|
Наши исследования, проведенные совместно с доктором экономических наук, почетным профессором УрГСХА А.П. Курбатовым, позволили дать следующее определение стратегического управления предприятием и стратегического управления региональным АПК. Стратегическое управление —это особый тип управления по достижению организацией своих целей и выполнению своего предназначения (миссии), позволяющий постоянно адаптироваться к вызовам внешней (турбулентной) среды, одновременно максимизируя возможности человеческого потенциала (капитала), гибко реагировать на запросы потребителей, своевременно проводить инновационные изменения в организации, удерживать и развивать рынки сбыта (рыночные ниши), добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации не только достойно функционировать и удерживать уже занятые позиции, но и наращивать свои потенциальные возможности в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление региональным А П К — довольно-таки специфичный тип управления, который способствует адаптации сельхозтоваропроизводителей к внешней (деструктивно воздействующей) среде, гармонизации экономических взаимоотношений между всеми субъектами хозяйствования и объектами управления на уровне регионального АПК (субъекта Федерации), снижению ценового диспаритета между его основными сферами, развитию рыночной среды, многообразию форм хозяйствования, достижению конкурентных преимуществ среди российских и зарубежных товаропроизводителей, в том числе и входящих в состав ВТО, реализации стратегического курса приоритетного развития агропромышленного комплекса России. Такой тип управления предполагает применение экономических, организационных, правовых и мотивационных механизмов реализации долгосрочной стратегии рыночно ориентированного развития, как предприятия, целой отрасли, так и хозяйствующей системы —АПК. |
и управлением, осуществляемым на высшем эшелоне. Так, профессор О.С.Виханский считает, что необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса [56, с. 29]. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в первую очередь в работах зарубежных авторов, среди них: Chandler A.D. (1962), Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974), Mintzberg H. (1987) и др. Так, множественность применения термина «стратегия» побудила Генри Минцберга предложить свое определение. Он выдвинул так называемые «Пять П», которые впоследствии вошли в учебники по управлению, как «Пять П» стратегии Минцберга. По его мнению, стратегия включает в себя: 1) план (plan); 2) прием как тактический ход (ploy); 3) поведенческую модель (pattern of behavior); 4) позицию по отношению к другим (position in respect to others); 5) перспективу (perspective). Профессор Чандлер из Гарвардской бизнес школы (1962) трактует «стратегию» как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей [264, с. 17]. Генеральной идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея, связанная с необходимостью переноса центра внимания высшего руководства на окружающую среду, с целью своевременной реакции на ее многофакторное воздействие. Как принято в современной российской экономической практике «реакция на вызовы XXI века». Наши исследования, проведенные совместно с доктором экономических наук, почетным профессором УрГСХА А.П.Курбатовым, позволили дать следующее определение стратегического управления предприятием и стратегического управления региональным АПК. 23 Стратегическое управление это особый тип управления по достижению организацией своих целей и выполнению своего предназначения (миссии), позволяющий постоянно адаптироваться к вызовам внешней (турбулентной) среды, одновременно максимизируя возможности человеческого потенциала (капитала), гибко реагировать на запросы потребителей, своевременно проводить инновационные изменения в организации, удерживать и развивать рынки сбыта (рыночные ниши), добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации не только достойно функционировать и удерживать уже занятые позиции, но и наращивать свои потенциальные возможности в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление региональным АПК довольно таки специфичный тип управления, который способствует адаптации сельхозтоваропроизводителей к внешней (деструктивно воздействующей) среде, гармонизации экономических взаимоотношений между всеми субъектами хозяйствования и объектами управления на уровне регионального АПК (субъекта федерации), снижению ценового диспаритета между его основными сферами, развитию рыночной среды, многообразию форм хозяйствования, достижению конкурентных преимуществ среди российских и зарубежных товаропроизводителей, в том числе и входящих в состав ВТО, реализации стратегического курса приоритетного развития агропромышленного комплекса России. Такой тип управления предполагает применение экономических, организационных, правовых и мотивационных механизмов реализации долгосрочной стратегии рыночно ориентированного развития как предприятия, целой отрасли, так и хозяйствующей системы A1IK. Самостоятельные исследования и изучение многих научных и литературных источников позволили сформулировать следующую дефиницию: стратегический план это особый вид планирования, позволяющий использовать интерактивную организацию планового процесса. Он должен |