Проверяемый текст
Чапаев, Набигуллах Мухтарович; Формирование механизма управления развитием сферы услуг (Диссертация 2005)
[стр. 110]

н о Таблица 3.1 Цели и направления эффективности развития предприятия сферы потребительских услуг (СПУ) с позиции заинтересованных групп Группы участников Формы участия в деятельности предприятия Вид интереса Показатели анализа деятельности предприятия СПУ 1 2 3 4 Учредители предприятия Собственный капитал Дивиденды из прибыли с учетом степени гарантии их получения Финансовые результаты и устойчивость динамики развития Кредиторы Заемный капитал Проценты (плюс платежеспособность предприятия СУ Ликвидность активов.
Устойчивость положения Арендодатели Пользование имуществом, землей Арендные платежи от предприятия СУ, ритмичность их поступления Устойчивость функционирования и развития
Руководство предприятия сферы услуг Компетентность, знания, опыт Оплата труда, карьера, престижность предприятия СУ Все аспекты функционирования и развития предприятий СУ Персонал предприятия Труд Заработная плата, отчисления на социальные нужды Эффективность труда и хозяйственной деятельности Поставщики и подрядчики Поставка сырья, материалов, выполнение работ Цена товара, работ, услуг (платежеспособность покупатсля-заказчика) Устойчивость и финансовое состояние Потребители Приобретение услуг Цена услуги Количество услуг и их соответствие спросу Арендаторы (внешние) Улучшение использования потенциала предприятия СУ Арендные платежи от арендатора, различность их отчислений Устойчивость финансового положения Налоговые органы Налоги и отчисления Финансовые результаты Государственные региональные органы Услуги объектов инфраструктуры, гарантия нормативноправовой защиты Налога и отчисления, занятость населения, платежеспособный спрос, ведомственная соц.
защита Устойчивость и финансовые результаты
Интересы этих групп определяются соответственно их участию.
Учредители получают возможность иметь стабильный доход при вкладывании капитала в сферу услуг; кредиторы и арендодатели также получают доходы в размере заключенных договоров; партнеры заинтересованы в установлении уровня цен по сделкам, чтобы это обеспечило рентабельность их собственной деятельности.

Арендаторы имущества имеют интерес с формальной стороны
[стр. 106]

собственников средств производства и финансовых потоков: учредители, арендодатели, кредиторы, акционеры; персонал; партнеры по сфере обращения: поставщики, покупатели, арендаторы части имущества и др.; х'осударственные налоговые и региональные органы.
Интересы этих групп определяются соответственно их участию.
Учредители получают возможность иметь стабильный доход при вкладывании капитала в сферу услуг; кредиторы и арендодатели также получают доходы в размере заключенных договоров; партнеры заинтересованы в установлении уровня цен по сделкам, чтобы это обеспечило рентабельность их собственной деятельности.

Арендатор],! имущества имеют интерес с формальной стороны получение и использование объектов для организации своей деятельности, и с неформальной создание дополнительного юридического лица способного осуществлять косвенное и прямое перераспределение ресурсов предприятия сферы услуг в интересах учредителей фирмы-арендатора.
Причем, некоторые из последних могут быть учредителями предприятия сферы услуг или представителями государственных региональных структур.
В развитий предприятия сферы услуг и увеличении его реальной доходности наиболее заинтересованной группой является персонал: руководящий и исполнители.
В условиях стабильного рынка к заинтересованной стороне должны относится и налоговые органы, что, однако, реально сегодня не происходит.
Формально такая схема взаимных интересов различных участников развития предприятия сферы услуг и сферы услуг в целом напоминает порядок распределения доходов в рамках теории факторов производства.
Однако в действительности этого не происходит по следующим причинам: из-за мощного присутствия государственной доли в уставном капитале; непредсказуемым воздействием субъективных интересов представителей государственных интересов на деятельность предприятий сферы услуг;

[стр.,107]

стихийная организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия, не имеющ ая целевой направленности на развитие.
Таблица 3.3.1 Цели и направления эффективности развития предприятия сферы услуг с позиций заинтересованных групп.
Группы участников Ф ормы участия в деятельности предприятия
СУ Вид интереса П оказатели анализа деятельности предприятия СУ 1 2 3 4 ; Учредители предприятия Собственный капитал Дивиденды из прибыли предприятия с учетом степени гарантии их получения Финансовые ( результаты и устойчивость динамики развития Кредиторы Заемный капитал Проценты (плюс платежеспособность предприятия СУ) Ликвидность активов и устойчивость положения Арендодатели Пользование имуществом, землей Арендные платежи от предприятия СУ, ритмичность их поступления Устойчивость функционирования и развития 1 Руководство предприятия СУ Компетентность, знания Оплата труда, карьера, престижность предприятия СУ Все аспекты функционирования и развития предприятия СУ Персонал предприятия Труд Заработная плата, отчисления на социальные нужды Эффективность труда и всей хозяйственной деятельности Поставщики и подрядчики Поставка сырья, материалов, выполнение работ Цена товара, работ, услуг (платежеспособность покупателязаказчика) Устойчивость и финансовое состояние >; Потребители Приобретение услуг Цена услуги Качество услуги и их соответствие спросу Арендаторы (внешние) Улучшение использования потенциала предприятия СУ Арендные платежи от арендатора, различность их отчисления Устойчивость а положения Налоговые органы Налоги и отчисление Финансовые результаты Государствеиные региональные органы 1 Услуги объектов инфраструктуры, гарантия нормативноправовой защиты Налоги и отчисления, занятость местного населения, платежеспособный спрос,ведомственная соц.защита Устойчивость и финансовые результаты

[Back]