|
ступающих в роли инвестиционных объектов или рынков; зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей. Социальные факторы: социальная напряженность в обществе в целом; уровень предложения на рынке рабочей силы; условия жизни различных социальных групп; развитие социальной инфраструктуры; уменьшение дифференциации доходов по группам работников; улучшение условий труда и качества жизни; повышение семейных доходов; повышение степени содержательности труда; изменение статуса наемного работника; активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся; улучшение экологии. Воздействие каждой группы экономических, политических, рыночных, конкурентных, производственно-технологических, социальных и международных факторов можно определить с помощью формул: Возможности Possibility: + Pj = Si £(+Еу), (24) Опасности D angerous: -D j = Si Ц -Еу), (25) где (+Еу), (-Ey) соответственно, положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до -5) оценка силы воздействия у-го фактора /-ой группы факторов; Sj значимость /-ой группы факторов. Количество экспертов рассчитывают по формуле: Nmin= 0,5 (3/Ь + 5), (26) где 0<Ь<1 —погрешность норматива. Сила факторов (степень воздействия) оценивается экспертами по пятибалльной шкале (Табл.26). Таблица 26 Ранжирование факторов в зависимости от их значимости Наименование Значение (S,), ед. Экономические факторы 4 Политические факторы 3 Рыночные факторы 4 Конкурентные факторы 3 Производственно-технологические факторы 5 Международные факторы 1 Социальные факторы 3 186 |
Ни один стратегический план или стратегическая программа не могут быть разработаны без анализа внешних опасностей и оценки возможностей объекта стратегического планирования. Вот почему этому вопросу и посвящен следующий параграф. 2.2. Методика оценки внешних опасностей и возможностей для типичной сельскохозяйственной организации Урала Приступая к разработке стратегических планов, стратегических программ и бизнес-планов, разработчикам необходимо, в первую очередь, провести оценку внешних опасностей и возможностей для субъекта хозяйствования. В процессе нашего исследования, с использованием метода прогнозирования (экспертных оценок) был осуществлен анализ внешних опасностей и возможностей устойчивого развития сельскохозяйственных организаций в рыночной турбулентной среде. Воздействие каждой группы экономических, политических, рыночных, конкурентных, производственно-технологических, социальных и международных факторов определялось по следующим формулам: Возможности Possibility: + Pj = Sj Е(+Ец), (4) Опасности Dangerous: -Dj = Sj £(-Еу), (5) где (+Eij), (-Еу) соответственно, положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до -5) оценка силы воздействия j-ro фактора i-ой группы факторов; Sj значимость i-ой группы факторов. Количество экспертов рассчитывалось по формуле: Nmin = 0,5 (3/Ь+5), (6) где 0 Сила факторов (степень воздействия) оценивалась экспертами по пятибалльной шкале, табл. 1. 82 Таблица 1 Ранжирование факторов в зависимости от их значимости Наименование Значение (S;), ед. Экономические факторы 4 Политические факторы 3 Рыночные факторы 4 Конкурентные факторы 3 Производственно-технологические факторы 5 Международные факторы 1 Социальные факторы 3 В качестве экспертов были приглашены два ответственных работника Минсельхозпрода Свердловской области и три руководителя из сельскохозяйственных организаций, расположенных в лесостепной природноклиматической зоне Свердловской области, типичной для производства агропродукции. Диапазон оценки был выбран следующий: +5 сильная возможность; -5 баллов сильная опасность; 0 отсутствие воздействия. Значимость каждого из факторов определялась экспертами. Определение значимости факторов (S) можно осуществить по группам факторов, ранжировав их, учитывая то, что факторам одной природы и одного уровня присуща равная значимость. По мнению большинства экспертов, экономические и рыночные факторы в современных условиях имеют равную значимость. Мы разделяем эту позицию. Вот почему мы установили S, равную четырем единицам как для рыночных, так и экономических факторов, см. табл. 1. Наивысший уровень значимости (5 единиц) установлен для группы производственно-технологических факторов. Это связано с тем, что в АПК Свердловской и Тюменской областей реализуются стратегии инновационного развития, которые учитывают значимость технического потенциала сельского хозяйства, воспроизводства основных фондов, ресурсои энергосберегающих технологий. 83 После анализа внешних опасностей и возможностей, с учетом значимости каждой группы факторов, был составлен специальный реестр в виде таблицы, см. табл. 9. Таблица 9 Ранжирование факторов по результатам экспертных оценок (внешних опасностей и возможностей) Группы факторов Значимость Гой группы факторов, Sj Опасности, Di Возможности, Pi Экономические факторы 4 -48 +12 Политические факторы 3 -3 0 Рыночные факторы 4 -28 +8 Конкурентные факторы 3 -6 +12 Производственно-технологические факторы 5 -20 +20 Международные факторы 1 0 +1 Социальные факторы 3 -27 0 Анализ внешних опасностей и возможностей для типичной сельхозорганизации Среднего Урала дает основание утверждать, что сельскохозяйственные организации данного региона имеют производственнотехнологические (+20 единиц), экономические (+12), конкурентные (+12) и рыночные (+8 единиц) возможности в качестве основных (см. табл. 9). Полноценное использование вышеприведенных факторов будет способствовать повышению конкурентоспособности производимой продукции и устойчивости сельхозорганизаций в рыночной (турбулентной) среде, а также быстрейшей адаптации к изменяющейся конъюнктуре рынка. Наибольшую опасность в преддверии вступления в ВТО представляют экономические (-48 единиц), рыночные (-28), социальные (-27) факторы. Анализ показал, что воздействие группы экономических факторов противоречиво: с одной стороны, имеется существенная опасность, но, с другой, открываются определенные возможности, связанные с интеграцией в мирохозяйственный комплекс и развитием международной торговли. 96 |