Проверяемый текст
Чапаев, Набигуллах Мухтарович; Формирование механизма управления развитием сферы услуг (Диссертация 2005)
[стр. 103]

специализированных центрах и на рабочих местах; -прямую консалтинговую помощь через оказание и оплату консультационных и проектных услуг; юридические консультации при регистрации предприятии и организаций; организационно-финансовый поиск и рекомендации потенциальных инвесторов; составление бизнес-планов; предоставление маркетинговых консультаций; помощь в области анализа денежных потоков и оптимизации налоговых платежей; проведение части инженерных разработок; разъяснение официальных финансовых и правовых документов; -оказание хозяйственной административной помощи в виде льготной аренды помещений, открытие банковского счета и его обслуживание.
Кроме того, большое значение имеет поддержка, осуществляемая через программы, ориентированные на повышение конкурентных позиций каждой территории за счет развития предприятий сферы потребительских услуг с разнообразным ассортиментом, что способствует улучшению качества жизни населения этих территорий и экономического потенциала в целом.
В рамках таких целевых программ могут реализовываться конкретные проекты по следующей схеме; разработка самой программы и выделение
финансовых средств; выявление основных целей, формирование команды участников, сбор информации и ее оценка, решение вопросов реализации проекта программы, создание организационных структур.
Поддержка при этом должна оказываться в уже функционирующим предприятиям вновь создаваемым, причем степень льготности осуществления программ зависит от состава и насущной необходимости требуемых конкретным территориям региона предприятий, производящих определенные виды услуг.
Эффективная реализация
территориальных целевых программ развития сферы потребительских услуг требует специальных координационных структур, выполняющих функции оперативного информирования администрации региона; осуществления кадровой политики; контроллинга за экономическим состоянием предприятий и отраслей сферы потребительских 103
[стр. 86]

конкретных территориальных образований с учетом их социальноэкономических особенностей.
Государственная структура по поддержке развития сферы услуг стоит рядом с такими известными формами косвенного регулирования, как фискальная, денежно-кредитная, бюджетная, и включается в общую систему государственной экономической политики как полноценный и полноправный инструмент ее реализации.
Направление деятельности региональных комиссий по развитию сферы услуг включают: прямую финансовую поддержку малого и среднего бизнеса в сфере услуг выделение льготных кредитов и государственных кредитных гарантий; размещение ценных бумаг; прямую поддержку в форме подготовки менеджеров в специализированных центрах и на рабочих местах; прямую консалтинговую помощь через оказание и оплату консультационных и проектных услуг: юридические консультации при регистраций предприятий и организаций; организационно-финансовый поиск и рекомендации потенциальных инвесторов; составление бизнес-планов; предоставление маркетинговых консультаций; помощь в области анализа денежных потоков и оптимизации налоговых платежей; проведение части инженерных разработок; разъяснение официальных финансовых и правовых документов; оказание хозяйственной административной помощи в виде льготной аренды помещений, открытия банковского счета и его обслуживания и т.д.
При этом большое значение имеет поддержка, осуществляемая через программы, ориентированные на повышение конкурентных позиций каждой территории за счет развития предприятий сферы услуг с разнообразным ассортиментом, что способствует улучшению качества жизни населения этих территорий и экономического потенциала в целом.
В рамках таких целевых программ могут реализовываться конкретные проекты по следующей схеме: разработка самой программы и выделение


[стр.,87]

финансовых средств; выявление основных целей, формирование команды участников, сбор информации и ее оценка, решение вопросов реализации проекта программы, создание организационных структур и др.
Поддержка при этом должна оказываться и уже функционирующим предприятиям и вновь создаваемым, причем степень льготности осуществления программ зависит от состава и насущной необходимости требуемых конкретным территориям региона предприятий, производящих определенные виды услуг.
Эффективная реализация
региональных целевых программ развития сферы услуг требует специальных координационных структур, выполняющих функции оперативного информирования администрации региона; осуществления кадровой политики; контроллинга за экономическим состоянием предприятий и отраслей сферы услуг и расходованием выделяемых средств; взаимодействия с региональными органами управления и разработки предложений по использованию и развитию потенциала предприятий сферы услуг.
В то же время основными целями координирующих структур становятся: координация работ по созданию и реализации программ развития сферы услуг, стимулирование предприятий сферы услуг и др.
При разработке принципов участия государственных структур в поддержке предприятий и предпринимателей в сфере услуг необходима последовательность и завершенность схемы взаимоотношений.
Основным гарантом сбалансированности интересов государства и предприятий сферы услуг могут выступать общественные организации’ объединяющие официально всех представителей данной сферы (или отдельных ее отраслей), которые не только гарантируют добропорядочность участников, но и стимулируют их участие в выработке государственной политики и принятии взаимовыгодных решений.
Эти общественные организации должны иметь прямой выход на государственные органы всех уровней.
Совершенствование механизма государственного регулирования развития сферы услуг необходимо проводить на основе анализа направлений

[Back]