|
В контексте модели: ресурсы и опыт способствуют более раннему входу; предприятия, обладающие внутренними ресурсами, будут их использовать для достижения преимущества на входе; навыки, ресурсы и опыт увеличивают возможность достижения позиционного преимущества. Р8: Конкурентные преимущества предприятия по сравнению с конкурентами способствуют болсс раннему вхождению на рынок. Р9: Внутренние источники преимущества приводят к существенным инвестициям на входе. РЮ: Внутренние источники преимуществ ведут к наилучшему конкурентному позиционированию. Все выше перечисленные конкурентные стратегии предполагают в своей основе ориентацию на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое финансовое положение предприятия на рынке. В связи с этим, следует более подробно рассмотреть методические подходы к формированию устойчивого обеспечения конкурентоспособности. 1.2 Методические подходы к формированию устойчивого конкурентного преимущества С момента создания и в процессе функционирования любое предприятие поставлено перед проблемой обеспечения конкурентоспособности. Конкурентное преимущество любого хозяйствующего субъекта складывается из ряда преимуществ, которые выявляются на рынке путем сопоставления с соответствующими показателями предприятий конкурентов. И это естественно в условиях рыночной экономики конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, функция которых главным образом состоит в обеспечении доходов, превышающих среднеотраслевой уровень, и в завоевании прочных позиций на рынке. В свою очередь, стратегический успех предприятия зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, длительность которого опреде |
29 * * Р4: Конкурентное позиционирование при входе будет влиять на долговременное присутствие продукта. Р5: Структурные характеристики рынка и отрасли будут прямо воздействовать на долговременное присутствие нового вводимого продукта. Например, большее количество конкурентов при вхождении на рынок снижает вероятность долговременного присутствия продукта на рынке. Р6: Структурные характеристики рынка будут оказывать воздействие на решение о расчете времени входа. Например, значительное число активных и потенциальных конкурентов при входе требует более раннего введения продукта на рынок. Р7: Структурные характеристики рынка будут влиять на величину инвестиций при входе. Например, значительное число активно действующих конкурентов при входе и существенная величина гребуемых при входе инвестиций окажет влияние на рынок. В контексге модели: ресурсы и опыт способствуют более раннему входу; предприятия, обладающие внутренними ресурсами будут их использовать для достижения преимущества на входе; навыки, ресурсы и опыт увеличивают возможность достижения позиционного преимущества. Р8: Конкурентные преимущества предприятия по сравнению е конкурентами способствуют более раннему вхождению на рынок. Р9: Внутренние источники преимущества приводят к существенным инвестициям на входе. Р10: Внутренние источники преимуществ ведут к наилучшему конкурентному позиционированию. Все выше перечисленные конкурентные стратегии предполагают в своей основе ориентацию на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наулучшее и устойчивое финансовое положение предприятия на рынке. В связи с чтим, следует более подробно расмотреть понятие конкурентного преимущества, факторы его определяющие, а также виды и классификацию конкурентных преимуществ. 30 1.2. Конкурентное преимущество предприятия, виды и факторы их определяющие * В условиях рыночной экономики конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, функция которых главным образом состоит в обеспечении доходов, превышающих среднеотраслевой уровень, и в завоевании прочных позиций на рынке. В свою очередь, стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, длительность которого определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющимся у него конкурентным преимуществам, так как постоянно существует возможность их воспроизведения конкурентами. Характер конкуренции в отрасли, новые достижения в области технологии, научные открытия определяют "жизненный цикл”конкурентного преимущества и длительность отдельных его этапов (рис. 4) [22, с. 61]. Исходя из этого, с позиции отдельного предприятия можно выделить три вида конкурентных преимуществ [41, с. 105]: 1."Отработавшие" или отраслевые стандарты — представляет собой обязательное условие выживания на определенном рынке. 2."Сохраняющие силу" — в краткои среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию, однако требуют максимального использования и защиты. Не могут быть базой долгосрочной стратегии. Задача соперников выявить и нейтрализовать такие конкурентные преимущества, иначе они не смогут достигнуть отраслевых стандартов в течение нескольких лет. 3. "Устойчивые" — имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени. Попытка воспроизведения подобных конкурентных преимуществ может обернуться неудачей для конкурентов. В подобной ситуации соперникам следует ориентироваться на разработку собственных ключевых компетенций. 147 * ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов формирования и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволило получить следующие основные результаты. 1. Успешное функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике гребуег обоснованного подхода к формированию его конкурентной стратегии. В большинстве современных работ в области стратегического менеджмента, понятие конкурентной стратег ии трактуется как совокупность правил и приемов, которыми должно руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия означает его способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции. Конкурентная позиция определяется как позиция, которую та или иная компания занимаег в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недосгатками по сравнению с конкурентами. Соответственно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке. 2. Стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, длительность которого определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющимся у него конкурентным преимуществам, так как постоянно существует возможность их воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами: источ |