|
неджмента [34]. Таким образом, с нашей точки зрения, стратегии М. Портера, как и выше рассмотренную стратегию ориентации на время, следует характеризовать как основные способы или концептуальные подходы к ведению конкурентной борьбы и формированию конкурентной стратегии. Каждая из типовых конкурентных стратегий базируется на указанных принципах конкуренции. Например, группа наступательных стратегий, основанная на организационно-экономических методах: стратегия организации новой системы обслуживания потребителей, стратегия нестандартной системы ценообразования, стратегия нестандартной системы расчетов с потребителями, стратегия высокого сервиса — предполагают дифференцированный подход к формированию конкурентной стратегии. Как видно из вышесказанного, стратегия лидерства в издержках, условием применения которой, по мнению B.C. Мисакова, является большая доля рынка и эластичность спроса по цене, позволяет ее соотнести с одной из универсальных стратегий М. Портера — стратегии лидерства в издержках со сферой конкуренции по всему рынку или большей его части. Указанная стратегия относится к группе организационно-экономических наступательных стратегий, что представляется спорным [86]. Положительным моментом исследований М. Портера является ориентация формирования конкурентной стратегии на требования и нужды потребителей, на потребительскую оценку качества производимой продукции и ее цены. Исследования М. Портера подчеркивают приоритет системы ценностей потребителя в качестве основополагающего принципа в достижении предприятием стратегического успеха и, как следствие, — длительной и устойчивой конкурентоспособности. Рассмотренные выше виды конкурентных стратегий предприятия следует отнести к стратегиям присутствия на рынке. Помимо стратегии присутствия на рынке выделяют стратегию проникновения па рынок или стратегию ввода продукта на рынок. Недавние публикации свидетельствуют о том, что в странах с рыночной экономикой в 80 % случаях новый продукт терпит по |
25 * « выше рассмотренную стратегию ориентации на время, следует характеризовать как основные способы или концептуальные подходы к ведению конкурентной борьбы и формированию конкурентной стратегии. Каждая из типовых конкурентных стратегий базируется на указанных принципах конкуренции (Приложение I). Например, группа наступательных стратегий, основанная на организационно-экономических методах: стратегия организации новой системы обслуживания потребителей, стратегия нестандартной системы ценообразования, стратегия нестандартной системы расчетов с потребителями, стратегия высокого сервиса — предполагают дифференцированный подход к формированию конкурентной стратегии. Как видно из Приложения 1, стратегия лидерства в издержках, условием применения которой по мнению В. М. Архипова является большая доля рынка и эластичность спроса по цене, позволяет ее соотнести с одной из универсальных стратегий М. Портера -стратегии лидерства в издержках со сферой конкуренции по всему рынку или большей ею части. Указанная стратегия относится к ipynne организационно-экономических наступательных стратегий, что представляется спорным. Положительным моментом исследований М. Портера является ориентация формирования конкурентной стратегии на требования и нужды потребителей, на потребительскую оценку качества производимой продукции и ее цены. Исследования М. Портера подчеркивают приоритет системы ценностей потребителя в качестве основополагающего принципа в достижении предприятием стратегического успеха и, как следствие. — длительной и устойчивой конкурентоспособности. Рассмотренные выше виды конкурентных стратегий предприятия следует отнести к стратегиям присутствия на рынке. Помимо стратегии присутствия на рынке выделяют стратегию проникновения на рынок или стратегию ввода продукта на рынок. Недавние публикации свидетельствуют о том, что в странах с рыночной экономикой в 80% случаях новый |