|
р сти, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предпринимателя. Применение инновации такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, укрепляет доверие к социальным обязательствам экономического субъекта перед сотрудниками и обществом в целом: 1) инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту; 2) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и освоение инновации размещается между сторонними организациями; 3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные, сторонние средства. Наиболее часто используется форма, когда предприятия размешают заказы на разработку новшеств и осваивают их собственными силами. В основе всех видов инновационного предпринимательства лежат создание, производство, распространение научно-технической продукции, товаров, работ, услуг, информации и прочих объектов человеческой деятельности с последующей их реализацией конечным потребителем. Как процесс, инновационное предпринимательство можно разделить на четыре основные стадии: поиск новых идей и их разработка; составление подробного бизнес-плана по отработанной идее; поиск необходимых ресурсов; осуществление процессов управления и контроля. Важное место занимает именно поиск и отбор новых идей, которые и являются неотъемлемым звеном инновационного предпринимательства. Если сосредоточить внимание именно на фрагментарной форме инновационной предпринимательской идеи, то можно выделить основные направления в деятельности инновационного предпринимателя, возможные для реализации идеи, т.е. полного или частичного обновления предприятия: изменение системы 13 |
укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д. Второй вид инновация технологии это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инновации такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом: 1) инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту; 2) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и освоение инновации размещается между сторонними организациями; 3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные, сторонние средства. Наиболее часто используется форма, когда предприятия размешают заказы на разработку новшеств и осваивают их собственными силами.[39] В основе всех видов инновационного предпринимательства лежат создание, производство, распространение научно-технической продукции, 12 товаров, работ, услуг, информации и прочих объектов человеческой деятельности с последующей их реализацией конечным потребителем. Как процесс, инновационное предпринимательство можно разделить на четыре основные стадии: • поиск новых идей и их разработка; • составление подробного бизнес-плана по отработанной идее; • поиск необходимых ресурсов; • осуществление процессов управления и контроля. Более подробно эти стадии показаны на рисунке 1.1: Генерация инновационных идей 1 Подача данных идей к рассмотрению и их оформлению I Разработка критериев для отбора оптимального варианта 1 Отбор наиболее перспективных идей 1 Доработка идей с учетом критериев и составление по ним бизнеспланов 1 Оценка бизнес-планов и условий его осуществления I Создание и внедрение экспериментального образца I Анализ данных продаж и соответствующие корректировки 1 Массовое производство нового товара Рис. 1.1 Элементы механизма управления инновациями Важное место занимает именно поиск и отбор новых идей, которые и являются неотъемлемым звеном инновационного предпринимательства. Если сосредоточить внимание именно на фрагментарной форме предпринимательской идеи, то можно выделить основные направления в деятельности предпринимателя, возможные для реализации идеи, т.е. полного или частичного обновления предприятия: изменение системы управления производством; применение новой техники или технологии; использование |