разработки новых организациошых форм труда. Обобщив результаты конкретных исследований, он первым изложил свои взгляды в виде концепции в области организации труда, противостоящей как «традиционной» теории, так и отчасти взглядам представителей школы «человеческих отношений». В 1959 г. Герцберг выступил с книгой «Стимулы к труду», написанной на материалах проведенного им в 1957 г. исследования удовлетворенности трудом рабочих на небольшом промышленном предприятии в Огайо11. Основополагающий тезис концепции Герцберга мысль о необходимости и возможности использовать потребность личности в творческом самовыражении в труде в качестве основного стимула к труду. Для осуществления этого предлагалось изменить систему организации труда таким образом, чтобы максимально «обогатить» содержание каждого конкрегного вида труда путем передачи рабочему в той или иной степени, в том или ином виде части контрольно-управленческих функций. Лозунг Герцберга и его последователей стимулирование труда через сам труд. Ф. Герцберг выделяет две группы факторов, определяющих отношение рабочих к труду. Первая получила название «внешние» (по отношению к самому труду), вторая «мотиваторы», или «внутренние». К первой группе факторов относятся: политика компании и методы управления персоналом; стиль руководства, компетентность управленческого персонала; условия труда; отношения между членами коллектива (сощтально-психологический микроклимат); денежные вознаграждения; общественный и профессиональный статус данной профессии; гарантированность сохранения рабочего места; влияние условий труда на личную жизнь работника (ночные смены, грязная работа и т. д.). Ко второй группе факторов («мотиваторов») относятся: достижения (реальные и возможные) в труде, т.е. насколько человек соответствует своей профессии, должноста; содержание самого труда и результата труда, их соответствие интересам личности; возможность профессионального роста и 41 11 НехгЪегд Р. ГЬе Мопнайоп 1с \Уогк. N. У.,1959. |
результате собственных исследований выступили с аналогичными теориями, именно в работах Гсрцберга была наиболее последовательно представлена методика разработки новых организационных форм труда. Именно он, обобщив результаты конкретных исследований, первым изложил свои взгляды в виде концепции в области организации труда, противостоящей как «традиционной» теории, так и отчасти взглядам представителей школы «человеческих отношений». В 1959 г. Герцберг выступил с книгой «Стимулы к труду», написанной на материалах проведенного им в 1957 г. исследования удовлетворенности трудом рабочих на небольшом промышленном предприятии в Огайо. Основополагающим тезисом концепции Герцберга является мысль о необходимости и возможности использовать потребность личности в творческом самовыражении в труде в качестве основного стимула к труду. Для осуществления этого предлагалось изменить систему организации труда таким образом, чтобы максимально «обогатить» содержание каждого конкретного вида труда путем передачи рабочему' в той или иной степени, в том или ином виде части контрольно-управленческих функций. Лозунг Герцберга и его последователей стимулирование труда через сам труд. Ф. Герцберг выделяет две группы факторов, определяющих отношение рабочих к труду. Первая получила название «внешние» (по отношению к самому' труду), вторая «мотиваторы», или «внутренние». К первой группе факторов относятся: политика компании и методы управления персоналом; стиль руководства, компетентность управленческого персонала; условия труда; отношения между' членами коллектива (социально-психологический микроклимат); денежные вознаграждения; общественный и профессиональный статус данной профессии; гарантированность сохранения рабочего места; влияние условий труда на личную жизнь работника (ночные смены, грязная работа и т. д.). Ко второй группе факторов («мотиваторов») относятся: достижения (реальные и возможные) в труде, т.е. насколько человек соответствует своей профессии, должности; содержание самого труда и результата труда, их |