Проверяемый текст
Чечушкова, Элеонора Евгеньевна; Стратегическое планирование в аграрном производстве (Диссертация 2007)
[стр. 163]

«аккордеона»), когда планирование и реализация проектов протекают параллельно.
Что касается термина «стратегическое управление», то он прочно вошел в отечественную экономическую науку и практику в середине 60-х годов
прошлого века.
Его применяли в основном для того, чтобы провести жесткую грань между текущим управлением на уровне производства
и управлением, осуществляемым на высшем эшелоне.
Так,
пррфессор О.С.
Виханский считает, что необходимость фиксации такого различия была вызвана,
прежде всего, изменениями в условиях ведения бизнеса [52].
Разработка идей стратегического управления нашла отражение в первую очередь в работах зарубежных авторов, среди них: Chandler A.D.
(1962), Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972),
Schendei and Hatten (1972), Irwin (1974), Mintzberg H.
(1987) и др.
Так, множественность применения термина «стратегия» побудила Генри Минцберга предложить свое определение.
Он выдвинул так называемые «Пять П», которые впоследствии вошли в учебники по управлению, как «Пять П» стратегии Минцберга.
По его мнению, стратегия включает в себя:, 1) план (plan); 2) прием как тактический ход (ploy); 3) поведенческую модель (pattern of behavior); 4) позицию по отношению к другим (position in respect to others); 5) перспективу (perspective).

Генеральной идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея, связанная с необходимостью переноса центра внимания высшего руководства на окружающую среду, с целью своевременной реакции на ее многофакторное воздействие.
Как принято в современной российской экономической практике «реакция на вызовы XXI века».

163
[стр. 22]

с другой, продвигаться на новые рынки, адекватно реагировать на вызовы внешней среды, сохранять и повышать конкурентоспособность.
Несмотря на непрерывное развитие науки управления относительная эффективность стратегического развития объектов, особенно материального производства, продолжает падать.
Происходит подобное из-за неспособности действующей системы управления осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс.
Основная проблема реализации стратегии осознание управленцами того, что дело не только в качестве стратегии как документа, а в их способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам.
Вместо этого стратегия, разработанная стратегами из научных кругов или консалтинговой фирмой, не реализуется на практике, жизнь уходит вперед.
Не в малой степени этому способствуют существующие определения понятия стратегии, лишенные четкого содержания и мобилизующей силы.
Даже отсутствует конкретное, общепризнанное его определение (Г.
Минцберг, Дж.
Б.
Куинн, С.
Гошал, 2001).
Родоначальник стратегического планирования и управления И.Ансофф [15] считает, что стратегия эго "новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации".
А правила каждый раз создаются сознательно в зависимости от внутрихозяйственных и внешних факторов стимулирования изменений, а также от метода управления стратегическим процессом.
В настоящее время в преобладающем большинстве случаев предпочтителен метод управляемого сопротивления (метод "аккордеона"), когда планирование и реализация проектов протекают параллельно.
Что касается термина «.стратегическоеуправление», то он прочно вошел в отечественную экономическую науку и практику в середине 60-х годов
(теперь уже прошлого века).
Его применяли в основном для того, чтобы провести жесткую грань между текущим управлением на уровне производства
22

[стр.,23]

и управлением, осуществляемым на высшем эшелоне.
Так,
профессор О.С.Виханский считает, что необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса [56, с.
29].
Разработка идей стратегического управления нашла отражение в первую очередь в работах зарубежных авторов, среди них: Chandler A.D.
(1962), Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972),
Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974), Mintzberg H.
(1987) и др.
Так, множественность применения термина «стратегия» побудила Генри Минцберга предложить свое определение.
Он выдвинул так называемые «Пять П», которые впоследствии вошли в учебники по управлению, как «Пять П» стратегии Минцберга.
По его мнению, стратегия включает в себя: 1) план (plan); 2) прием как тактический ход (ploy); 3) поведенческую модель (pattern of behavior); 4) позицию по отношению к другим (position in respect to others); 5) перспективу (perspective).

Профессор Чандлер из Гарвардской бизнес школы (1962) трактует «стратегию» как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей [264, с.
17].
Генеральной идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея, связанная с необходимостью переноса центра внимания высшего руководства на окружающую среду, с целью своевременной реакции на ее многофакторное воздействие.
Как принято в современной российской экономической практике «реакция на вызовы XXI века».

Наши исследования, проведенные совместно с доктором экономических наук, почетным профессором УрГСХА А.П.Курбатовым, позволили дать следующее определение стратегического управления предприятием и стратегического управления региональным АПК.
23

[Back]