|
пости если не устранения, то уменьшения риска до разумных пределов, Наконец, существенным фактором, определяющим стратегию организации, считается культура управления, уровень притязаний и предприимчивости ее руководства, способность последнего к лидерству, созданию благоприятного внутреннего климата в коллективе. Процесс формирования стратегии состоит из трех стадий. На стадии разработки происходит формулировка целей; оценка рыночных возможностей и ресурсов организации; создаются общая концепция стратегии и, в ее рамках, набор вариантов. На стадии доводки эти варианты дорабатываются до нужной кондиции. Наконец, на стадии стратегического выбора происходит анализ и оценка вариантов. В результате ее лучший из них принимается в качестве базового и служит основой создания специальных и функциональных стратегий, подготовки стратегических и оперативных планов, программ, бюджетов. В последнее десятилетие в рыночной экономике особое значение в достижении стратегического успеха хозяйствующего субъекта, обусловленного его конкурентными преимуществами, приобретают нематериальные ресурсы (например, организационная культура, репутация продукта и предприятия, внутрипроизодственная структура и т. д.) [126]. Возрастание интереса к исследованиям в области роли и значения нематериальных ресурсов в достижении стратегического успеха в рыночной экономике является следствием общих тенденций мирового экономического развития: активизацией международных слияний и поглощений компаний, интернационализацией финансовых рынков, усилением конкурентной борьбы за лидерство в глобальном масштабе, расширением сферы услуг, ускорением и усложнением научно-технического развития. Кроме того, это может быть объяснено с той точки зрения, что нематериальные ресурсы по своим характеристикам не столь быстро обесцениваются, как материальные ресурсы, включающие, например, технологию, оборудование и другие технические средства производственного процесса. |
33 * « предприятия выделяют следующие конкурентные преимущества: 1)локальные — достигаются в пределах среды базирования предприятия: 2) национальные — обуславливаются преимуществами страны, в которой расположено предприятие: 3) глобальные — преимущества, связанные с предпринимательской деятельност ью на мировом рынке. В последнее десятилетие в рыночной экономике особое значение в достижении стратегического успеха предприятия, обусловленного его конкурентными преимуществами, приобретают нематериальные ресурсы (например, организационная культура, репутация продукта и компании, внутрифирменная структура и т. д.). Возрастание интереса к исследованиям в области роли и значения нематериальных ресурсов в достижении стратегического успеха в рыночной экономике является следствием общих тенденций мирового экономического развития: активизацией международных слияний и поглощений компаний, интернационализацией финансовых рынков, усилением конкурентной борьбы за лидерство в глобальном масштабе, расширением сферы услуг, ускорением и усложнением научно-технического развития. Кроме того, это может быть объяснено с той точки зрения, что нематериальные ресурсы по своим характеристикам не столь быстро обесцениваются, как материальные ресурсы, включающие, например, технологию, оборудование и другие технические средства производственного процесса. Следует отметить, что понятие немасериальных ресурсов, а также их роль в достижении конкурентоспособности предприятия являются совершенно новыми для руководства отечественных предприятий. Так, только с 1991 года наличие и движение нематериальных ресурсов нашло свое отражение в бухгалтерском балансе предприятия. В ряде отечественных публикаций (например, Шишкин А. К., Вартанян С. С., Микрюков В. А. (1996)) предлагается следующая классифика |