|
Итоги оценки внешних опасностей и возможностей были выражены через силу воздействия каждой группы факторов (Приложение 1-6). После анализа внешних опасностей и возможностей, с учетом значимости каждой группы факторов, составляется специальный реестр в виде таблицы (Табл. 27). Таблица 27 Ранжирование факторов по результатам экспертных оценок (внешних опасностей и возможностей) Группы факторов Значимость /-ой группы факторов, Si Опасности, Di Возможности, Pi 1 2 3 4 Экономические факторы 4 -48 +12 Политические факторы лз -3 0 Рыночные факторы 4 -28 +8 Конкурентные факторы 3 -6 +12 Производственнотехнологические факторы 5 -20 +20 Международные факторы 1 0 +1 Социальные факторы 3 -27 0 Анализ внешних опасностей и возможностей для типичной сельхозорганизации Среднего Урала дает основание утверждать, что сельскохозяйственные организации данного региона имеют производственнотехнологические (+20 единиц), экономические (+12), конкурентные (+12) и рыночные (+8 единиц) возможности в качестве основных. Полноценное использование вышеприведенных факторов будет способствовать повышению конкурентоспособности производимой продукции и устойчивости сельхозорганизаций в рыночной (турбулентной) среде, а также быстрейшей адаптации к изменяющейся конъюнктуре рынка. Наибольшую опасность в преддверии вступления в ВТО представляют экономические (-48 единиц), рыночные (-28), социальные (-27) факторы. Анализ показал, что воздействие группы экономических факторов противоречиво: с одной стороны, имеется существенная опасность, но с другой открываются определенные возможности, связанные с интеграцией в мирохозяйственный комплекс и развитием международной торговли. |
После анализа внешних опасностей и возможностей, с учетом значимости каждой группы факторов, был составлен специальный реестр в виде таблицы, см. табл. 9. Таблица 9 Ранжирование факторов по результатам экспертных оценок (внешних опасностей и возможностей) Группы факторов Значимость Гой группы факторов, Sj Опасности, Di Возможности, Pi Экономические факторы 4 -48 +12 Политические факторы 3 -3 0 Рыночные факторы 4 -28 +8 Конкурентные факторы 3 -6 +12 Производственно-технологические факторы 5 -20 +20 Международные факторы 1 0 +1 Социальные факторы 3 -27 0 Анализ внешних опасностей и возможностей для типичной сельхозорганизации Среднего Урала дает основание утверждать, что сельскохозяйственные организации данного региона имеют производственнотехнологические (+20 единиц), экономические (+12), конкурентные (+12) и рыночные (+8 единиц) возможности в качестве основных (см. табл. 9). Полноценное использование вышеприведенных факторов будет способствовать повышению конкурентоспособности производимой продукции и устойчивости сельхозорганизаций в рыночной (турбулентной) среде, а также быстрейшей адаптации к изменяющейся конъюнктуре рынка. Наибольшую опасность в преддверии вступления в ВТО представляют экономические (-48 единиц), рыночные (-28), социальные (-27) факторы. Анализ показал, что воздействие группы экономических факторов противоречиво: с одной стороны, имеется существенная опасность, но, с другой, открываются определенные возможности, связанные с интеграцией в мирохозяйственный комплекс и развитием международной торговли. 96 |