|
держание плана и паттерна не могут не зависеть от позиций участников стратегического процесса по разным аспектам управления [103, 132, 135, 137]. Достаточно и других благотворных подходов для решения разных стратегических проблем. Например, приемы глобальной экспансии японских производителей состоят в следующем: 1. Быть «номером один» в бизнесе как суть стратегических намерений. 2. Создание новых конкурентных преимуществ. 3. Сохранение накопленных преимуществ. 4. Выявление слабых звеньев. 5. Изменение условий деятельности. 6. Конкуренция через сотрудничество. Отсюда следует, что японцы не стремились к «счастью на чужом несчастье». Подходы 1 и 2 мобилизуют участников стратегического процесса к творчеству к инновационной деятельности и созданию заслуженной благоприятной репутации. Подходы 4-6 ставят задачи обеспечения условиями для выполнения долгосрочного плана, как в традиционном, так и в стратегическом его аспектах. Нетрудно заметить, что для японцев стратегия —прежде всего перспектива, а затем позиция приспособления новейших достижений науки и техники к условиям внешней среды. Во имя всего этого и разрабатываются, наверняка, планы и схемы их реализации. Работа Г. Минцберга и др. оригинальна тем, что отношение разных авторов к одному и тому же вопросу, в частности к понятию стратегии, отличаются друг от друга, а иногда и противоречат друг другу, создавая почву для деловых дискуссий. Так, в отличие от Г. Минцберга, К. Эндрюс считает, что стратегия это организационный процесс формирования и осуществления стратегических намерений организации, неотделимый от ее структуры, поведения и культуры, а не только результат мышления в кабинетах научной организации или консалтинговой фирмы. 158 |
содержание плана и паттерна не могут не зависеть от позиций участников стратегического процесса по разным аспектам управления [117,164, 167,169]. Достаточно и других благотворных подходов для решения разных стратегических проблем. Например, приемы глобальной экспансии японских производителей состоят в следующем: 1. Быть «номером один» в бизнесе как суть стратегических намерений. 2. Создание новых конкурентных преимуществ. 3. Сохранение накопленных преимуществ. 4. Выявление слабых звеньев. 5. Изменение условий деятельности. 6. Конкуренция через сотрудничество. Отсюда следует, что японцы не стремились к «счастью на чужом несчастье». Подходы 1 и 2 мобилизуют участников стратегического процесса к творчеству к инновационной деятельности и созданию заслуженной благоприятной репутации. Подходы 4-6 ставят задачи обеспечения условиями для выполнения долгосрочного плана как в традиционном, так и в стратегическом его аспектах. Нетрудно заметить, что для японцев стратегия прежде всего, перспектива, а затем позиция приспособления новейших достижений науки и техники к условиям внешней среды. Во имя всего этого и разрабатываются, наверняка, планы и схемы их реализации. Работа Г. Минцберга и др. оригинальна тем, что отношение разных авторов к одному и тому же вопросу, в частности к понятию стратегии, отличаются друг от друга, а иногда и противоречат друг другу, создавая почву для деловых дискуссий. Так, в отличие от Минцберга, К. Эндрюс считает, что стратегия это организационный процесс формирования и осуществления стратегических намерений организации, неотделимый от её структуры, поведения и культуры, а не только результат мышления в кабинетах научной организации или консалтинговой фирмы. 18 |