|
ции бизнес-планирования в хозяйстве, как средний (79,3% от числа опрошенных); 10,8% оценили уровень такой работы, как «низкий» и «крайне низкий». При более детальном рассмотрении представленных бизнес-планов на предмет оценки качества разработки, мы пришли к выводу, что более половины этих документов следует отнести к категории —«низкий уровень». В последние годы компьютерные программы стали чаще использоваться в планово-аналитической деятельности сельхозорганизаций. На использование компьютерной техники указали 81,1% от числа опрошенных. При разработке бизнес-планов особые затруднения вызывают разделы «Маркетинговый план» (30,6%), «Финансовый план» (55%), «Оценка эффективности проекта и срок его окупаемости » (68,5%). Среди источников информации, которые используются разработчиками при бизнес-планировании, наибольшее предпочтение отдается материалам профессиональных совещаний, проводимых специалистами областного Минсельхозпрода (на это указали 52,3% респондентов); материалам коллегий Министерства (33,3%); материалам отраслевых конференций и аналитическим запискам Минсельхоза России (30,6%); статистическим сборникам (26,1%), аналитическим запискам Госкомстата РФ (18,0%). Респонденты были единодушны в необходимости создания в каждом районе области информационно-консультационной службы, при Уральской государственной сельскохозяйственной академии Центра стратегического планирования, а также проведения ежегодной учебы по разработке бизнес-планов и бизнеспроектов. В процессе изучения и анализа бизнес-планов нами были обобщены характерные ошибки, которые наиболее часто встречаются у разработчиков такого рода документов. Нижеприведенные замечания были сформулированы на основе анализа и экспертных оценок более 400 бизнес-планов, которые были разработаны в разные периоды (2002-2007 гг.) специалистами АПК Среднего Урала. 80 |
образование имеют 17,6% от числа лиц, заполнивших анкеты; впервые разрабатывали бизнес-планы 27,9%. Небезынтересно отметить, что 61,2% респондентов, приступая к разработке бизнес-плана, не проводят анализа окружающей среды на предмет рисков и дополнительных возможностей для организации; они проводят только анализ производственных и экономических показателей за предшествующий период (см. приложение 2). На вопрос: «Как Вы оцениваете важность проведения финансовоэкономического анализа при разработке бизнес-плана?», были получены следующие ответы: исключительно важно 36%, очень важно 55%, можно обойтись без финансового анализа 1,8%. И только один из респондентов при заполнении анкеты указал на то, что проведение финансового анализа «не очень важно». Большинство респондентов оценивают уровень организации бизнес-планирования в хозяйстве, как средний (79,3% от числа опрошенных); 10,8% оценили уровень такой работы, как «низкий» и «крайне низкий». При более детальном рассмотрении представленных бизнес-планов на предмет оценки качества разработки, мы пришли к выводу, что более половины этих документов следует отнести к категории «низкий уровень». В последние годы компьютерные программы стали все более чаще использоваться в планово-аналитической деятельности сельхозорганизаций. На использование компьютерной техники указали 81,1% от числа опрошенных. При разработке бизнес-планов особые затруднения вызывают разделы «Маркетинговый план» (30,6%), «Финансовый план» (55%), «Оценка эффективности проекта и срок его окупаемости » (68,5%). Среди источников информации, которые используются разработчиками при бизнес-планировании, наибольшее предпочтение отдается материалам профессиональных совещаний, проводимых специалистами областного Минсельхозпрода (на это указали 52,3% респондентов); материалам коллегий Министерства (33,3%); материалам отраслевых конференций и аналитическим запискам Минсельхоза России (30,6%); статистическим сборникам (26,1%), аналитическим запискам Госкомстата РФ (18,0%). Респонденты были 128 единодушны в необходимости создания в каждом районе области информационно-консультационной службы, при Уральской государственной сельскохозяйственной академии Центра стратегического планирования, а также проведения ежегодной учебы по разработке бизнес-планов и бизнеспроектов. В процессе изучения и анализа бизнес-планов нами были обобщены характерные ошибки, которые наиболее часто встречаются у разработчиков такого рода документов. Нижеприведенные замечания были сформулированы на основе анализа и экспертных оценок более 400 бизнес-планов, которые были разработаны в разные периоды (2002-2007 гг.) специалистами АПК Среднего Урала. Выбор структуры бизнес-плана Приступая к его подготовке, разработчики не всегда четко представляют себе целевое назначение бизнес-плана. А именно, что это: разработка стратегии развития сельскохозяйственной организации (обслуживающего, перерабатываюгцего предприятия и т.п.) в целом или отдельных направлений её деятельности, а может быть это бизнес-план финансового оздоровления, или от специалистов требуется подготовка бизнес-плана в целях реализации проекта, направленного па внедрение нововведений и др.!? Следует запомнить аксиому, что исходя из целевого предназначения бизнес-плана должна выбираться и его структура. Не в обиду будет сказано, но в большинстве случаев, экономистыаграрники используют лишь разработки (методические пособия) вышестоящих организаций, причем в первозданном их варианте. Следует помнить, что бизнес-план — это документ творческих изысканий специалистов, он необходим, в первую очередь, самому продуценту, т.к. имеет важнейшее стратегическое значение для развития организации (предприятия), а не вышестоящей организации, запросившей бизнес-план. Сроки разработки Сельхозтоваропроизводители разрабатывают бизнес-планы, как 129 источников информации, которые используются разработчиками при бизнеспланировании, наибольшее предпочтение отдается материалам профессиональных совещаний, проводимых специалистами областного Минсельхозпрода (на это указали 52,3% респондентов); материалам коллегий Министерства (33,3%); материалам отраслевых конференций и аналитическим запискам Минсельхоза России (30,6%); статистическим сборникам (26,1%), аналитическим запискам Госкомстата РФ (18,0%). Респонденты были единодушны в необходимости создания в каждом районе области информационно-консультационной службы, при Уральской государственной сельскохозяйственной академии — Центра стратегического планирования, а также проведения ежегодной учебы по разработке бизнес-планов и бизнеспроектов. По результатам исследования были разработаны методические рекомендации по бизнес-планированию в сельскохозяйственных организациях различных форм собственности, которые также используются специалистами Минсельхозпрода и руководителями субъектов хозяйствования АПК Свердловской области в практический деятельности. Отличительными особенностями рекомендаций является то, что нами предложена для каждой формы хозяйствования своя структура бизнес-плаиа, а также методика расчета эффективности использования бюджетных ассигнований, выделяемых для реализации того или иного бизнес-проекта (норматив эффективности не менее 1,2, или другими словами, прирост товарной продукции на каждый рубль бюджетных ассигнований должен составлять не менее 1 руб. 20 коп.). Приоритетным направлением проводимой аграрной политики является выработка и реализация стратегий и стратегических программ социальноэкономического развития сельских территорий. Выделено два подхода: кластерный и нормативный. Рассмотрев эти подходы, была разработана методика оценки и проведения мониторинга реализуемой стратегии социальноэкономического развития сельских территорий. Методика строится на оценке социальной и экономической защищенности сельских поселений. Она вбирает 161 |