Проверяемый текст
[стр. 25]

При определении органов управления качеством продукции нужно исходить из того, что управление качеством органическая, составная часть общего управления производством, одна из его ветвей, одна из его функций.
В’силу
этого, как правило, управление качеством развивается и выполняется в рамках действующего аппарата управления-и заключается в более четкой и хорошо организованной деятельности по выявлению потребностей, созданию, изготовлению и обслуживанию продукции.
Управление качеством продукции на предприятии организуется одним из двух следующих способов8.
Первый заключается в четком распределении
функций и задач управлениякачеством продукции между существующими подразделениями и работниками, периодическом пересмотре как самих функций и задач, так и их распределения ради улучшения* деятельности.
При этом специальный орган управления качеством отсутствует.
Второй предполагает для реализации общей функции координации управление качеством и создание специального органа отдела управления качеством, на который возлагается, большая часть функций управления качеством продукции.

Современное управление качеством исходит из того, что соответствующаядеятельность должна осуществляться* как в ходе производства продукции, так и до и после процесса производства.
Только такой подход позволяет обеспечить выпуск продукции, конкурентоспособной и по качеству, и по цене.
Современный механизм управления качеством продукции предполагает формирование СМК, органически встроенной в систему управления предприятием, причем формирование такой системы происходит не только по инициативе самого предприятия, но и при стимулировании региональными органами власти, что соответствует японскому подходу.
В создавшейся сегодня в России экономической ситуации обеспечение качества является национальной
задачей, что предполагает активную позицию регионов в ее решении.
8Бойцов Б.В., Крянев Ю.В..
Кузнецов М.А., под.
ред.
Крянева Ю.В.
Антология русского качества.
3-изд..

нсир.
и дои.
М.: Редакционно-информационное агентство (стандарты и качество), 2000.

25
[стр. 21]

21 3) организационно-распорядительные методы, осуществляемые посредством обязательных для исполнения директив, приказов, указаний руководителей, требований нормативной документации; формирование среды, обеспечивающей качество произведенной продукции; 4) воспитательные методы, оказывающие влияние на сознание и настроение участников производственного процесса, побуждающие их к высококачественному труду и четкому выполнению специальных функций управления качеством продукции в виде морального поощрения за высокое качество продукции, воспитания гордости за честь заводской марки и др.
Выбор методов управления качеством продукции и поиск их наиболее эффективного сочетания один из самых творческих моментов в создании систем управления, так как они оказывают прямое воздействие на людей, участвующих в процессе создания и изготовления продукции, то есть на мобилизацию человеческого фактора.
На уровне предприятия управление качеством определяется производственной структурой предприятия и структурой действующей системы управления качеством, где управленческие отношения базируются на субординации и координации действии, т.е.
сочетание единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива и их взаимодействия ради обеспечения определенного уровня качества продукции или его улучшения.
При определении органов управления качеством продукции нужно исходить из того, что управление качеством органическая составная часть общего управления производством, одна из его ветвей, одна из его функций.
В
силу этого, как правило, управление качеством развивается и выполняется в рамках действующего аппарата управления и заключается в более четкой и хорошо организованной деятельности по выявлению потребностей, созданию, изготовлению и обслуживанию продукции.
Управление качеством продукции на предприятии организуется одним из двух следующих способов8.
Первый заключается в четком распределении
8 Бойцов Б.В., Крянев Ю.В., Кузнецов М.А., под.
ред.
Крянева Ю.В.
Антология русского качества.
3-изд.,


[стр.,22]

O') функций и задач управления качеством продукции между существующими подразделениями и работниками, периодическом пересмотре как самих функций и задач, так и их распределения ради улучшения деятельности.
При этом специальный орган управления качеством отсутствует.
Второй предполагает для реализации общей функции координации управление качеством и создание специального органа отдела управления качеством, на который возлагается большая часть функций управления качеством продукции.

На рисунке 1 представлено место менеджмента качества в системе менеджмента предприятия в целом.
Из представленной схемы видно, что система менеджмента качества является органически присущей менеджменту организации составляющей, а выделение ее в самостоятельную, надстроенную над общей системой управления функцию, что свойственно многим российским предприятиям, является искусственным и не способствует достижению целей предприятия.
Управление качеством зачастую воспринимается' как элемент функции контроля, тогда как управление качеством есть элемент всех функций менеджмента.
Современное управление качеством исходит из того, что соответствующая деятельность должна осуществляться как в ходе производства продукции, так и до и после процесса производства.
Только такой подход позволяет обеспечить выпуск продукции, конкурентоспособной и по качеству, и по цене.
Современный механизм управления качеством продукции предполагает формирование СМК, органически встроенной в систему управления предприятием, причем формирование такой системы происходит не только по инициативе самого предприятия, но и при стимулировании региональными органами власти, что соответствует японскому подходу.
В создавшейся сегодня в России экономической ситуации обеспечение качества является национальной
решении испр.
и доп.
М.: Редакционно-информационное агентство (стандарты и качество), 2000.

[Back]