Проверяемый текст
Константинова, Ольга Николаевна; Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия (Диссертация 1997)
[стр. 28]

ражение.
Столь высокий процент неудач может быть в определенной степени объяснен отсутствием должного внимания к формированию стратегии проникновения
[126, 153].
Стратегия проникновения на рынок оказывает непосредственное влияние на долговременное присутствие продукта на рынке и определяет в какойто мере выбор и разработку руководством предприятия последующей конкурентной стратегии присутствия на рынке, а, в конечном счете,
конкурентоспособность предприятия (рис.
3).
Общая концепция формирования стратегии проникновения и долговременного присутствия включает: 1) решения руководства предприятия, касающиеся входа на рынок о времени входа; величине инвестиций при входе и в течение периода входа и их распределении; сфере конкуренции.
2) структурные характеристики рынка продукта или отрасли; 3) характеристики самого предприятия; 4) взаимное влияние всех перечисленных элементов на долговременное присутствие продукта на рынке.

Рис.
3.
Схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия.

Эффективность реализации стратегии проникновения и долговременное
[стр. 26]

26 продукт терпит поражение [71, с.1].
Столь высокий процент неудач может быть в определенной степени объяснен отсутствием должного внимания к формированию стратегии проникновения.

Стратегия проникновения на рынок оказывает непосредственное влияние на долговременное присутствие продукта на рынке и определяет в какой-то мере выбор и разработку руководством предприятия последующей конкурентной стратегии присутствия на рынке, а в конечном счете,
конкурентосопособность предприятия (рис.
2).
Рис.2.
Схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия.

Общая коннцепция формирования стратегии проникновения и долговременного присутствия включает (Приложение 3) [71, с.
3]: 1)решения руководства предприятия, касающиеся входа на рынок —

[стр.,27]

27 » * * о времени входа; величине инвестиций при входе и в течение периода входа и их распределении; сфере конкуренции.
2) структурные характеристики рынка продукта или отрасли; 3) характеристики самого предприятия; 4) взаимное влияние всех перечисленных элементов на долговременное присутствие продукта на рынке.

Эффективность реализации стратегии проникновения и долговременное
присутствие продукта на рынке в контексте модели определяется уровенем рыночного успеха, то есть достижением продуктом стадии рыночной зрелости или изменением границы рынка продукта.
Наиболее общепринятыми используемыми критериями эффективности являются прибыль и доля рынка.
Другие, менее используемые критерии перечислены в Приложении 3.
Они должны иметь значение для всех входящих на рынок, отражать степень успеха или неудачи на рынке продукта и быть сопоставимыми по всей группе участников.
Модель взаимосвязей между всеми элементами стратегии проникновения и концептуальных предположений в отношении их влияния на долговременное присутствие продукта на рынке представлена на рисунке 3.
Р1 : Более раннее проникновение продукта на рынок (новый или уже существующий) приводит к лучшему долговременному присутст вию.
Однако, некоторые исследователи, исследующие структурные данные отраслей, предполагают, что последующие входящие на рынок намного эффективнее осуществляют свою деятельность в отличие от первопроходцев (Olleros, 1986).
Так, доля рынка "пионеров" составляла 10% и только 11% "пионеров" были лидерами рынка.
Р2 ; Значительный размер инвестиций в период вхождения на рынок положительно и непосредственно оказывают воздействие на долговременное присутствие продукта на рынке.
В предлагаемой модели указывается на зависимость конкурентоспособности предприятия, достижения им стратегического успеха при вхож

[стр.,149]

149 6.
Следует выделять стратегию проникновения на рынок и стратегию присутствия на рынке.
Стратегия проникновения на рынок оказывает непосредственное влияние на долговременное присутствие продукта на рынке и определяет в какой-то мере выбор и разработку руководством предприятия последующей конкурентной стратегии присутствия на рынке, а в конечном счете,
конкурентосопособность предприятия.
Выделение нами стратегии проникновения на рынок и дальнейшая ее трансформация в стратегию присутствия на рынке обуславливается условиями функционирования отечественных промышленных предприятий в рамках формирования конкурентной среды в России.
Кроме того, по свидетельству зарубежных специалистов, из-за отсутствия должного внимания к формированию указанной сгратегии в 80% случаев новый продукт терпит поражение на рынке.
7.
В последнее десятилетие достижение весомых конкурентных преимуществ часто рассматривают в связи с перспективами глобализации предпринимательской деятельности.
Как правило, преимущества, получаемые за счет глобализации деятельности, являются дополнением к преимуществам, получаемым в стране базирования, и придают им более длительный характер.
Кроме того, размещение видов деятельности в других странах с целью использования конкурентных преимуществ этих стран позволяет компенсировать неблагоприятные условия в стране базирования предприятия.
С этих позиций, под глобальной стратегией следует понимать стратегию, ориентированную на мировой рынок и реализацию стандартизированной продукции или услуг на этом рынке; координацию и интеграцию видов деятельности в масштабах всего мирового сообщества с целью использования возможностей международного разделения труда, преимуществ крупномасштабного производства и г.п.
Необходимость формирования глобальной стратегии предприятием определяется в первую очередь степенью глобализации отрасли.

[Back]