Проверяемый текст
Шмелев, Максим Владимирович; Эволюция институциональной теории функционирования фирмы (Диссертация 2004)
[стр. 142]

Рис.
¡4 Экономические отношения между фирмой и работниками Человек продолжает действовать, если предлагаемая ему компенсация (измеряемая в его системе ценностей и в соответствии с имеющимися у него возможностями) так же велика, как и вклад, который от него требуется.
Фирма продолжает существовать, пока предлагаемые выгоды достаточно привлекательны для различных участников.
Члены этих объединений постоянно находятся в положении торгов, чтобы достичь различных целей, таких как увеличение вознаграждения, участие в какой-либо деятельности, получение нематериальных преимуществ.
Фирма преследует 5 целей, реализация которых не всегда сочетается с задачами каждой из составляющих ее коалиций, даже если переговоры смягчают возникающие конфликты
(см.
рис.15).
Одновременная реализация этих целей различными
объединениями неизбежно ведет к конфликтным ситуациям.
Задача увеличения продаж может быть выполнена за счет снижения цен, тогда как интересы получения прибыли требуют, наоборот, повышения цен; задачи сбыта и стабильности производства ведут к появлению крупных запасов, а в интересах извлечения прибыли иметь минимальные запасы.

По теории Р.
Сайерта и Дж.
Марча разрешению этих противоречий или ограничению конфликтов способствуют четыре механизма: ■задачи определяются по уровню удовлетворения, а не в интересах максимизации;
142
[стр. 25]

группа, входящая в организацию получает компенсацию за свой вклад в организацию (рис 13.)» Рис, 1.3.
Экономические ОГНОШеиин между фирмой и работниками Человек продолжает действовать, если предлагаемая ему компенсация (измеряемая в его системе ценностей и в соответствии с имеющимися у него возможностями) так же велика, как и вклад, который от него требуется.
Фирма продолжает существовать, пока предлагаемые выгоды достаточно привлекательны для различных участников.
Члены этих объединений постоянно находятся в положении торгов, чтобы достичь различных целей, таких как увеличение вознаграждения, участие в какой-либо деятельности, получение нематериальных преимуществ.
Фирма преследует 5 целей, реализация которых не всегда сочетается с задачами каждой из составляющих ее коалиций, даже если переговоры смягчают возникающие конфликты.

Одновременная реализация этих целей различными
обтюдинениями неизбежно ведст к конфликтными ситуациям.
Задача увеличения продаж может быть выполнена за счет снижения цен, тогда как интересы получения прибыли требуют, наоборот, повышения цен; задачи сбыта и стабильности производства ведут к появлению крупных запасов, а в интересах извлечения прибыли иметь минимальные запасы.


[стр.,26]

Пять основных целей внутрифирменных объединений 1.
Стабильность производства с целью избежать слишком мощных колебаний,способных подорвать занятость, сроки работы, контроль над издержками.
3.
Увеличение продаж и целях обеспечения долговечности предприятия и как средство оценки эффективности отдела продаж.
5.
Адекватный уровень дохода, позволяющий финансировать инвестиции, выплачивать дивиденды и получать средства для различных подразделений.
Прибыль остается главным средством оценки успехов руководителей 2.
Адекватный уровень запасов, обеспечивающий отделу продаж и клиентам необходимое снабжение в определенных ценовых рамках.
4.
Расширение доли рынка как альтернативная предыдущим задача, в частности, в условиях активного расширения рынков.
Управление должно добиваться выполнения этой задачи, представляющей собой надежный показатель успеха.
По теории Р.
Сайерта и Дж.
Марча разрешению этих противоречий или ограничению конфликтов способствуют четыре механизма: ■задачи определяются по уровню удовлетворения, а не в интересах максимизации;
■принятие решений происходит последовательно, новая проблема изучается лишь после решения старой; преследование различных целей с разными временными рамками сокращает восприятие и остроту конфликта между этими целями: ■наличие организационной игры (slack), вытекающей из различия между имеющимися ресурсами и ресурсами, необходимыми для удовлетворения целей членов объединений позволяет мобилизовать неиспользованные средства, не подрывая успехов других подразделений.
Slack образуется за счет всех ресурсов, не распределенных оптимальным образом: это

[Back]