Проверяемый текст
Чемезов, Алексей Сергеевич; Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве : на материалах АПК Свердловской области (Диссертация 2008)
[стр. 86]

Считаем, что в условиях многоуровневой подготовки в звене «бакалавр магистр» магистерский диплом следует выдавать при условии, если после бакалавриата специалист отработал в течение 2-х лет в аграрной организации, где разработал и реализовал совместно со специалистами стратегический план, бизнес-план или антикризисную программу и т.п.
Проведенная аналитическая работа, подробное изучение различного рода бизнес-планов, разработанных в системе АПК, позволило сделать заключение о том, что бизнес-планы должны разрабатываться не по шаблону, а в первую очередь с учетом целевого предназначения.
Количество разделов при этом регулируется.
Одно дело, когда бизнес-план разрабатывается в целях внедрения высокоэффективного новшества и совсем другое дело, когда бизнес-план разрабатывается с целью финансового оздоровления организации.
Среди основных разделов бизнес-плана рекомендуем включать в этот стратегический документ следующие: резюме, общая характеристика сельскохозяйственной организации, характеристика агропродукции и услуг, рынки сбыта продукции, конкуренция и другие внешние факторы, стратегия маркетинга, производственный план, организационный план, оценка рисков и управление ими, финансовый план и стратегия финансирования, экономическая эффективность реализации бизнес-плана и сроки окупаемости инвестиций.
Считаем, что бизнес-план довольно органично вписывается в систему стратегического планирования сельскохозяйственной организации и должен стать неотъемлемой частью стратегических программ и стратегических
проектов.
Усиливающаяся конкуренция, слабая предсказуемость вызовов внешней среды, несовершенство организационно-экономического механизма АПК, продолжающийся диспаритет цен и ряд других факторов требуют все более широкого использования экономико-математических методов и
моде86
[стр. 134]

маркетинговой деятельности и финансового плана); создание специальных служб при дирекциях отраслевых союзов, функционирующих в основных продуктовых подкомплексах региона (мясной, молочный, птицесоюз и др.); организация подготовки в высших аграрных учебных заведениях менеджеровстратегов (концепция организации учебного процесса подготовки данной категории специалистов разработана учеными Уральской ГСХА с учетом накопленного в отечественной управленческой пауке опыта); разработка и создание электронных учебников по стратегическому и бизнес-планированию.
Считаем, что в условиях многоуровневой подготовки в звене «бакалавр магистр» магистерский диплом следует выдавать при условии, если после бакалавриата специалист отработал в течение 2-х лет в аграрной организации, где разработал и реализовал совместно со специалистами стратегический план, бизнес-план или антикризисную программу и т.п.
Проведенная аналитическая работа, подробное изучение различного рода бизнес-планов, разработанных в системе АПК, позволило сделать заключение о том, что бизнес-планы должны разрабатываться не по шаблону, а в первую очередь с учетом целевого предназначения.
Количество разделов при этом регулируется.
Одно дело, когда бизнес-план разрабатывается в целях внедрения высокоэффективного новшества и совсем другое дело, когда бизнес-план разрабатывается с целью финансового оздоровления организации.
Среди основных разделов бизнес-плана рекомендуем включать в этот стратегический документ следующие: резюме, общая характеристика сельскохозяйственной организации, характеристика агропродукции и услуг, рынки сбыта продукции, конкуренция и другие внешние факторы, стратегия маркетинга, производственный план, организационный план, оценка рисков и управление ими, финансовый план и стратегия финансирования, экономическая эффективность реализации бизнес-плана и сроки окупаемости инвестиций.
Считаем, что бизнес-план довольно органично вписывается в систему стратегического планирования сельскохозяйственной организации и должен стать неотъемлемой частью стратегических программ и стратегических
134

[стр.,135]

проектов.
Усиливающаяся конкуренция, слабая предсказуемость вызовов внешней среды, несовершенство организационно-экономического механизма АПК, продолжающийся диспаритет цен и ряд других факторов требуют все более широкого использования экономико-математических методов и
моделирования при стратегическом планировании в агропромышленном комплексе и, особенно, в его основной сфере в сельском хозяйстве.
Применению математических методов при стратегическом планировании в сельском хозяйстве и посвящен заключительный параграф настоящей диссертации.
3.3.
Разработка и применение научно-практических рекомендаций по стратегическому планированию с использованием инструментов имитационного моделирования Многосложность стратегического планирования требует обращения к методам экономико-математического моделирования экономических процессов на предприятии.
Многолетняя практика показывает, что моделирование — одно из важнейших достижений научно-технической революции.
Модель представляет собой упрощенную форму отображения основных сторон строения и функционирования реального объекта.
Фундаментальная ценность модели состоит в ее способности заменять реальный объект или процесс при изучении особенностей его функционирования.
Опыту моделирования сельскохозяйственных процессов на Урале посвящены работы Белоногова А.Н., Мальцева Н.В., Решетникова И.П., Селевцева В.Ф., Сёмина А.Н., Степных Н.В., Фрумина И.Л., Южакова А.И.
и др.
[130, 237, 238].
По способности находить оптимальные решения аналитическими методами модели делятся на оптимизационные и имитационные.
Оптимизационные модели создают с целью нахождения наилучшего по избранному критерию решения задачи.
Слово «оптимизация» означает процесс отыскания максимума или минимума какого-либо математического 135

[Back]