Проверяемый текст
Догаев, Артур Шамалович; Развитие системы государственной поддержки инновационного предпринимательства : на примере Астраханской области (Диссертация 2006)
[стр. 131]

держания приведенной матрицы можно сформировать систему экономических стимулов в целом и представить её пятью группами, обеспечивающими определение научно-технических приоритетов развития инновационного предпринимательства: экономические стимулы повышения эффективности организации, экономические стимулы интенсификации процесса разработки и внедрения, экономические стимулы решения проблем финансирования, экономические стимулы нацеленности на совершение технологического трансфера и экономические стимулы защиты интеллектуальной собственности.
Заметим, что данный подход позволяет описать рассматриваемые экономические стимулы системно, то есть учесть все возможное множество стимулов, но, естественно, в «рамочной» постановке.
Последнее означает, что допускается возможность появления новых
экономических стимулов в пределах названных групп.
Данные
экономические стимулы развития инновационного предпринимательства «включаются», когда необходимо осуществить разработку и внедрение инновации или в более общем виде обеспечить эффективное протекание инновационных процессов для инновационного предпринимателя.
Экономические стимулы повышения эффективности организации ориентирован на формирование и реорганизацию инновационных предпринимателей » для повышения уровня их инновационной восприимчивости.
Такое формирование может проходить в различных формах, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Процессы создания новых инновационных
предпринимателей особенно важны для крупных предприятий.
Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу, (или за короткий период времени) обеспечить получение высоких доходов.
Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как
у инновационных предпринимателей.
Поэтому создание и выделение из структуры крупного предприятия инновационного предпринимателя иногда значительно повышает уровень инфраструктурной обеспеченности совершенствования инновационного процесса в экономике.
С другой стороны, в ряде случаев весьма эффективным организационным инструментом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных предпринимателей, деятельность которых входит в круг интересов этой компании.
Данный экономический стимул предполагает осуществление больших 131
[стр. 154]

«рамочной» постановке.
Последнее означает, что допускается возможность появления новых
механизмов в пределах названных групп.
Данные
механизмы «включаются», когда необходимо осуществить разработку и внедрение инновации или в более общем виде обеспечить эффективное протекание инновационных процессов.
154 Инновационные механизмы предпринимательства Механизмы организации инновационно й деятельности Создание Поглощение Рыночная инновационна я интеграция Выделение Механизмы разработки и внедрения инноваций Механизмы поиска Механизмы разработки Механизмы внедрения Механизмы финансирования и стимулирования инновационной деятельности Кредитование Формирование собственного капитала Учет затрат на НИОКР Механизмы технологичес кого трансферта Механизм интеллектуально й собственности Налогообложение Уровни функционирования инновационных механизмов -----------------------------------------4 — Макроуровень Мезоуровень ----------------^ ---------------------------------------------------------Микроуровень Рис.
3.2.
Система инновационных механизмов Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы.
Такое формирование может проходить в различных формах, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.


[стр.,155]

Создание — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность.
Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются следующие: матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам; внутренние венчуры.
Процессы создания новых инновационных
организаций особенно важны для крупных предприятий.
Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период времени) обеспечить получение высоких доходов.
Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как
на малых предприятиях.
По нашему мнению, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий.
Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.
Матричные структуры представляют собой такие организационные формирования, которые создаются временно на срок разработки и внедрения новшеств, включают в себя специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.
Такие временные подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения.
По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается, и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе.
Такой организационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым 155

[Back]