Проверяемый текст
Чечушкова, Элеонора Евгеньевна; Стратегическое планирование в аграрном производстве (Диссертация 2007)
[стр. 156]

стратегия это обдуманная (сознательная) разработка для достижения определенной цели.
Однако, как показывает мировой опыт, опора лишь на положения рационалистической школы уже не позволяет провести переориентацию субъектов хозяйствования.
Г.
Минцберг
[151] рассматривает последние два из перечисленных признаков как недостаточно соответствующие действительности.
Он считает, что стратегия
эго не только заранее и сознательно разработанная схема достижения цели; паттерн (схема) может развиваться также безо всякого предварительного обдумывания или даже вопреки этому (в таких случаях предварительно обдуманные действия так и остаются нереализованными).
Это означает, что стратегия —это непрерывный процесс, связанный не только с разработкой программы действий, но и с ее созиданием в процессе практической деятельности.
В стремлении отразить многогранность проблем объектов стратегического развития он рассматривает целостное содержание формулы понятия стратегии, состоящей из пяти взаимосвязанных определений: 1.
Стратегия как план —это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации.
2.
Стратегия как ловкий прием это своего рода «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента.
3.
Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) это заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в поведении.
Такое определение включает в себя результативное поведение.
Этим как бы подчеркивается, что понимание стратегии лишь в качестве разработанного плана еще недостаточно
стратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными.
4.
Стратегия как позиция это соотношение организации с внешней средой.
Согласно такому пониманию стратегия становится опосредствующей силой между организацией и внешней средой.
Например, определить «нишу»
156
[стр. 16]

положения рационалистической школы уже не позволяет провес! и переориентацию субъектов хозяйствования.
Г.
Минцберг
[167] рассматривает последние два из перечисленных признаков как недостаточно соответствующие действительности.
Он считает, что стратегия
это не только заранее и сознательно разработанная схема достижения цели; паттерн (схема) может развиваться также безо всякого предварительного обдумывания или даже вопреки этому (в таких случаях предварительно обдуманные действия так и остаются нереализованными).
Это означает, что стратегия это непрерывный процесс, связанный не только с разработкой программы действий, но и с ее созиданием в процессе практической деятельности.
В стремлении отразить многогранность проблем объектов стратегического развития он рассматривает целостное содержание формулы понятия стратегии, состоящей из пяти взаимосвязанных определений: 1.
Стратегия как план это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации.
2.
Стратегия как ловкий прием это своего рода «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента.
3.
Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) это заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в поведении.
Такое определение включает в себя результативное поведение.
Этим как бы подчеркивается, что понимание стратегии лишь в качестве разработанного плана еще недостаточно
сзратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными.
4.
Стратегия как позиция это соотношение организации с внешней средой.
Согласно такому пониманию стратегия становится опосредствующей силой между организацией и внешней средой.
Например, определить «нишу»
как позицию, чтобы избежать конкуренции; или определить способы использования ресурсов, которые с наибольшей вероятностью ведут к опережению конкурента; или создание ситуаций различных видов

[Back]