|
Л.Д. Гительман (Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999. 495 с.) делает акцент на роль менеджмента, на его способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее использования в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам. Главное отличие стратегического плана от традиционного автор работы видит в глубине изменений, охватывающих не только объект развития, но и всю систему управления. Он считает, что план следует формировать по данным идентификации реальных факторов, конструирующих конкретную хозяйственную обстановку, конкретные возможности, сильные и слабые стороны деятельности и, лишь исходя из этого, определять курс предстоящей деятельности. Л.Д. Гительман в корне отрицает прием экстраполяции. Таким образом, он признает положение теории сложных систем о необратимости процессов. Если представления разных авторов рассмотреть сквозь призмы ответственности за эффективность стратегического процесса, то создается противоречивое отношение к понятию стратегии. С одной стороны, стратегии это новые концепции, представляют собой абстракции и их цель отнюдь не указывать кому-то конкретных действий, а развивать умение правильно и самостоятельно разобраться в любой ситуации на пути достижения перспективных целей. С другой стороны, подчеркивается (Л. Гительман, Б. Карлофф, И. Ансофф), что формирование стратегического плана и его реализация неотделимы друг от друга это взаимодействующие процессы, в которых политика, ценности, культура и стиль управления сильно переплетены и определяют или ограничивают выбор стратегических решений. «Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности» [93]. Это означает, что разработка стратегической концепции является лишь этапом стратегического процесса. Глав |
Л.Д. Гительман (Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999. 495 с.) делает акцент на роль менеджмента, на его способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее использования в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам. Главное отличие стратегического плана от традиционного автор работы видит в глубине изменений, охватывающих не только объект развития, но и всю систему управления. Он считает, что план следует формировать по данным идентификации реальных факторов, конструирующих конкретную хозяйственную обстановку, конкретные возможности, сильные и слабые стороны деятельности и, лишь исходя из этого, определять курс предстоящей деятельности. Л.Д.Гительман в корне отрицает прием экстраполяции. Таким образом, он признает положение теории сложных систем о необратимости процессов. Если представления разных авторов рассмотреть сквозь призмы ответственности за эффективность стратегического процесса, то создается противоречивое отношение к понятию стратегии. С одной стороны, стратегииэто новые концепции, представляют собой абстракции и их цель отнюдь не указывать кому-то конкретных действий, а развивать умение правильно и самостоятельно разобраться в любой ситуации на пути достижения перспективных целей. С другой стороны, подчеркивается (Л. Гительман, Б. Карлофф, И. Ансофф), что формирование стратегического плана и его реализация неотделимы друг от друга это взаимодействующие процессы, в которых политика, ценности, культура и стиль управления сильно переплетены и определяют или ограничивают выбор стратегических решений. «Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности» [106]. Это означает, что разработка стратегической концепции является лишь этапом стратегического процесса. Главное в том, чтобы действующие лица на разных ее этапах были бы едины и несли солидарную ответственность за результаты развития. |