей реализации стратегий временной ориентации и традиционных стратегий. Таблица 1 Отличия систем оценочных показателей реализации стратегий временной ориентации и традиционных стратегий Система оценочных показателей реализации традиционных сгратегий Система оценочных показателей реализации стратегии временной ориентации Издержки производства как основополагающий показатель деятельности предприятия Затраты времени как основополагающий показатель В центре внимания менеджеров финансовые результаты В цензре внимания менеджеров производительность Оценка загрузки мощностей Оценка ассортимента продукции Измерение результатов отдельных работников или подразделений предприятия Измерение результатов рабочих групп 21 Система оценочных показателей реализации стратегии временной ориентации также предполагает анализ информации о финансовом состоянии предприятия, степени эффективности использования ресурсов и мощносгей и т.п. Следует отмстить, что в последнее время увеличивается число рынков. развитие которых тесно увязано с фактором времени, способствуя развитию перспектив применения предлагаемой концепции конкурентной стратег ии, ориентированной на фактор времени. В последнее десятилетие в литературных источниках, касающихся рассматриваемой тематики, широкое распространение приобрели общие конкурентные стратегии М. Портера или, другими словами, обладающие универсальной применимостью —стратегия лидерства в дифференциации, лидерства в снижении издержек или стратегия сфокусирования на одном из этих направлений применительно к определенной группе покупателей, определенной продукции или к определенному географическому рынку (рис. 1) [41, с. 58]. В основе концепции универсальных стратегий лежит идея, что каждая из них основана на правильном выборе конкурентного преимущества и сферы, в которой оно достигается (весь рынок или его большая часть, ограниченная часть секторов рынка). Широкая цель Сфера конкуренции Узкая цель Конкурентное преимущество Меньшие издержки Дифференциация Сосредоточение на издержках Сфокусированная дифференциация Рис. 1. Общие или обладающие универсальной применимостью стратегии М. Портера |