Проверяемый текст
Константинова, Ольга Николаевна; Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия (Диссертация 1997)
[стр. 32]

ляется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющимся у него конкурентным преимуществам, так как постоянно существует опасность их воспроизведения конкурентами.
Характер конкуренции в отрасли, новые достижения в области технологии, научные открытия определяют
стадии "жизненного цикла" конкурентного преимущества и длительность отдельных его этапов.
Исходя из этого, с позиции отдельного предприятия можно выделить три вида конкурентных преимуществ
[98]: 1.
"Отработавшие" или отраслевые стандарты — представляет собой обязательное условие выживания на определенном рынке.
2.
"Сохраняющие силу" — в краткои среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию, однако, требуют максимального использования и защиты.
Не могут быть базой долгосрочной стратегии.
Задача соперников выявить и нейтрализовать такие конкурентные преимущества, иначе они не смогут достигнуть отраслевых стандартов в течение нескольких лет.
3.
"Устойчивые" — имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени.
Попытка воспроизведения подобных конкурентных преимуществ может обернуться неудачей для конкурентов.
В подобной ситуации соперникам следует ориентироваться на разработку собственных ключевых компетенций.

Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами: 1) источником преимущества; 2) количеством источников преимуществ у предприятия; 3) возможностями предприятия постоянно совершенствовать источники преимуществ и расширять их количество.
Можно предложить следующую классификацию источников конкурентного преимущества по степени их устойчивости: 1.
Конкурентное преимущество с низкой степенью устойчивости.
[стр. 30]

30 1.2.
Конкурентное преимущество предприятия, виды и факторы их определяющие * В условиях рыночной экономики конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, функция которых главным образом состоит в обеспечении доходов, превышающих среднеотраслевой уровень, и в завоевании прочных позиций на рынке.
В свою очередь, стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, длительность которого определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющимся у него конкурентным преимуществам, так как постоянно существует возможность их воспроизведения конкурентами.
Характер конкуренции в отрасли, новые достижения в области технологии, научные открытия определяют
"жизненный цикл”конкурентного преимущества и длительность отдельных его этапов (рис.
4) [22, с.
61].
Исходя из этого, с позиции отдельного предприятия можно выделить три вида конкурентных преимуществ
[41, с.
105]: 1."Отработавшие" или отраслевые стандарты — представляет собой обязательное условие выживания на определенном рынке.
2."Сохраняющие силу" — в краткои среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию, однако требуют максимального использования и защиты.
Не могут быть базой долгосрочной стратегии.
Задача соперников выявить и нейтрализовать такие конкурентные преимущества, иначе они не смогут достигнуть отраслевых стандартов в течение нескольких лет.
3.
"Устойчивые" — имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени.
Попытка воспроизведения подобных конкурентных преимуществ может обернуться неудачей для конкурентов.
В подобной ситуации соперникам следует ориентироваться на разработку собственных ключевых компетенций.


[стр.,32]

32 » * « 3) возможностями предприятия постоянно совершенствовать источники преимуществ и расширять их количество.
Можно предложить следующую классификацию источников конкурентного преимущества по степени их устойчивости: 1.
Конкурентное преимущество с низкой степенью устойчивости.

Этот вид конкурентного преимущества легко доступен конкурентам.
Например, конкурентное преимущество дешевой стоимости рабочей силы или сырья, достижение эффекта масштаба от применения технологий, оборудования или методов, скопированных у соперников (или легко доступных им).
2.
Конкурентное преимущество со средней степенью устойчивости.
К этому виду следует отнести удерживаемые более длительное время конкурентные преимущества.
Например, запатентованную технологию, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, репутацию фирмы, налаженные каналы сбыта продукции.
Для достижения подобных преимуществ необходимы интенсивные и долговременные капиталовложения в производственные мощности, проведение НИОКР и маркетинговые исследования, в специализированное обучение персонала, которые иногда связаны с риском.
3.
Конкурентное преимущество с высокой степенью устойчивости.
Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений с высоким качеством осуществления деятельности.
По нашему мнению, целесообразно разделять конкурентные преимущества в зависимости от возможности их использования или времени их достижения: 1) реальные конкурентные преимущества — определяют текущую конкурентную позицию в отрасли; 2) потенциальные конкурентные преимущества могут служить основой будущей желаемой конкурентной позиции; В зависимости от сферы конкуренции или масштаба деятельности

[стр.,148]

148 пиком преимущества; количеством источников преимуществ у фирмы; возможностями предприятия постоянно совершенствовать источники преимуществ и расширять их количество.
3.
Конкурентные преимущества предприятия, с нашей точки зрения, могут быть классифицированы по следующим признакам: по степени их устойчивости (с низкой, средней и высокой степенями устойчивости); возможности использования или времени достижения (реальные и потенциальные конкурентные преимущества); сферы конкуренции или масштаба деятельности предприятия {локальные, национальные, глобальные конкурентные преимущества).
4.
Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия, связанный с созданием, производством и реализацией продукции.
Немаловажное значение играют также организационные и социальные факторы деятельности предприятия.
Следует отметить возрастающую роль и значение нематериальных ресурсов, включая нематериальные активы и компетенции (навыки), в достижении стратегического успеха предприятием и обеспечении его конкурентоспособности.
В .диссертации разработана классификация нематериальных ресурсов в соответствии с их природой и ролью в стратегическом управлении.
5.
Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ, по нашему мнению, являются: — стремление руководства предприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспек iах хозяйственной деятельности предприятия в условиях конкурентной среды; — совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества способствующее сохранению его длительности и устойчивости; — применение системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия.

[Back]