стратегия это обдуманная (сознательная) разработка для достижения определенной цели. Однако, как показывает мировой опыт, опора лишь на положения рационалистической школы уже не позволяет провести переориентацию субъектов хозяйствования. Г. Минцберг [151] рассматривает последние два из перечисленных признаков как недостаточно соответствующие действительности. Он считает, что стратегия эго не только заранее и сознательно разработанная схема достижения цели; паттерн (схема) может развиваться также безо всякого предварительного обдумывания или даже вопреки этому (в таких случаях предварительно обдуманные действия так и остаются нереализованными). Это означает, что стратегия —это непрерывный процесс, связанный не только с разработкой программы действий, но и с ее созиданием в процессе практической деятельности. В стремлении отразить многогранность проблем объектов стратегического развития он рассматривает целостное содержание формулы понятия стратегии, состоящей из пяти взаимосвязанных определений: 1. Стратегия как план —это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации. 2. Стратегия как ловкий прием это своего рода «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента. 3. Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) это заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в поведении. Такое определение включает в себя результативное поведение. Этим как бы подчеркивается, что понимание стратегии лишь в качестве разработанного плана еще недостаточно стратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными. 4. Стратегия как позиция это соотношение организации с внешней средой. Согласно такому пониманию стратегия становится опосредствующей силой между организацией и внешней средой. Например, определить «нишу» 156 |
положения рационалистической школы уже не позволяет провес! и переориентацию субъектов хозяйствования. Г. Минцберг [167] рассматривает последние два из перечисленных признаков как недостаточно соответствующие действительности. Он считает, что стратегия это не только заранее и сознательно разработанная схема достижения цели; паттерн (схема) может развиваться также безо всякого предварительного обдумывания или даже вопреки этому (в таких случаях предварительно обдуманные действия так и остаются нереализованными). Это означает, что стратегия это непрерывный процесс, связанный не только с разработкой программы действий, но и с ее созиданием в процессе практической деятельности. В стремлении отразить многогранность проблем объектов стратегического развития он рассматривает целостное содержание формулы понятия стратегии, состоящей из пяти взаимосвязанных определений: 1. Стратегия как план это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации. 2. Стратегия как ловкий прием это своего рода «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента. 3. Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) это заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в поведении. Такое определение включает в себя результативное поведение. Этим как бы подчеркивается, что понимание стратегии лишь в качестве разработанного плана еще недостаточно сзратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными. 4. Стратегия как позиция это соотношение организации с внешней средой. Согласно такому пониманию стратегия становится опосредствующей силой между организацией и внешней средой. Например, определить «нишу» как позицию, чтобы избежать конкуренции; или определить способы использования ресурсов, которые с наибольшей вероятностью ведут к опережению конкурента; или создание ситуаций различных видов |