Проверяемый текст
Чечушкова, Элеонора Евгеньевна; Стратегическое планирование в аграрном производстве (Диссертация 2007)
[стр. 153]

ного общепризнанного определения стратегии и стратегического плана в науке не существует.
В настоящее время сложилось около десятка научных школ, которые с разных позиций толкуют данные понятия
[19, 20, 27, 34, 35, 37, 39].
О важности и необходимости стратегического планирования в условиях глубоких и радикальных перемен во всех областях общественной жизни государства неоднократно подчеркивал академик РАН Л.И.
Абалкин [1].
Вместе с тем он сетовал на то, что в России, к сожалению, стратегия развития государства до сих пор не разработана.
Как пишет академик: «Ее подменяют краткосрочные прогнозы на 2-3 года...» [1].
Наблюдается и методологическая путаница в категориях, понятиях и определениях, связанных со стратегическим планированием и управлением.

Современный период мирового производственного и экономического развития всей совокупности хозяйствующих субъектов экономики характеризуется значительным ужесточением конкурентной борьбы.
В преддверии вхождения в ВТО принципиально важное значение приобретают не только вопросы освоения современных рыночно ориентированных методов планирования, управления, организации и контроля производственнохозяйственной и экономической деятельности, но и разработка новых инновационно-инвестиционных и интеграционных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению организационно-экономической устойчивостью комплексов, подкомплексов и предприятий в условиях риска и неопределенности.
В целях более детального рассмотрения сущностных аспектов и расширения понятийного аппарата стратегического планирования обратимся к наиболее авторитетным источникам и рассмотрим в первую очередь понятие —«стратегия».

Известный Словарь, подготовленный группой ученых: Б.А.
Райзбергом, Л.Ш.
Лазовским, Е.Б.
Стародубцевой (1999), дает определение экономической стратегии и рассматривает ее как «долговременные, наиболее прин
[стр. 13]

изучение авторитетных экономических словарей, исследования ведущих ученых и собственные наблюдения еще раз подтверждают, что какого-то одного общепризнанного определения стратегии и стратегического плана в науке не существует.
В настоящее время сложилось около десятка научных школ, которые с разных позиций толкуют данные понятия
[21,22,29,38,39,41, 43].
О важности и необходимости стратегического планирования в условиях глубоких и радикальных перемен во всех областях общественной жизни государства неоднократно подчеркивал академик РАН Л.И.Абалкин [1].
Вместе с тем он сетовал на то, что в России, к сожалению, стратегия развития государства до сих пор не разработана.
Как пишет академик: «Ее подменяют краткосрочные прогнозы на 2-3 года...» [1].
Наблюдается и методологическая путаница в категориях, понятиях и определениях, связанных со стратегическим планированием и управлением
[129].
Современный период мирового производственного и экономического развития всей совокупности хозяйствующих субъектов экономики характеризуется значительным ужесточением конкурентной борьбы.
В преддверии вхождения в ВТО принципиально важное значение приобретают не только вопросы освоения современных рыночно ориентированных методов планирования, управления, организации и контроля производственнохозяйственной и экономической деятельности, но и разработка новых инновационно-инвестиционных и интеграционных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению организационно-экономической устойчивостью комплексов, подкомплексов и предприятий в условиях риска и неопределенности.
В целях более детального рассмотрения сущностных аспектов и расширения понятийного аппарата стратегического планирования обратимся к наиболее авторитетным источникам и рассмотрим в первую очередь понятие «стратегия».


[стр.,14]

Известный Словарь, подготовленный группой ученых: Б.А.
Райзбергом, Л.Ш.
Лазовским, Е.Б.
Стародубцевой (1999), дает определение экономической стратегии и рассматривает ее как «долговременные, наиболее принципиальные,
важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [215, с.
331].
Авторы формулировки, на наш взгляд, справедливо делают акцент на «долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы».
Однако в современной российской практике мы сталкиваемся с тем, что у нас до настоящего времени не выработана четкая стратегия социальноэкономического развития государства.
Авторитетный Словарь (Б.А.Райзберг и др.) наряду с экономической стратегией рассматривает: маркетинговую, выборочного и широкого проникновения, низких издержек.
Маркетинговая стратегия, например, для хозяйствующего субъекта, включает маркетинговые меры по устойчивому продвижению своих товаров на рынок, включая определение целей, анализ, планирование маркетинговых мероприятий, мониторинг.
Различают стратегию пассивного и интенсивного маркетинга [215, с.
391].
Стратегия выборочного проникновения установление высокой цены товара при незначительном стимулировании его сбыта; низкий уровень расходов фирм на маркетинг.
Стратегия широкого проникновения ситуация, при которой фирмы устанавливают низкую цену на свой товар при высоких затратах на маркетинг.
Считается наиболее успешной для быстрого входа на рынок и захвата максимально возможной его доли.
Стратегия низких издержек политика фирмы, основанная на снижении издержек производства и обращения товара [215, с.
331].
Большой экономический словарь под редакцией А.Н.
Азрилияна (1997) трактует понятие «стратегия» как искусство руководства; общий план

[Back]