Проверяемый текст
Чемезов, Алексей Сергеевич; Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве : на материалах АПК Свердловской области (Диссертация 2008)
[стр. 314]

Имитационная модель стратегического планирования организации не содержит в себе механизма оптимизации, однако она представлена достаточно широким перечнем оценочных показателей, характеризующих эффективности того или иного варианта решения.
Все показатели выделяются в две группы: программа стратегического развития и показатели
(основные экономические показатели для оценки эффективности программы стратегического развития организации), характеризующие ее финансовое обеспечение (основные финансовые показатели для оценки эффективности программы стратегического развития организации).
В рамках краткосрочного управления затратами и результатами производства продукции может быть использован только годовой блок системы «Эксперт».
Вместе с тем сам годовой блок может быть укрупнен, детализирован количеством отраслей, подразделений и т.д.
В нашем примере, мы представим наиболее простой, цеховой вариант имитационной модели годового управления затратами и результатами производства в организации.
Структура балансово-экономической имитационной модели годового планирования, управления затратами и результатами производства в среде MS Excel состоит из двух основных подсистем внешнего и внутреннего уровня и имеет следующий вид (Рис.23, 24), где выделенным шрифтом указано название блока, подблока (имя папки в среде MS Excel).
На внешнем уровне формируются общие, глобальные параметры входных и выходных данных модели.
Базовый вариант модели (как мы уже отмечали, система может пополняться информационными составляющими) включает в себя следующую информацию.
1.
Общие сведения, о хозяйстве.
Блок включает в себя информацию о названии предприятия, периоде планирования и управления затратами, данные о системе тарификации труда, порядке формирования заработной платы, размеров расценок за произведенную продукцию животноводства, системе
[стр. 143]

Годовой блок планирования и соответствующая ему система ограничений представляет собой аналог документа «План производственнофинансовой деятельности организации (на соответствующий период) и генерирует всю информацию, которая соответствует разделам: «Производственная программа»; «Ценообразование»; Инвестиционная деятельность»; «Финансовая деятельность».
Все годовые блоки информационно и математически связаны со стратегообразующими системами (рисунок 10, таблица 27).
Имитационная модель стратегического планирования
предприятия не содержит в себе механизма оптимизации, однако она представлена достаточно широким перечнем оценочных показателей, характеризующих эффективность того или иного варианта решения.
Все показатели выделяются в две группы: программа стратегического развития и показатели,
характеризующие ее финансовое обеспечение (рис.
и ).
О сновные экономические показатели для оценки эф ф ективности программы стратегического развития организации
С ебестоимость единицы продукции______ С тоим ость валовой продукции сельского хозяйства__________________________________ Ф онд заработной платы в основном производстве______________________________ П роизводство продукции на рубль заработной платы__________________________ Стоим ость товарной продукции.__________ Себестоимость товарной продукции______ Прибыль в основном производстве_______ Рентабельность в основном производстве О сновны е ф инансовы е показатели для оценки эф ф ективности программы _ стратегического развития организации В ы ручка о т реализации продукции________ П рочие поступления денеж ны х средств Текущ ие з а т р а т ы _______________________ П рибы ль о т продаж ________________________ П роценты по кредитам_____________________ П рибы ль до налогооблож ения_____________ Н алог на прибы ль__________________________ Ч истая прибы ль____________________________ П рибы ль нарастаю щ им итогом____________ С обственны е средства_____________________ С убсидии, дотации, прочие поступления денеж ны х средств_____________ ____________ П ривлечение кредитов_____________________ Э ксплуатационны е расходы _______________ Н алоговы е вы платы ________________________ П рирост постоянны х активов ________ И зм енение чистого оборотного капитала Срок окупаем ости капиталовлож ений Рисунок 11 Основные критерии для оценки вариантов программы стратегического развития сельскохозяйственной организации 143

[Back]