|
Этот вид конкурентного преимущества легко доступен конкурентам. Например, конкурентное преимущество дешевой стоимости рабочей силы или сырья, достижение эффекта масштаба от применения технологий, оборудования или методов, скопированных у соперников (или легко доступных им). 2. Конкурентное преимущество со средней степенью устойчивости. К этому виду следует отнести удерживаемые более длительное время конкурентные преимущества. Например, запатентованную технологию, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, репутацию предприятия, налаженные каналы сбыта продукции. Для достижения подобных преимуществ необходимы интенсивные и долговременные капиталовложения в производственные мощности, проведение НИОКР и маркетинговые исследования, в специализированное обучение персонала, которые иногда связаны с риском. 3. Конкурентное преимущество с высокой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений с высоким качеством осуществления деятельности. По нашему мнению, целесообразно разделять конкурентные преимущества в зависимости от возможности их использования или времени их достижения: 1) реальные конкурентные преимущества — определяют текущую конкурентную позицию в отрасли; 2) потенциальные конкурентные преимущества — могут служить основой будущей желаемой конкурентной позиции. В зависимости от сферы конкуренции или масштаба деятельности предприятия выделяют следующие конкурентные преимущества: 1) локальные — достигаются в пределах среды базирования предприятия; 2) национальные — обуславливаются преимуществами страны, в которой расположено предприятие; 3) глобальные — преимущества, связанные с предпринимательской |
32 » * « 3) возможностями предприятия постоянно совершенствовать источники преимуществ и расширять их количество. Можно предложить следующую классификацию источников конкурентного преимущества по степени их устойчивости: 1. Конкурентное преимущество с низкой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества легко доступен конкурентам. Например, конкурентное преимущество дешевой стоимости рабочей силы или сырья, достижение эффекта масштаба от применения технологий, оборудования или методов, скопированных у соперников (или легко доступных им). 2. Конкурентное преимущество со средней степенью устойчивости. К этому виду следует отнести удерживаемые более длительное время конкурентные преимущества. Например, запатентованную технологию, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, репутацию фирмы, налаженные каналы сбыта продукции. Для достижения подобных преимуществ необходимы интенсивные и долговременные капиталовложения в производственные мощности, проведение НИОКР и маркетинговые исследования, в специализированное обучение персонала, которые иногда связаны с риском. 3. Конкурентное преимущество с высокой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений с высоким качеством осуществления деятельности. По нашему мнению, целесообразно разделять конкурентные преимущества в зависимости от возможности их использования или времени их достижения: 1) реальные конкурентные преимущества — определяют текущую конкурентную позицию в отрасли; 2) потенциальные конкурентные преимущества могут служить основой будущей желаемой конкурентной позиции; В зависимости от сферы конкуренции или масштаба деятельности 33 * « предприятия выделяют следующие конкурентные преимущества: 1)локальные — достигаются в пределах среды базирования предприятия: 2) национальные — обуславливаются преимуществами страны, в которой расположено предприятие: 3) глобальные — преимущества, связанные с предпринимательской деятельност ью на мировом рынке. В последнее десятилетие в рыночной экономике особое значение в достижении стратегического успеха предприятия, обусловленного его конкурентными преимуществами, приобретают нематериальные ресурсы (например, организационная культура, репутация продукта и компании, внутрифирменная структура и т. д.). Возрастание интереса к исследованиям в области роли и значения нематериальных ресурсов в достижении стратегического успеха в рыночной экономике является следствием общих тенденций мирового экономического развития: активизацией международных слияний и поглощений компаний, интернационализацией финансовых рынков, усилением конкурентной борьбы за лидерство в глобальном масштабе, расширением сферы услуг, ускорением и усложнением научно-технического развития. Кроме того, это может быть объяснено с той точки зрения, что нематериальные ресурсы по своим характеристикам не столь быстро обесцениваются, как материальные ресурсы, включающие, например, технологию, оборудование и другие технические средства производственного процесса. Следует отметить, что понятие немасериальных ресурсов, а также их роль в достижении конкурентоспособности предприятия являются совершенно новыми для руководства отечественных предприятий. Так, только с 1991 года наличие и движение нематериальных ресурсов нашло свое отражение в бухгалтерском балансе предприятия. В ряде отечественных публикаций (например, Шишкин А. К., Вартанян С. С., Микрюков В. А. (1996)) предлагается следующая классифика |