|
стандартизированы и принимаются одним подразделением без учета последствий для других. Разработка стандартных норм является средством смягчения скрытых конфликтов. Отсюда следует вывод, что любая фирма должна стремиться к максимальной эффективности, облегчающей коммуникации и сокращающей издержки координирования. Однако, если она нуждается в защите от оппортунистического части своих членов, возможности ее руководства разрешать возникающие проблемы ограничиваются сложностью управления ими и контроля за всеми процессами на реакции изменения среды и искажает среднесрочные задачи компании. Функциональные рутинные операции побеждают унитарность. Система становится бюрократичной и все активнее утрачивает эффективность, вызывая потребность в новой форме организации. В современной науке сформировалась эволюционная модель организационных способностей предложенная К. Кристенсеном1. Она заложила основы для динамического анализа рутинного функционирования фирмы. Данная модель позволяет изучить процесс эволюции фирмы как результат взаимодействия рутинных укладов, находящихся на разных этапах своего развития. Фирма исходя из этой модели может быть представлена как некий «рутинный портфель» который включает в себя формирующиеся, укоренившиеся и устаревшие организациоштые рутины. С использованием этой модели Е.В. Попов считает, что каждая организационная рутина проходит определенный жизненный цикл состоящий из отдельных этапов (см. рис.). Это позволяет нам сделать вывод о том, что одной из причин трансформации фирмы будут выступать смены как отдельных рутин входящих в «рутинный портфель» так и изменения в жизненном цикле самих рутин. 1Кристенсен К., Овердоф М. Разрушительные перемены // Исскуство управления. 2001. .Ч«5. 144 |
следствие несовершенства процедур принятия решений и одновременно условие, необходимое для выживания организации (использование оборудования и времени в личных целях); у шприменение стандартных процедур: большое количество решений стандартизированы и принимаются одним подразделением без учета последствий для других. Разработка стандартных норм является средством смягчения скрытых конфликтов. Отсюда следует вывод, что любая фирма должна стремиться к максимальной эффективности, облегчающей коммуникации и сокращающей издержки координирования. Однако, если она нуждается в 'Ч' защите от оппортунистического части своих членов, возможности ее руководства разрешать возникающие проблемы ограничиваются сложностью управления ими и контроля за всеми процессами на реакции изменения среды и искажает среднесрочные задачи компании. Функциональные рутинные операции побеждают унитарность. Система становится бюрократичной и все активнее утрачивает эффективность, вызывая потребность в новой форме организации. Исходя из метода структурно функционального анализа, одним из у, принципов системного исследования социальных явлений, экономических процессов и категорий будет являться структурное расчленение целостности, в которой каждый элемент имеет определенное функциональное назначение. Для раскрытия социально-экономического содержания современной фирмы необходимо обратить внимание на функции, которые должна реализовать фирма в процессе своей хозяйственной деятельности. Исходя из понимания категории функции это отношение двух (группы) объектов, в котором изменение одного из них способствует изменению другого. Что очень важно, функции могут рассматриваться с точки зрения последствий (благоприятных, неблагоприятных дисфункциональных или нейтральных * афупкциональных), вызываемых изменением одного |