Проверяемый текст
Чечушкова, Элеонора Евгеньевна; Стратегическое планирование в аграрном производстве (Диссертация 2007)
[стр. 162]

Особенностью уточнения экономической сущности такого понятия, как «стратегическое управление» является то, что преуспевающий агроменеджер должен быть способен обеспечить своей организации как бы «двойную жизнь».
С одной стороны, необходимо удерживать уже
завоеванные рыночные ниши, а с другой продвигаться на новые рынки, адекватно реагировать на вызовы внешней среды, сохранять и повышать конкурентоспособность.
Несмотря на непрерывное развитие науки управления, относительная эффективность стратегического развития
объектов, особенно материального производства, продолжает падать.
Происходит подобное из-за неспособности действующей
системы управления осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс.
Основная проблема реализации стратегии осознание управленцами того, что дело не только в качестве стратегии как документа, а в их способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам.
Вместо этого стратегия, разработанная стратегами из научных кругов или консалтинговой фирмой, не реализуется на практике, жизнь уходит вперед.
Не в малой степени этому способствуют существующие определения понятия стратегии, лишенные четкого содержания и мобилизующей силы.
Даже отсутствует' конкретное, общепризнанное его определение (Г.
Минцберг, Дж.
Б.
Куинн, С.
Гошал, 2001).
Родоначальник стратегического планирования и управления И.
Ансофф
[13] считает, что стратегия это «новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации».
А правила каждый раз создаются сознательно, в зависимости от внутрихозяйственных и внешних факторов стимулирования изменений, а также от метода управления стратегическим процессом.
В настоящее время в преобладающем большинстве случаев предпочтителен метод управляемого сопротивления (метод
162
[стр. 21]

5.
Что касается нашего конкретного исследования, то нами, в частности «стратегия» рассматривается как некий вид планирования, как заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в результативном поведении организаций или хозяйствующих субъектов, как соотношение их с внешней средой, а также как перспектива или ловкий прием по отношению к конкурентам.
Что касается «стратегического планирования», то под таким видом планирования мы понимаем одну из основных функций стратегического управления и рассматриваем его как особый вид научной и практической деятельности, состоящей в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ, планов.
Стратегический план рассматривается как комплект документов, включающий общую стратегию и набор своего рода частных стратегий (программ, проектов, планов текущих мероприятий), обеспечивающих продвижение в избранном направлении.
Применительно к развитию агропромышленного комплекса нами была предпринята попытка сформулировать понятие «стратегический план».
В нашем понимании «стратегический план» это прогнозный, сложный по своей структуре документ, интегрирующий в некое согласованное целое взаимообусловленные главные цели и задачи развития сельскохозяйственных формирований и иных хозяйствующих субъектов АПК, их внутренние ресурсы, агропродовольственную политику, определяющую направления деятельности (связанную с реализацией программ и проектов) по достижению поставленных стратегических целей, вписывающийся в общую стратегию развития реального сектора экономики.
Особенностью уточнения экономической сущности такого понятия как «стратегическое управление» является то, что преуспевающий агроменеджер должен быть способен обеспечить своей организации как бы «двойную жизнь».
С одной стороны, необходимо удерживать уже завоеванные рыночные ниши, а
21

[стр.,22]

с другой, продвигаться на новые рынки, адекватно реагировать на вызовы внешней среды, сохранять и повышать конкурентоспособность.
Несмотря на непрерывное развитие науки управления относительная эффективность стратегического развития объектов, особенно материального производства, продолжает падать.
Происходит подобное из-за неспособности действующей системы управления осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс.
Основная проблема реализации стратегии осознание управленцами того, что дело не только в качестве стратегии как документа, а в их способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам.
Вместо этого стратегия, разработанная стратегами из научных кругов или консалтинговой фирмой, не реализуется на практике, жизнь уходит вперед.
Не в малой степени этому способствуют существующие определения понятия стратегии, лишенные четкого содержания и мобилизующей силы.
Даже отсутствует конкретное, общепризнанное его определение (Г.
Минцберг, Дж.
Б.
Куинн, С.
Гошал, 2001).
Родоначальник стратегического планирования и управления И.Ансофф
[15] считает, что стратегия эго "новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации".
А правила каждый раз создаются сознательно в зависимости от внутрихозяйственных и внешних факторов стимулирования изменений, а также от метода управления стратегическим процессом.
В настоящее время в преобладающем большинстве случаев предпочтителен метод управляемого сопротивления (метод
"аккордеона"), когда планирование и реализация проектов протекают параллельно.
Что касается термина «.стратегическоеуправление», то он прочно вошел в отечественную экономическую науку и практику в середине 60-х годов (теперь уже прошлого века).
Его применяли в основном для того, чтобы провести жесткую грань между текущим управлением на уровне производства 22

[стр.,25]

быть эффективным для диверсифицированных и интегрированных сфер многосложного АПК, а также служить надежным инструментом для субъектов экономики в условиях динамично изменяющейся внешней среды и конкуренции.
Стратегический план сельскохозяйственной организации, в нашем понимании, это прогнозный, сложный по своей структуре, документ, интегрирующий в единое и согласованное целое взаимообусловленные главную цель, подцели и задачи развития сельскохозяйственной организации и её структурных подразделений, их внутренние ресурсы и резервы, определяющий основные направления и механизмы достижения поставленных стратегических целей, обусловленных в том числе и проводимой аграрной политикой, а также гармонично вписывающийся в общую стратегию развития АПК региона и государства.
В отличие от существующих формулировок и определений, предложенные нами с учетом изученного и проанализированного массива специальной литературы по данной проблеме, собственных исследований и наблюдений, содержат дополнительные принципы, например, стратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными, т.к.
понимание стратегии лишь в качестве разработанного плана недостаточно.
Особенностью уточнения экономической сущности такого понятия, как «стратегическое управление» является то, что преуспевающий агроменеджер должен быть способен обеспечить своей организации как бы «двойную жизнь».
С одной стороны, необходимо удерживать уже
завоёванные рыночные ниши, а с другой, продвигаться на новые агропродовольственные рынки, адекватно реагировать на вызовы внешней среды, сохранять и повышать конкурентоспособность.
Несмотря на непрерывное развитие науки управления относительная эффективность стратегического развития
материального производства АПК продолжает падать.
Происходит подобное из-за неспособности действующей
25

[Back]