|
ников финансирования. Пока основная масса проектов, около 90%, составляют значимость не более 5 млн. руб. И лишь 5% проектов направлены на существенное изменение материально-технической базы, ориентированы на современные технологии и управление производством, формирование принципиально новой концепции развития производства. С развитием национального проекта, ориентированном на развитие сельского хозяйства появляется надежда, что в ближайшие годы существующее соотношение будет как в процентном, так и в абсолютном выражении изменяться в пользу последних. В связи с этим, чтобы избежать практики неэффективного использования средств государственной поддержки агропромышленного комплекса, имевшей место в Свердловской области в дореформенный период, необходимо поставить управление использования ресурсов государственной поддержки на научную основу. Методические рекомендации, разработанные Министерством сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области, для оценки инвестиционных проектов, содержат все основные положения, которые присущи соответствующим документам. Однако, одним из главных, на наш взгляд, упущением в рекомендациях является отсутствие комплексности. Остановимся на вопросе оценки эффективности мероприятий на рабочем фрагменте бизнес-плана ФГУП «Учхоз «Уралец» УрГСХА», в котором идет речь об обосновании размера субсидий на техническое перевооружение производства на 2007 г. (Табл. 1). При этом отметим, что это образец типичного бизнес-плана. Таблица 1 Потребность в инвестициях и источники финансирования планируемых мероприятий Направления инвестиций Количество, шт. Цена, тыс. руб. Стоимость, тыс. руб. Источники (жнансирования Собственные средства, тыс. руб. Лизинг, тыс. руб. 'Гехнические субсидии, тыс. руб. 1 2 3 4 5 6 7 Трактор К-744 с дискатором БДМ-4х4 1 3925 3925 392,5 392,5 3140 Роторная косилка Z-0.15 1 280 280 54,0 226 68 |
В настоящее время количество ежегодно рассматриваемых Министерством сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области инвестиционных проектов, выполненных в форме бизнес-планов, превышает отметку 500. На развитие агропромышленного комплекса направляются потоки денежной массы из различных источников финансирования. Пока основная масса проектов, их около 90%, предусматривают затраты на их реализацию не более 5 млн. руб. И лишь 5% проектов направлены на существенное изменение материально-технической базы, ориентированы на современные технологии и управление производством, формирование принципиально новой концепции развития производства. С реализацией приоритетного национального проекта, ориентированного на эффективное развитие сельского хозяйства, появляется надежда, что в ближайшие годы существующее соотношение будет как в процентном, так и в абсолютном выражении изменяться в пользу последних. В связи с этим, чтобы избежать практику неэффективного использования средств государственной поддержки агропромышленного комплекса, имевшую место в Свердловской области в дореформенный период, необходимо поставить управление использованием ресурсами государственной поддержки на научную основу. В целом, методические рекомендации, разработанные Министерством сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области для оценки инвестиционных проектов, содержат все основные положения, которые присущи соответствующим документам. Однако одним из главных, на наш взгляд, направлением совершенствования этих рекомендаций является обеспечение их комплексности. Остановимся на вопросе оценки эффективности мероприятий на рабочем фрагменте бизнес-плана ФГУП «Учхоз «Уралец» УрГСХА», в котором идет речь об обосновании размера субсидий на техническое перевооружение производства на 2007 г. (табл. 33, приложение 4). При этом отметим, что это образец типичного бизнес-плана. Цель проекта: дальнейшее увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции с одновременным сокращением затрат на ее 157 производство, подготовка предприятия к переходу на энергосберегающие технологии производства. Таблица 33 Потребность в инвестициях и источники финансирования планируемых мероприятий Направления инвестиций Колво, шт. Цена, тыс. руб. Стоимость, тыс. руб. Источники финансирования собственные средства, тыс. руб. лизинг, тыс. руб. технические субсидии, тыс. руб. Трактор К-744 с дискатором БДМ-4х4 1 3925 3925 392,5 392,5 3140 Роторная косилка Z-0,15 1 280 280 54,0 226 Автоцистерна 56274.00 (АЦПТ9,5.3.1.0.01.0000) на шасси КАМАЗ 53215 емкостью 9700 литров 1 1470 1470 147,0 147,0 1176 КАМАЗ 55102-063-15 1 1400 1400 140,0 140,0 1120 Итого 7075 7075 733,5 679,5 5662 Срок окупаемости капиталовложений составляет 1,77 года (таблица 34). Таблица 34 Комплексная оценка эффективности капиталовложений Направления инвестиций Стоимость, тыс. руб. Годовой экономический эффект, тыс. руб. Срок окупаемости, лег Трактор К-744 с дискатором БДМ-4х4 3925 2837,6 1,38 Роторная косилка Z-0,15 280 169,6 1,65 Автоцистерна 56274.00 (АЦПТ-9,5.3. 1.0.01.0000) на шасси КАМАЗ 53215 емкостью 9700 литров 1470 638,0 2,30 ' КАМАЗ 55102-063-15 1400 343,8 4,07 Итого 7075 3989,0 1,77 Эффективность мероприятий плана Указанные в проекте мероприятия позволят улучшить материальнотехническую базу хозяйства, создадут основу для дальнейшего повышения эффективности производства: выручка от реализации продукции возрастет в 1,24 раза, повысится рентабельность производства до 31% (таблица 35). 158 На транспортных работах в хозяйстве используются автомобили САЗ3507. Приобретение автомобиля КАМАЗ 55102-063-15. Эффективность работы автомобилей низка из-за высокой изношенности транспортных средств. Грузоподъемность автомобиля САЗ-3507 в сравнении с автомобилем КАМАЗ 55102063-15 в два раза ниже при одинаковом расходе топлива 25 л на 100 км пробега. При среднем плече перевозок в 10 км (внутрихозяйственные перевозки грузов) на долю одного автомобиля САЗ-3507 приходится пробег 8750 км.В пересчете на топливо это равнозначно его расходу в 2187, 5 л. Два автомобиля, соответственно, израсходуют 4375 л на сумму 78, 8 тыс. руб. Затраты на ремонты существующих автомобилей составляют около 400 тыс. руб. в год. На каждый из них приходится 100 тыс. руб. Годовая заработная плата одного водителя -115 тыс. руб. Производительность одного нового автомобиля КАМАЗ 55102-063153 в два раза выше, чем автомобиля САЗ-3507 Замена двух автомобилей САЗ3507 на один КАМАЗ 55102-063-15 позволит получить годовой эффект в 343,8 гыс. руб. (топливо 78,8; ремонты -150; заработная плата-115). Потребность в инвестициях и источники финансирования планируемых мероприятий Направления инвестиций Колво, шт. Цена, тыс. руб. Стоимость, тыс. руб. Источники финансирования собственные средства лизинг технические субсидии Трактор К-744 с дискатором БДМ-4х4 1 3925 3925 392,5 392,5 . 3140 Роторная косилка Z-0.15 1 280 280 54,0 226 Автоцистерна 56274.00(АЦПТ-9,5.3. 1.0.01.0000) на шасси КАМА353215 емкостью 9700 литров 1 1470 1470 147,0 147,0 1176 КАМА55102-063-15 1 1400 1400 140,0 140,0 1120 Итого 7075 7075 733,5 679.5 5662 4. Эффективность мероприятий проекта I. Приобретение трактора К-744 с дискатором БДМ-4х4 1. Приобретение трактора К-744 с дискатором БДМ-4х4 позволит сокра тить затраты за счет уменьшения работ по обработке почвы. 262 |