|
КТ-6 оценка необходимости обновления или модернизации продукции; КТ-7 оценка оптимальности методов сбыта продукции; КТ-8 оценка целесообразности и методов капитального ремонта изделий в процессе эксплуатации; КТ-9 оценка целесообразности снятия изделия с производства; КТ-10 снятие изделия с эксплуатации и передача его на утилизацию. При этом поисковые исследования, в случае их проведения, соответствуют этапу 2, прикладные исследования этапу 4, ОКР -этапы 5 и 7, плавно переходя от изготовления пробной партии и подготовки выпуска к процессу массового производства. Данная система получила название вертикального трансфера технологий от исследований до производства в рамках одного экономического субъекта. Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо: — снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому; —определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла; — обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов. Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т.д.). Решение второй задачи осуществляется путем применения плановокоординационных методов. 36 |
95 КТ–3 – окончание ОКР; КТ–4 – окончание пробного маркетинга (принятие решения о начале серийного производства и коммерческой реализации изделия); КТ–5 – оценка качества серийно выпускаемой продукции (решение о повышении качества и надежности); КТ–6 – оценка необходимости обновления или модернизации продукции; КТ–7 – оценка оптимальности методов сбыта продукции; КТ–8 – оценка целесообразности и методов капитального ремонта изделий в процессе эксплуатации; КТ–9 – оценка целесообразности снятия изделия с производства; КТ–10 – снятие изделия с эксплуатации и передача его на утилизацию. Таблица 5.1 Границы стадий жизненного цикла изделия Стадия Начало стадии Окончание стадии Маркетинговые исследования рынка Заключение договора на проведение исследований Сдача отчета по результатам исследований Генерация идей и их фильтрация Сбор и фиксирование предложений по проектам Окончание отбора проектовконкурентов Техническая и экономическая экспертиза проектов Комплектация групп оценки проектов Сдача отчета по экспертизе проектов, выбор проектапобедителя НИР Утверждение ТЗ на НИР Утверждение акта об окончании НИР ОКР Утверждение ТЗ на ОКР Наличие комплекта конструкторской документации, откорректированной по результатам испытаний опытного образца Пробный маркетинг Начало подготовки производства опытной партии Анализ отчета о результатах пробного маркетинга Подготовка производства на заводе-изготовителе Принятие решения о серийном производстве и коммерческой реализации изделий Начало установившегося серийного производства Собственно производство и сбыт Продажа первого серийного образца изделия Поставка потребителю последнего экземпляра изделия Эксплуатация Получение потребителем первого экземпляра изделия Снятие с эксплуатации последнего экземпляра изделия Утилизация Момент списания первого экземпляра изделия с эксплуатации Завершение работ по утилизации последнего изделия, снятого с эксплуатации 98 Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо: – снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому; – определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла; – обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов. Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.). Решение второй задачи осуществляется путем применения плановокоординационных методов. Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства и т.д.). Успешность разработки зависит от большого числа диалектически взаимосвязанных внешних и внутренних факторов. Рис. 30 наглядно показывает влияние на эффективность ОКР основных групп факторов [12]: – рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос); – организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры, финансы); – научно-технических (качество, проекты, продукты); – производственных (издержки, технология, организация производства, основные средства, внедрение). Рис. 31 иллюстрирует кругооборот целей и задач (―круговую зависимость‖) рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов фирмы. Следует обратить внимание на то, что на рис. 30 и 31 присутствует в качестве важнейшего фактора время. Фактор времени, безусловно, один из важнейших для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 32). Чтобы сократить время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные на рис. 33. Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу НИОКР в фирме как независящую от других. Только комплексное взаимодействие и совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной деятельности. Рис. 30–33 свидетельствуют о том, что практически все вопросы разработки НИОКР и реализации их результатов не могут быть рассмотрены вне стратегического контекста. Рис. 30 демонстрирует тесное смыкание внешних и внутренних стратегических факторов (индикаторов) в определении эффективности НИОКР. |