|
Заметим-, что для субъекта моральной •угрозы отклонения от сути его обязательств (в чем и выражены интересы его контрагента) практически всегда очевидны. Он это делает сознательно, пользуясь сложившейся ситуацией и не предоставляя контрагенту информацию о сущности своих действий. Общей чертой ситуаций морального риска является то, что лица, принимающие решения, не несут полной ответственности за свои действия. Они перекладывают ее па плечи своего контрагента или своего принципала, если это агентские отношения. При этом они используют т.н. «зоны безответственности», которые создаются в результате неполноты контрактов или неполноты мониторинга. Можно говорить о зонах безответственности первого и второго рода. Зона безответственности первого рода возникает в результате неполноты контракта. Зона безответственности второго рода возникает в результате слабости мониторинга, т.е. безнаказанного пренебрежения контрактом. В фирме есть два основных вида морального риска, различение которых скорее связано с положением человека во внутрифирменной иерархии. Отсюда принято выделять два вида оппортунистических отношений внутри фирмы: оппортунизм связанный с поведением исполнителя и оппортунизм связанный с поведением менеджера фирмы. Проанализируем два вида оппортунистических отношений, складывающихся внутри фирмы, более подробно. Во-первых, рассмотрим проблемы оппортунистического поведения связанные с поведением исполнителя. Наемному работнику низшего уровня (исполнителю) свойственно employee shirking нежелание работать (увиливание, от работы). Возможны две формы нежелания работать в зависимости от того, как, согласно контракту, организована оплата труда наемного работника, как она увязана с целями нанимателя внутри фирмы. Один тип, связанный с нежеланием работать —это увиливание от работы при повременной оплате. В этом случае наемный работник, будет искать time 172 |
При неадекватном оппортунистическом поведении фирмы являющейся вашим партнером, у вас нс всегда есть возможности для мониторинга. Ограниченность возможностей мониторинга за исполнением контракта обусловлена теми же причинами, что и неполнота контракта. Однако здесь формально нарушаются уже сами условия контракта, либо формально зафиксированные, либо содержащиеся в нем имплицитно. За контрактом стоят некие правовые нормы и механизмы их обеспечения. Иными словами, имплицитной, непрописанной частью контракта является законодательство, и на него можно опираться. В основе, как неполноты контракта, так и ограниченности возможностей мониторинга, лежит обычно некомпетентность одной из фирм участвующих в хозяйственных отношениях. В огромном большинстве случаев некомпетентность реальное основание для потери из-за моральной угрозы. Обобщив определения, данные П. Милгромом и Д. Робертсом, можно сказать, что моральная угроза явление, возникающее при исполнении контрактов, когда деятельность одной из сторон не может быть наблюдаема полностью и поэтому измеряется только по нескольким показателям1. Это может побудить агента или контрактную сторону при рыночной сделке пренебречь ненаблюдаемыми аспектами своих обязанностей и сконцентрировать усилия на точном выполнении измеряемых (или, если хотите, вознаграждаемых) параметров контракта. Заметим, что для субъекта моральной угрозы отклонения от сути его обязательств (в чем и выражены интересы его контрагента) практически . всегда очевидны. Он это делает сознательно, пользуясь сложившейся ситуацией и не предоставляя контрагенту информацию о сущности своих действий. Общей чертой ситуаций морального риска является то, что лица, принимающие реш ет]яу не несут полной ответственности за свои действия. Они перекладывают ее на плечи своего контрагента или своего принципала, если это агентские отношения. При этом они используют т.н. «зоны 1Мнлгром П., Робертс Д.Экономика, организация именеджмент: В2 т. T.l М.: Экономическая школа 2004 безответственности», которые создаются в результате неполноты контрактов или неполноты мониторинга. Можно говорить о зонах безответственности первого и второго рода. Зона безответственности первого рода возникает в результате неполноты контракта. Зона безответственности второго рода возникает в результате слабости мониторинга, т.е. безнаказанного пренебрежения контрактом. В фирме есть два основных вида морального риска, различение которых скорее связано с положением человека во внутрифирменной иерархии. Отсюда принято выделять два вида оппортунистических отношений внутри фирмы: Рис.1.П. Оппортунистические отношении внутри фирмы ФИРМА Оппортунизм, связанный с Оппортунизм, связанный с поведением исполнителя поведением менеджера Проанализируем два вида оппортунистических отношений, складывающихся внутри фирмы, более подробно. Во-первых, рассмотрим проблемы оппортунистического поведения связанные с поведением исполнителя. Наемному работнику низшего уровня (исполнителю) свойственно employee shirking нежелание работать (увиливание, от работы). Возможны две формы нежелания работать в зависимости от того, как, согласно контракту, организована оплата труда наемного работника, как она увязана с целями нанимателя внутри фирмы. Один тип, связанный с нежеланием работать это увиливание от работы при повременной оплате. В этом случае наемный работник будет искать time holes (временные дыры), когда он сможет отказываться от работы. При сдельной оплате труда (второй тип) работник будет увиливать от работы за счет качества производимого им продукта. Он будет стараться расслабиться |