|
сберегательные счета в банках, гарантирующих определенный доход на вклады. Затем началось развитие определенных инвестиционных инструментов, а именно —ценных бумаг: облигаций, акций и опционов. Отсутствие денежных средств и инвестиций в реальный сектор промышленности не давали возможности закупить или произвести новые производственные линии для производства нового продукта. Не способствовали закупке нового оборудования и высокие таможенные сборы. Производство товаров оказалось невыгодным из-за высоких налогов. Имеющийся капитал не использовался для инвестиций производства, а уходил в оффшорные банки за рубеж. В связи с тем, что доходы западных глобальных компаний являются высокими, только они способны в настоящее время выдержать конкуренцию и добиться действительно высоких результатов. Повысить конкурентоспособность российских фирм в условиях глобализации возможно различными способами. Анализируя опыт использования факторов повышения конкурентоспособности Японских корпораций можно выделить, пять факторов повышения конкурентоспособности российских фирм: 1)Увеличение объемов капиталовложений и расходов на НИОКР; 2) Использование высококвалифицированной и хорошо стимулируемой рабочей силы; 3)Активное использование стратегического менеджмента; 4)Развитие развития многоступенчатых субподрядных отношений. 5) Использование системы «кайдзэн» (системы тотальною качества). В последней трети XX века начался переход к новому типу производства. На смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества для индивидуализированного спроса. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться «производственная Демократия» широкое участие трудящихся в управлении, принятии деловых решений. Повсюду' в мире 291 |
Еще одним важным параметром глобализации является международный инвестиционный процесс. Инвестиции, как известно, могут направляться либо в реальный сектор экономики, либо на рынки ценных бумаг для получения высокого дохода от спекулятивных операций. Как правило, глобализация требует использования такого инструмента, как прямые иностранные инвестиции. В мировой экономике ПИИ имеют место, когда фирма или компания производит вложения в новые учреждения или филиалы для того, чтобы производить и/или продавать свой продукт в зарубежной стране. Как известно, инвестиции представляют собой финансовый инструмент, обеспечивающий финансирование роста и развития экономики любой страны. Экономически развитые страны добились экономического роста посредством использования инвестиционного механизма, при этом вначале создавались национальные инвестиции, когда у населения стали появляться свободные денежные средства, которые начали помещаться на сберегательные счета в банках, гарантирующих определенный доход на вклады. Затем началось развитие определенных инвестиционных инструментов, а именно ценных бумаг: облигаций, акций и опционов. Отсутствие денежных средств и инвестиций в реальный сектор промышленности не давали возможности закупить или произвести новые производственные линии для производства нового продукта. Нс способствовали закупке нового оборудования и высокие таможенные сборы. Производство товаров оказалось невыгодным из-за высоких налогов. Имеющийся капитал не использовался для инвестиций производства, а уходил в оффшорные банки за рубеж. В связи с тем, что доходы западных глобальных компаний являются высокими, только они способны в настоящее время выдержать конкуренцию и добиться действительно высоких результатов. Повысить конкурентоспособность фирм реального сектора возможно различными способами. Анализируя опыт использования факторов повышения конкурентоспособности Японских корпораций можно выделить, пять факторов повышения конкурентоспособности российских фирм: 1)Увеличение объемов капиталовложений и расходов на НИОКР; 2) Использование высококвалифицированной и хорошо стимулируемой рабочей силы; 3)Активное использование стратегического менеджмента; 4)Развитие развития многоступенчатых субподрядных отношений. 5) Использование системы «кайдзэн» (системы тотального качества). В последней трети XX века начался переход к новому тину производства. На смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества для индивидуализированного спроса. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться “производственная демократия” — широкое участие трудящихся в управлении, принятии деловых решений. Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успевшая компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности —характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Фирмы добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся ’’новыми1' идеи, которые буквально "витали в воздухе”, но не применялись |