Проверяемый текст
Каменецкий Вячеслав Александрович. Социально-трудовая сфера в условиях трансформации российской экономики (Диссертация 2003)
[стр. 41]

разработки новых организациошых форм труда.
Обобщив результаты конкретных исследований, он первым изложил свои взгляды в виде концепции в области организации труда, противостоящей как «традиционной» теории, так и отчасти взглядам представителей школы «человеческих отношений».
В 1959 г.
Герцберг выступил с книгой «Стимулы к труду», написанной на материалах проведенного им в 1957 г.
исследования удовлетворенности трудом рабочих на небольшом промышленном предприятии в Огайо11.

Основополагающий тезис концепции Герцберга мысль о необходимости и возможности использовать потребность личности в творческом самовыражении в труде в качестве основного стимула к труду.
Для осуществления этого предлагалось изменить систему организации труда таким образом, чтобы максимально «обогатить» содержание каждого
конкрегного вида труда путем передачи рабочему в той или иной степени, в том или ином виде части контрольно-управленческих функций.
Лозунг Герцберга и его последователей стимулирование труда через сам труд.
Ф.
Герцберг выделяет две группы факторов, определяющих отношение рабочих к труду.
Первая получила название «внешние» (по отношению к самому труду), вторая «мотиваторы», или «внутренние».
К первой группе факторов относятся: политика компании и методы управления персоналом; стиль руководства, компетентность управленческого персонала; условия труда; отношения между членами коллектива
(сощтально-психологический микроклимат); денежные вознаграждения; общественный и профессиональный статус данной профессии; гарантированность сохранения рабочего места; влияние условий труда на личную жизнь работника (ночные смены, грязная работа и т.
д.).
Ко второй группе факторов («мотиваторов») относятся: достижения (реальные и возможные) в труде, т.е.
насколько человек соответствует своей профессии,
должноста; содержание самого труда и результата труда, их соответствие интересам личности; возможность профессионального роста и 41 11 НехгЪегд Р.
ГЬе Мопнайоп 1с \Уогк.
N.
У.,1959.
[стр. 43]

результате собственных исследований выступили с аналогичными теориями, именно в работах Гсрцберга была наиболее последовательно представлена методика разработки новых организационных форм труда.
Именно он, обобщив результаты конкретных исследований, первым изложил свои взгляды в виде концепции в области организации труда, противостоящей как «традиционной» теории, так и отчасти взглядам представителей школы «человеческих отношений».
В 1959 г.
Герцберг выступил с книгой «Стимулы к труду», написанной на материалах проведенного им в 1957 г.
исследования удовлетворенности трудом рабочих на небольшом промышленном предприятии в Огайо.

Основополагающим тезисом концепции Герцберга является мысль о необходимости и возможности использовать потребность личности в творческом самовыражении в труде в качестве основного стимула к труду.
Для осуществления этого предлагалось изменить систему организации труда таким образом, чтобы максимально «обогатить» содержание каждого
конкретного вида труда путем передачи рабочему' в той или иной степени, в том или ином виде части контрольно-управленческих функций.
Лозунг Герцберга и его последователей стимулирование труда через сам труд.
Ф.
Герцберг выделяет две группы факторов, определяющих отношение рабочих к труду.
Первая получила название «внешние» (по отношению к самому' труду), вторая «мотиваторы», или «внутренние».
К первой группе факторов относятся: политика компании и методы управления персоналом; стиль руководства, компетентность управленческого персонала; условия труда; отношения между' членами коллектива
(социально-психологический микроклимат); денежные вознаграждения; общественный и профессиональный статус данной профессии; гарантированность сохранения рабочего места; влияние условий труда на личную жизнь работника (ночные смены, грязная работа и т.
д.).
Ко второй группе факторов («мотиваторов») относятся: достижения (реальные и возможные) в труде, т.е.
насколько человек соответствует своей профессии,
должности; содержание самого труда и результата труда, их

[Back]