|
5. Долгосрочные последствия предлагаемых мероприятий; 6. Определение приоритетов и структурирование направления по отдельным стратегическим программам. В рамках важнейших направлений стратегического плана разрабатывается совокупность конкретных и взаимосвязанных целевых программ, которые наполняют конкретным содержанием главную цель и подцели развития агропромышленного комплекса региона, оказывают продолжительное и сильное положительное воздействие на все стороны функционирования АПК и обеспечивают достижение главной цели. То есть, отбор программ исходит из особой их значимости для будущего развития агропромышленного комплекса региона. Стратегическая программа —это прогнозный документ, определяющий систему взаимосвязанных действий по достижению долговременных отдельных целей (подцелей) развития регионального АПК. Программа представляет собой увязанный по ресурсам, срокам реализации и исполнителям комплекс научно-исследовательских, производственных, организационно-хозяйственных, социально-экономических и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретных задач и проблем экономического, экологического, социального и культурного развития сельских территорий. Несмотря на многообразие видов программ, тем не менее, может быть рекомендована единая схема дефинирования, которая состоит из семи взаимоувязанных процессов, логически вытекающих (или следующих) один из другого. 1. Название Программы 1.1. Разработчикам предлагаются рабочие названия программ, принятые на предыдущих этапах разработки Стратегического плана. 1.2. Допускается редакторская правка разработчиками названия Програмхмы при условии сохранения смысловой нагрузки. 173 |
одной методике, имеют четко очерченную структуру и единую логику изложения. Логика обоснования стратегических направлений развития АПК предполагает проведение следующих обязательных аналитических процедур: 1. Сопряжение данного направления со стратегическими целями и задачами развития реального сектора экономики региона, а также другими направлениями; 2. Выявление и оценка позитивных и негативных тенденций развития, определение потенциала и преимуществ, сильных сторон, а также нерешенных проблем; 3. Формулировка конкретных целей и задач в рамках стратегического направления; 4. Реальность и ресурсная обеспеченность целей, планируемых по основным стратегическим направлениям, предложение методов и разработка рекомендаций, действий по мобилизации людских, финансовых, технологических, предпринимательских, организационно-управленческих и иных ресурсов для решения проблем; 5. Долгосрочные последствия предлагаемых мероприятий; 6. Определение приоритетов и структурирование направления по отдельным стратегическим программам. В рамках важнейших направлений стратегического плана разрабатывается совокупность конкретных и взаимосвязанных целевых программ, которые наполняют конкретным содержанием главную цель и подцели развития агропромышленного комплекса региона, оказывают продолжительное и сильное положительное воздействие на все стороны функционирования АПК и обеспечивают достижение главной цели (см. приложение 1). То есть, отбор программ исходит из особой их значимости для будущего развития агропромышленного комплекса региона. 30 Стратегическая программа это прогнозный документ, определяющий систему взаимосвязанных действий по достижению долговременных отдельных целей (подцелей) развития регионального АПК. Программа представляет собой увязанный по ресурсам, срокам реализации и исполнителям комплекс научно-исследовательских, производственных, организационно-хозяйственных, социально-экономических и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретных задач и проблем экономического, экологического, социального и культурного развития сельских территорий. Несмотря на многообразие видов программ, тем не менее, может быть рекомендована единая схема дефинирования, которая состоит из семи взаимоувязанных процессов, логически вытекающих (или следующих) один из другого. 1. Название Программы. 1.1. Разработчикам предлагаются рабочие названия программ, принятые на предыдущих этапах разработки Стратегического плана. 1.2. Допускается редакторская правка разработчиками названия Программы при условии сохранения смысловой нагрузки. 1.3. При этом необходимо помнить, что оно должно быть удобным и запоминающимся, а также выполнять рекламные и маркетинговые цели. 2. Цели и задачи. 2.1. Цель Программы должна быть четко увязана с генеральной целью развития агропромышленного комплекса региона, отвечать целям и приоритетам Стратегического плана. 2.2. Цель Программы обусловливает постановку набора задач. 2.3. Задачи должны быть конкретными и четко сформулированными. 3. Анализ исходной ситуации должен содержать следующие пункты: 3.1. Анализ позитивных и негативных факторов и тенденций, формирующих внешнюю и внутреннюю среду АПК, которые привели к возникновению проблем и подтверждают необходимость запланированной программы. 31 |