|
5. Механизмы реализации В этом пункте указывается инструментарий реализации программных мероприятий, который отвечает на вопрос «как сделать?». В общем случае используются организационно-методологические, нормативно-правовые, финансово-кредитные, информационно-управленческие, политические, экономические и другие инструменты. Следует также указать прогнозный объем материально-финансовых потребностей. 6. Ожидаемые результаты и возможная эффективность. Этот пункт должен содержать: 6.1. Качественные и количественные конечные и промежуточные показатели. 6.2. Критерии оценки эффективности реализуемых мероприятий. 7. «Пилотные» проекты. Дается обоснование разработки и реализации «пилотных» проектов и их краткое описание, и возможные способы финансирования. В результате проведенной работы нужно получить несколько таблиц, которые позволяют количественно оценить результативность предлагаемых мероприятий, а также установить контроль над ходом реализации стратегической программы. Четвертый раздел стратегического плана развития агропромышленного комплекса, как правило, вбирает в себя инвестиционные проекты, наиболее перспективные для коммерческого использования. Любой инвестиционный проект рассматривается с трех взаимодополняющих позиций: с позиций муниципального образования, с позиций инвестора и с позиций руководителя агрофирмы, которая реализует проект. С позиций муниципального образования (местных органов власти) инвестиционный проект несет в себе множество возможных результатов: экономических, социальных, культурных, экологических, непосредственно влияющих на жизнь муниципального образования. Среди них: создание но175 |
3.2. Критерии и показатели, описывающие проблемную ситуацию за определенный период (например, 2006-2015 гг.). 3.3. Возможные риски и выгоды для регионального АПК, обусловленные политическими и экономическими факторами. 3.4. Сведения о существующих и реализующихся программах, проектах и грантах (на муниципальном, региональном, федеральном и международном уровнях), призванных решать те же или смежные проблемы, механизмы взаимодействия с ними. 4. Программные мероприятия это действия, направленные на достижение программной цели, в общем случае отвечающие на вопрос «что нужно сделать?». Выделяются следующие блоки мероприятий: 4.1. Организационно-методологический; 4.2. Нормативно-правовой; 4.3. Финансово-кредитный; 4.4. Информационно-управленческий; 4.5. Прочие мероприятия. 5. Механизмы реализации. В этом пункте указывается инструментарий реализации программных мероприятий, который отвечает на вопрос «как сделать?». В общем случае используются организационно-методологические, нормативно-правовые, финансово-кредитные, информационно-управленческие, политические, экономические и другие инструменты. Следует также указать прогнозный объем материально-финансовых потребностей. 6. Ожидаемые результаты и возможная эффективность. Этот пункт должен содержать: 6.1. Качественные и количественные конечные и промежуточные показатели; 6.2. Критерии оценки эффективности реализуемых мероприятий. 32 7. «Пилотные» проекты. Дается обоснование разработки и реализации «пилотных» проектов и их краткое описание и возможные способы финансирования. В результате проведенной работы нужно получить несколько таблиц, которые позволяют количественно оценить результативность предлагаемых мероприятий, а также установить контроль над ходом реализации стратегической программы. Четвертый раздел стратегического плана развития агропромышленного комплекса, как правило, вбирает в себя инвестиционные проекты, наиболее перспективные для коммерческого использования. Любой инвестиционный проект рассматривается с трех взаимодополняющих позиций: с позиций муниципального образования, с позиций инвестора и с позиций руководителя агрофирмы, которая реализует проект. С позиций муниципального образования (местных органов власти) инвестиционный проект несет в себе множество возможных результатов: экономических, социальных, культурных, экологических, непосредственно влияющих на жизнь муниципального образования. Среди них: создание новых рабочих мест; пополнение местного бюджета; снижение социальной напряженности; улучшение экологического состояния сельской территории; изменение миграционной подвижности; перераспределение (рост) доходов в муниципальном образовании; развитие сельской инфраструктуры и т.п. Позиция местных властей состоит в учете и использовании этих внешних эффектов реализации инвестиционного проекта. С позиций инвестора и с позиций руководителя агрофирмы, которые реализуют проект, главными параметрами являются внутренние эффекты проекта: прибыльность проекта, сроки окупаемости, цена и качество используемых ресурсов, оценка риска (надежность проекта), прогноз конъюнктуры соответствующих рынков и т.п. И с позиций инвестора, заинтересованного в эффективном использовании вложенных средств, и с 33 |