|
1 гиона) определяется индивидуально, в зависимости от основных целей и поставленных задач. Очень важно, чтобы все эти стратегии находились в сопоставимом информационном поле, для обеспечения непрерывности и информационной связи в единой системе стратегического планирования и для корректировки стратегических планов различных уровней (Рис.27). Вид стратегии с.-v \ vV.'i Содержание стратегии Инфляционные ожидания if . . . JЛ>•vA • . « . V.«W* v.»V« .V Д w n A U V Изменение тарифов в растениеводстве и животноводстве, индексы роста заработной планы в прочих производствах, индексы удорожания энергоресурсов, индексы удорожания топлива, удобрений, средств защиты растений и т.д. J л • Результат; Корректировка фондов заработной платы, цен на ресурсы V‘.»‘A V^v>vv>*v.V'M*»«J1. Стратегии в растениеводстве Гi ■ Г,!® Изменение азотного, фосфорного, калийного, органического питания почвы, известкования пашни, дополнительные затраты на защиту растений, изменение технологий дополнительные затраты на повышение технической готовности МТП, другие затраты. Стратегии в животноводстве ■>А % „ t ■ №} и^»ч\\‘Ч'.с,чол«й.\'л-л,АгУЧ1‘\ллч Совершенствование структуры кормления сельскохозяйственных животных, изменение питательной ценности кормов, дополнительные затраты на совершенствование технологий в животноводстве, ветсанмеропоиятия. воспооизволство стада и до. Прирост (снижение) урожайности сельскохозяйственных культур VAVAS&IU&AftA*i.ЭДМААХй»*ЛЙЙХ&КЯК Прирост (снижение) продуктивности сельскохозяйственных животных Стратегии в организации туда Введение мотивационных составляющих в организацию труда (хозяйственный расчет) Л \\* & О Д ,v ;^ V .W .A 4 ;V .;\v\;V A \\V .V r\ t U u <Л x»VV v .^ v AA A i\W .\ Л Ч '£ \ \ Маркетинговыс стратегии Изменение цен реализации сельскохозяйственной продукции, стоимости единицы покупных кормов, семян, основных и оборотных средств, структуры товарной продукции I Я•Л № I1V.\i\V*^WAAV^VA\4V.'AVV^j'A\‘A'V'C\'j.'CJ^' Рост урожайности, продуктивности скота, экономия ДМЗ Корректировка стоимости товарной продукции XA^V^XViXuX^XiUVVvttAcXCA'AvAXii'i'^ Другие виды стратегий их содержание и формализованный эффект Рисунок 27 Структура информационного блока корректировки экономической модели развития сельскохозяйственного производства предприятия (региона) Оценка стратегий может осуществляться поэтапно. На первом этапе формирования стратегического плана развития сельскохозяйственного произ330 |
перспективного планирования на уровне хозяйствующего субъекта, региона (рис. 3). 11риродно-климатический, производственноресурсный потенциал, наука, образование, развит* техники, технологий, экономики государства / / \ \ Импорт (экспорт) $ сырья, товаров 11отребность населения в продуктах питания Сельское хозяйство производство Переработка Торговля > т нугриотраслевой ( товарооборот I Ь : . . & ■: Рисунок 3 Схема стратегических потоков, образующих основные стратегические составляющие планирования сельского хозяйства В процессе исследований был выделен ряд стратегий, которые наиболее часто реализуются в системе агропромышленного комплекса. В большинстве своем, это по сути производственные или деловые стратегии. Среди них мы выделяем стратегии в отрасли растениеводства (основное содержание изменение азотного, фосфорного, калийного, органического питания почвы, известкования пашни, дополнительные затраты на защиту растений, изменение технологий, дополнительные затраты на повышение технической готовности МТП, другие затраты); в отрасли животноводства (совершенствование структуры кормления сельскохозяйственных животных, изменение питательной ценности кормов, дополнительные затраты на совершенствование технологий в животноводстве, ветсанмероприятия, воспроизводство стада и др.); стратегии в организации труда (введение мотивационных составляющих в организацию труда), см. рисунок 4. 39 Вид стратегии Содержание стратегии F Результат Инфляционные ожидания Изменение тарифов в растениеводстве и животноводстве, индексы роста заработной платы в прочих производствах, индексы удорожания энергоресурсов, индексы удорожания топлива, удобрений, средств защиты растений и т.д. Корректировка фондов заработной платы, цен на ресурсы Стратегии в растениеводстве Изменение азотного, фосфорного, калийного, органического питания почвы, известкования пашни, дополнительные затраты на защиту растений, изменение технологий, дополнительные затраты на повышение технической готовности МТП, другие затраты. Прирост (снижение) урожайности сельскохозяйстве иных культур Стратегии в животноводстве Совершенствование структуры кормления сельскохозяйственных животных, изменение питательной ценности кормов, дополнительные затраты на совершенствование технологий в животноводстве, ветсанмероприягия, воспроизводство стада и др. Прирост (снижение) продуктивности сельскохозяйстве иных животных Стратегии в организации труда Введение мотивационных составляющих в организацию труда (хозяйственный расчет) Рост урожайности, продуктивности стада, экономия ДМЗ шшвяттяяят i Маркетинговые стратегии Изменение цен реализации, стоимости единицы покупных ресурсов, структуры и качества товарной продукции ! t Корректировка стоимости товарной продукции Любые друг ие виды стратегий Формализованный эффект> Формализация содержания стратег ий —► № г стратегии Экономическая модель объекта стратегического планирования f .4* лл ■т'.к#. *+ '-ч:Рисунок 4 Виды стратегий Формирование стратегий развития агропроизводства для хозяйствующих субъектов (для регионов) происходит при учете многообразия особенностей 40 систем ведения сельскохозяйственного производства для каждой сельскохозяйственной организации. Поэтому стратегии могут подразделяться по производственно-территориальному принципу на внутрихозяйственные стратегии, стратегии разнообразных объединений, областные стратегии, региональные стратегии; по отраслевому принципу на стратегии прямого и косвенного содержания; по временному признаку на текущие, среднесрочные, перспективные и т.д. Очень важно, чтобы все эти стратегии находились в сопоставимом информационном поле, для обеспечения непрерывности и информационной связи в единой системе стратегического планирования. Выбор стратегии во многом определяется и сформулированной целью или целями организации, но об этом речь пойдет в следующем параграфе. 1.3. Характеристика и типологизация стратегических целей, стратегических программ и бизнес-проектов Постановка целей развития сельхозорганизации (по сути, любого хозяйствующего субъекта) является ключевой составной частью стратегического управления и фиксируется в программном документе, в котором сформулирована базовая и функциональные стратегии. Исследователи в области стратегического менеджмента дают целям различные характеристики (Л.Водачек, О.Водачкова, Д.Хасси, А.Н.Петров, А.И.Костяев и др.), но анализ первоисточников позволяет считать целью или системой целей желательное состояние организации или ее структурных подразделений. Такое состояние может быть описано словесно или количественными характеристиками. Иногда разработчики устанавливают цели однозначно, но в отдельных случаях речь идет об определении допустимых уровней (например, интервал значений показателей) [57]. Обычно цели характеризуются: содержанием, объектом, способом выражения, уровнем, который должен быть достигнут, и временным горизонтом достижения требуемого уровня. Учитывая то, что цели это прежде всего выражение рационально обоснованного проекта будущего, то 41 |