|
ческих направлений, связанных с укреплением и развитием технического потенциала регионального АПК, Представители науки осуществляют научное руководство разработкой стратегических программ, создают для них фундаментальную научную базу. Представители а1робизнеса отвечают за продвижение программ, привязку их к практике и осуществляют дополнительное финансирование программных разработок. Представители властных структур всех уровней отвечают за общую координацию работы над разработкой и реализацией стратегических программ. Наиболее активная роль в координации разработки и реализации стратегических программ принадлежит Минсельхозпроду Свердловской области, что соответствует его целевой и функциональной роли. Представители общественности (региональное отделение АПР, отраслевые союзы и ассоциации) осуществляют связь с населением области, ведут пропагандистскую и разъяснительную работу. Средства массовой информации осуществляют широкое освещение всех этапов формирования и реализации стратегических программ развития регионального АПК (например, телепрограмма «Земля Уральская», Интернет-сайт Минсельхозпрода Свердловской области). Блок реализации стратегии развития регионального АПК представляет собой систему взаимосвязанных элементов, среди которых: нормативноправовой и организационно-управленческий, экономический, финансовый, технико-технологаческий и мотивационный элементы. Пятиблочную модель механизма реализации стратегического плана гармонично замыкают блоки контроля и мониторинга в сфере регионального АГТК. Механизм реализации стратегического плана будет эффективен тогда, когда будут выполняться следующие условия. 2 1 6 |
Таблица 39 Стратегические показатели темпов роста объемов производства сельскохозяйственной продукции Свердловской области в 20002015 годах в территориальном разрезе* Свердловская область Северный округ Горнозаводской округ Западный округ Восточный округ Ю жный округ Екатеринбургская агломерация Темпы роста объемов производства сельскохозяйственной продукции, 2015 год к 2000 году, в разах 2005 год к 2000 году 1,22 1,15 1,14 1,26 1,22 1,22 1,22 2010 год к 2005 году 1,38 1,21 1,32 1,50 1,34 1,34 1,47 2015 год к 2010 году 1,44 1,24 1,42 1,46 1,48 1,40 1,47 2015 год к 2000 году 2,42 1,73 2,14 2,76 2,41 2,30 2,63 Доля территорий в валовом производстве сельскохозяйственной продукции по крупным и средним сельхозпредприятиям, в процентах 2000 год 100,0 5,4 10,5 16,3 28,0 22,3 17,5 2005 год 100,0 5Д 10,0 16,9 28.1 22,3 17,6 2010 год 100,0 4,5 9,6 18,3 27,3 21,7 18,6 2015 год 100,0 3,9 9,3 18,5 28,1 21,2 19,0 *Составлено по материалам Минсельхозпрода Свердловской области животноводства и племенного дела Минсельхозпрода Свердловской области должны войти в группу разработчиков стратегического направления, связанного с кормопроизводством и животноводством. А специалисты Отдела технической политики, соответственно, войти в группу разработчиков стратегических направлений, связанных с укреплением и развитием технического потенциала регионального АПК. Представители науки осуществляют научное руководство разработкой стратегических программ, создают для них фундаментальную научную базу. Представители агробизнеса отвечают за продвижение программ, привязку их к практике и осуществляют дополнительное финансирование программных разработок. Представители властных структур всех уровней отвечают за общую координацию работы над разработкой и реализацией стратегических программ. Наиболее активная роль в координации разработки и реализации стратегических программ принадлежит Минсельхозпроду Свердловской области, что соответствует его целевой и функциональной роли. Представители общественности (региональное отделение АПР, отраслевые союзы и ассоциации) осуществляют связь с населением области, ведут пропагандистскую и разъяснительную работу. Средства массовой информации осуществляют широкое освещение всех этапов формирования и реализации стратегических программ развития регионального АПК (например, телепрограмма «Земля Уральская», Интернет-сайт Минсельхозпрода Свердловской области). Блок реализации стратегии развития регионального АПК представляет собой систему взаимосвязанных элементов, среди которых: нормативноправовой и организационно-управленческий, экономический, финансовый, технико-технологический и мотивационный элементы. Пятиблочную модель механизма реализации стратегического плана гармонично замыкают блоки контроля и мониторинга в сфере регионального АПК. Механизм реализации стратегического плана будет тогда эффективен, когда будут выполняться следующие условия. Во-первых, стратегический план развития регионального АПК должен стать одним из главных документов развития Свердловской области. Вместе с тем, концепция развития регионального АПК это не догма. В процессе ее реализации может возникнуть немало новых интересных идей и нетривиальных решений, которые не нашли реализации в выделенных Программным советом проектах. Минсельхозпрод Свердловской области с его научно-техническим советом должен быть готов к сотрудничеству со всеми, кто способен творчески, с учетом имеющихся возможностей планировать будущее и активно воплощать задуманное в хозяйственную практику. Во-вторых, стратегия развития регионального АПК может быть реализована, если в области будет функционировать сильная законодательная и 176 |