«аккордеона»), когда планирование и реализация проектов протекают параллельно. Что касается термина «стратегическое управление», то он прочно вошел в отечественную экономическую науку и практику в середине 60-х годов прошлого века. Его применяли в основном для того, чтобы провести жесткую грань между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем эшелоне. Так, пррфессор О.С. Виханский считает, что необходимость фиксации такого различия была вызвана, прежде всего, изменениями в условиях ведения бизнеса [52]. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в первую очередь в работах зарубежных авторов, среди них: Chandler A.D. (1962), Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendei and Hatten (1972), Irwin (1974), Mintzberg H. (1987) и др. Так, множественность применения термина «стратегия» побудила Генри Минцберга предложить свое определение. Он выдвинул так называемые «Пять П», которые впоследствии вошли в учебники по управлению, как «Пять П» стратегии Минцберга. По его мнению, стратегия включает в себя:, 1) план (plan); 2) прием как тактический ход (ploy); 3) поведенческую модель (pattern of behavior); 4) позицию по отношению к другим (position in respect to others); 5) перспективу (perspective). Генеральной идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея, связанная с необходимостью переноса центра внимания высшего руководства на окружающую среду, с целью своевременной реакции на ее многофакторное воздействие. Как принято в современной российской экономической практике «реакция на вызовы XXI века». 163 |
с другой, продвигаться на новые рынки, адекватно реагировать на вызовы внешней среды, сохранять и повышать конкурентоспособность. Несмотря на непрерывное развитие науки управления относительная эффективность стратегического развития объектов, особенно материального производства, продолжает падать. Происходит подобное из-за неспособности действующей системы управления осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс. Основная проблема реализации стратегии осознание управленцами того, что дело не только в качестве стратегии как документа, а в их способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам. Вместо этого стратегия, разработанная стратегами из научных кругов или консалтинговой фирмой, не реализуется на практике, жизнь уходит вперед. Не в малой степени этому способствуют существующие определения понятия стратегии, лишенные четкого содержания и мобилизующей силы. Даже отсутствует конкретное, общепризнанное его определение (Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал, 2001). Родоначальник стратегического планирования и управления И.Ансофф [15] считает, что стратегия эго "новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации". А правила каждый раз создаются сознательно в зависимости от внутрихозяйственных и внешних факторов стимулирования изменений, а также от метода управления стратегическим процессом. В настоящее время в преобладающем большинстве случаев предпочтителен метод управляемого сопротивления (метод "аккордеона"), когда планирование и реализация проектов протекают параллельно. Что касается термина «.стратегическоеуправление», то он прочно вошел в отечественную экономическую науку и практику в середине 60-х годов (теперь уже прошлого века). Его применяли в основном для того, чтобы провести жесткую грань между текущим управлением на уровне производства 22 и управлением, осуществляемым на высшем эшелоне. Так, профессор О.С.Виханский считает, что необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса [56, с. 29]. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в первую очередь в работах зарубежных авторов, среди них: Chandler A.D. (1962), Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974), Mintzberg H. (1987) и др. Так, множественность применения термина «стратегия» побудила Генри Минцберга предложить свое определение. Он выдвинул так называемые «Пять П», которые впоследствии вошли в учебники по управлению, как «Пять П» стратегии Минцберга. По его мнению, стратегия включает в себя: 1) план (plan); 2) прием как тактический ход (ploy); 3) поведенческую модель (pattern of behavior); 4) позицию по отношению к другим (position in respect to others); 5) перспективу (perspective). Профессор Чандлер из Гарвардской бизнес школы (1962) трактует «стратегию» как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей [264, с. 17]. Генеральной идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея, связанная с необходимостью переноса центра внимания высшего руководства на окружающую среду, с целью своевременной реакции на ее многофакторное воздействие. Как принято в современной российской экономической практике «реакция на вызовы XXI века». Наши исследования, проведенные совместно с доктором экономических наук, почетным профессором УрГСХА А.П.Курбатовым, позволили дать следующее определение стратегического управления предприятием и стратегического управления региональным АПК. 23 |