|
ской области и внедрена в Уральской ГСХА где создан областной Центр стратегического планирования АПК. В Центре рассматриваются и решаются конкретные прикладные задачи, связанные со стратегическим планированием, бизнес-планированием, стратегическим управлением, с выполнением заказов НИР, в том числе и Минсельхозпрода Свердловской области, с консультированием сельхозтоваропроизводителей и обучением управленцев-стратегов. Что касается функций созданного Центра, то они, в основном, пока связаны с мониторингом социально-экономического развития АПК, выполнения областных целевых программ, с формированием инновационной политики, совершенствованием организации и оплаты труда, кадрового обеспечения АПК. В перспективе Центр будет направлять усилия своих сотрудников на создание единой информационной системы «АПК Средний Урал», а также формирование эффективной внешнеэкономической аграрной деятельности уральских сельхозтоваропроизводителей. Трудно переоценить значение механизма реализации стратегического плана. Механизм реализации должен содержать по крайней мере нормативно-правовое закрепление стратегического плана; финансово-кредитный механизм, организационный, технико-технологический, социальноэкономический и др.; должен учитывать как федеральную, так и региональную aipapHyio политику, определяющую поле деятельности и основные организационные действия, направленные на достижение поставленных целей развития хозяйствующего субъекта; маркетинг потребительского рынка продовольственных товаров, продвижение стратегического плана, PR-кампании^ сайт в Интернете; систему мониторинга и оценки результативности. Процессуально механизм реализации стратегического плана можно условно поделить на пяты основных частей: аналитическую, плановую, реализационную, контрольную и мониторинговую (Рис. 15). Аналитическая часть вбирает в себя основные показатели стратегического плана развития регионального агропромышленного комплекса на долгосрочный период (10, 15, 20 лет). Методологической и методической основой разработки могут служить «Концепция аграрной политики Российской 208 |
области и внедрена в Уральской ГСХА стратегического планирования АПК. где создан областной Центр Министерство экономики ш ш ш щ Министерство финансов Правительства Свеодловской * Правительства Свердловской Министерство сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области УрО РАН, РАСХН, профильные головные институты, ведомства России Агрохвмста-ция. Смежные н и и г и п р о з Ь м и организации ::монитора социальноэкономического развитии АПК инновационной политики АПК Отдал техиолскмчзсжой политики АПК Отделтрудаи кадровой политики АПК (ЦОКП) s ' '■ Создание единой информационной системы АПК (АСУ АПК); Формирование и координация инновационной, технологической, кадровой, юридическк-прааоеой, внешнеэкономической политики АПК; Организация консалтинговой деятельности в АПК Рисунок 11 Организационно-функциональная схема Центра стратегического планирования АПК В Центре рассматриваются и решаются конкретные прикладные задачи, связанные со стратегическим планированием, бизнес-планированием, стратегическим управлением, с выполнением заказов ПИР, в том числе и Минсельхозпрода Свердловской области, с консультированием сельхозтоваропроизводителей и обучением управленцев-стратегов. Что касается функций созданного Центра, то они, в основном, пока связаны с мониторингом социально-экономического развития АПК, выполнения областных целевых программ, с формированием инновационной политики, совершенствованием организации и оплаты труда, кадрового обеспечения АПК. 13 перспективе Центр будет направлять усилия своих сотрудников на создание единой информационной системы «АПК Средний Урал», а также 167 формирование эффективной внешнеэкономической аграрной деятельности уральских сельхозтоваропроизводителей. Трудно переоценить значение механизма реализации стратегического плана. Механизм реализации должен содержать пот крайней мере нормативноправовое закрепление стратегического плана; финансово-кредитный механизм, организационный, технико-технологический, социально-экономический и др.; должен учитывать как федеральную, так и региональную аграрную политику, определяющую поле деятельности и основные организационные действия, направленные на достижение поставленных целей развития хозяйствующего субъекта; маркетинг потребительского рынка продовольственных товаров, продвижение стратегического плана, PR-кампании, сайт в Интернете; систему мониторинга и оценки результативности. Процессуально механизм реализации стратегического плана можно условно поделить на пять основных частей: аналитическую, плановую, реализационную, контрольную и мониторинговую, рис. 12. Аналитическая часть вбирает в себя основные показатели стратегического плана развития регионального агропромышленного комплекса на долгосрочный период (10, 15, 20 лет). Методологической и методической основой разработки могут служить «Концепция аграрной политики Российской Федерации», подготовленная ВПИЭСХ и другими отраслевыми институтами РАСХН и «Основные направления агропродовольственной политики Правительства Российской Федерации до 2010 года», а также нормативноправовые материалы федерального и регионального уровней. При разработке основных показателей, контрольных прогнозных параметров и индикаторов следует применять методы индикативного планирования, составной частью которого являются долгосрочный и среднесрочный прогнозы. Параметры основных отраслей необходимо рассматривать по вариантам, соответствующим ожидаемым ситуациям развития экономики страны, региона, конкретного субъекта РФ, а также финансового и ресурсного обеспечения АПК. Учеными ВНИЭТУСХа и |