|
В процессе исследования было проанализировано более 400 бизнеспланов, представленных в Минсельхозпрод Свердловской области с целью получения бюджетных ассигнований и открытия льготных кредитных линий для реализации стратегических разработок в виде бизнес-планов. В ходе изучения и анализа бизнес-планов выявлен целый ряд характерных ошибок, которые наиболее часто встречаются у разработчиков такого рода документов. Недоработки были вскрыты по таким разделам бизнес-плана, как выбор структуры бизнес-плана, сроки разработки, язык и стиль изложения, титульный лист, оглавление, резюме, а также в таких разделах, как рынок и план продаж, стратегия маркетинговой деятельности, финансовый план. По целевому предназначению бизнес-планы были ранжированы нами как бизнес-планы, разработанные с целью обобщения предыдущего развития сельхозорганизации; бизнес-планы, направленные на реализацию разработанной стратегии развития аграрной организации; бизнес-план как инструмент, включающий в себя разработку технико-экономического обоснования проектов и программ развития аграрной организации; бизнес-план как документ, способствующий привлечению финансовых и материальных ресурсов, необходимых для реализации внутрихозяйственных проектов и программ; бизнес-план, разработанный для привлечения высокоэффективных партнеров к реализации внутрихозяйственных планов, проектов, программ; бизнесплан, разработанный с целью финансового оздоровления сельскохозяйственной организации; бизнес-план для реализации инвестиционного проекта, для осуществления лизинговой сделки или получения банковского кредита; для реализации инноваций; бизнес-план, разработанный в целях формирования благоприятного общественного мнения в отношении сельскохозяйственной организации, ее развития, планов деятельности, степени социальной ответственности и значимости. Бизнес-планирование в аграрной сфере мы рассматриваем как специфический вид деятельности инновационного практического характера, состоя |
планирование в диссертационной работе, в отличие от долгосрочного, экстраполятивного планирования, рассматривается как особый вид планирования, позволяющий использовать интерактивную организацию планового процесса, быть эффективным для диверсифицированных и интегрированных сфер многосложного АПК, а также служить надежным инструментом для субъектов экономики в условиях динамично изменяющейся внешней среды и конкуренции. Агробизнес-планирование мы рассматриваем как специфический вид инновационно-практической деятельности в сфере агропромышленного комплекса, состоящей в разработке и реализации конкретного стратегического решения, как правило, связанного с увеличением основных фондов, получением дополнительной прибыли, выходом на новые рыночные ниши, созданием новых рабочих мест; осуществлена классификация стратегических программ по таким критериям, как отношение программных проблем к целям социальноэкономического развития АПК; характер программно реализуемых проблем по уровню значимости результатов; в зависимости от временного горизонта; уровня значимости проблемы; формы представления конечных результатов; проведена классификация бизнес-планов по следующим целевым признакам: бизнес-план, разработанный с целью обобщения предыдущего развития сельхозорганизации (агрофирмы, сельхозкооператива и др.), направленный на реализацию разработанной стратегии агроорганизации (включая механизмы и способы реализации целей и стратегических задач); бизнес-план как инструмент, включающий в себя разработку техникоэкономического и финансового обоснования проектов и программ развития агроорганизации; бизнес-план как документ, способствующий привлечению финансовых и материальных ресурсов, необходимых для реализации внутрихозяйственных проектов и программ и др. В работе осуществлено ранжирование бизнес-планов по 11 признакам. Более того, было подмечено, что 6 Под стратегическим программированием в агропромышленном комплексе мы понимаем своеобразную систему организационноуправленческих, экономических, финансовых, производственных, техникотехнологических, экологических и социальных мероприятий, направленных на разработку стратегии развития взаимосвязанных сфер агропромышленного комплекса. Особенностью разработки стратегических программ в АПК является следующее: кризисное положение первой сферы агропромышленного комплекса (особенно оно ощутимо в тракторном и сельскохозяйственном машиностроении); низкий уровень конкурентоспособности основных отраслей первой сферы АПК (в отдельных случаях заметное технологическое отставание от ведущих стран мира); сложное финансовое положение большинства субъектов второй сферы агропромышленного комплекса, вызванное непоследовательностью и непродуманностью современной аграрной реформы, а также сохраняющимся значительным диспаритетом цен; наблюдается монопольное положение пищевых и перерабатывающих предприятий третьей сферы АПК, а также их низкая конкурентоспособность по отношению к зарубежным предприятиям, производящим аналогичную продукцию. Еще один серьезнейший фактор, который следует учитывать при разработке стратегических документов это грядущее вступление России в ВТО. В процессе диссертационного исследования было проанализировано более 400 бизнес-планов, представленных в Минсельхозпрод Свердловской области с целью получения бюджетных ассигнований и открытия льготных кредитных линий для реализации стратегических разработок в виде бизнеспланов. В ходе изучения и анализа бизнес-планов выявлен целый ряд характерных ошибок, которые наиболее часто встречаются у разработчиков такого рода документов. Недоработки были вскрыты по таким разделам бизнесплана, как выбор структуры бизнес-плана, сроки разработки, язык и стиль изложения, титульный лист, оглавление, резюме, а также в таких разделах, как рынок и план продаж, стратегия маркетинговой деятельности, финансовый план. 25 По целевому предназначению бизнес-планы были ранжированы нами как бизнес-планы, разработанные с целью обобщения предыдущего развития сельхозорганизации; бизнес-планы, направленные на реализацию разработанной стратегии развития аграрной организации; бизнес-план как инструмент, включающий в себя разработку технико-экономического обоснования проектов и программ развития аграрной организации; бизнес-план как документ, способствующий привлечению финансовых и материальных ресурсов, необходимых для реализации внутрихозяйственных проектов и программ; бизнес-план, разработанный для привлечения высокоэффективных партнеров к реализации внутрихозяйственных планов, проектов, программ; бизнес-план, разработанный с целью финансового оздоровления сельскохозяйственной организации; бизнес-план для реализации инвестиционного проекта, для осуществления лизинговой сделки или получения банковского кредита; для реализации инноваций; бизнес-план, разработанный в целях формирования благоприятного общественного мнения в отношении сельскохозяйственной организации, ее развития, планов деятельности, степени социальной ответственности и значимости. Бизнес-планирование в аграрной сфере мы рассматриваем как специфический вид деятельности инновационного практического характера, состоящей в разработке и реализации конкретного стратегического решения, как правило, связанного с увеличением основных фондов, получением дополнительной прибыли, выходом на новые рыночные ниши, созданием новых рабочих мест. Рассматриваемые документы могут разрабатываться и реализовываться независимо друг от друга, как мы видим в хозяйственной практике, но наши исследования показывают, что наибольший эффект, как социальный так и экономический, достигается в том случае, когда бизнес-планы являются неотъемлемой составной частью единого стратегического плана развития как отдельной хозяйствующей организации, так и в целом АПК от федерального до локальных уровней. 26 |