|
консультанты предпринимателя по каким-то определенным элементам инновационной деятельности; непосредственно работники предприятия. При выявлении источников инновационных идеи вызывает интерес классификация П. Друкера, который выделяет семь источников инновационных идей: неожиданное событие (для предприятия или отрасли неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие); неконгруэнтность несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такая, какой она должна быть»); нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и «слабые места», которые могут и должны быть устранены); внезапные изменения в структуре отрасли или рынка; демографические изменения; изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках; новые знания (как научные, так и ненаучные). По мнению П. Друкера, систематический инновационный процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений и в систематическом анализе этих изменений как источника социальных и экономических нововведений. Первые четыре источника инновационных идей (области изменений) он относит к внутренним, так как они находятся в рамках предприятия, в пределах отрасли промышленности или сферы услуг; такие источники доступны для работающих на данном предприятии или в данной отрасли. Последние три источника относятся к внешним источникам инновационных идей, так как они имеют свое происхождение вне данного предприятия или отрасли. Однако между всеми семью источниками нет четких границ, и они могут взаимно пересекаться. Даже очень перспективная идея сама по себе не гарантирует инновационному предпринимателю автоматический успех на рынке. Для того, чтобы достичь намеченных целей и получить монопольную сверхприбыль от инновационной деятельности, предпринимательской фирме необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям: 1. Необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потреби15 |
оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции, услуг; • конкуренты, в некоторых случаях их деятельность, направленная на изучение потребительского спроса; • торговые агенты, дилеры и прочие посредники; • консультанты предпринимателя по каким-то определенным элементам инновационной деятельности; • непосредственно работники предприятия. При выявлении источников инновационных идеи вызывает интерес классификация П. Друкера, который выделяет семь источников инновационных идей: • неожиданное событие (для предприятия или отрасли неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие); • неконгруэнтность несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такая, какой она должна быть»); • нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и «слабые места», которые могут и должны быть устранены); • внезапные изменения в структуре отрасли или рынка; • демографические изменения; • изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках; • новые знания (как научные, так и ненаучные). По мнению П. Друкера, систематический инновационный процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений и в систематическом анализе этих изменений как источника социальных и экономических нововведений. Первые четыре источника инновационных идей (области изменений) он относит к внутренним, так как они находятся в рамках предприятия, в пределах отрасли промышленности или сферы услуг; такие 15 источники доступны для работающих на данном предприятии или в данной отрасли. Последние три источника относятся к внешним источникам инновационных идей, так как они имеют свое происхождение вне данного предприятия или отрасли. Однако между всеми семью источниками нет четких границ, и они могут взаимно пересекаться. Даже очень перспективная идея сама по себе не гарантирует предприятию-новатору автоматический успех на рынке. Для того, чтобы достичь намеченных целей и получить монопольную сверхприбыль от инновационной деятельности, предпринимательской фирме необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям: 1. Необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потребителей на новшество, его экономически выраженные преимущества перед уже существующими способами удовлетворения данной потребности. Кроме этого, необходимо выявить ресурсные ограничения, которые возникают при создании, производстве и сбыте нововведения, т. е. важно правильно составить всесторонний прогноз экономического потенциала новшества. 2. Для успешного развития инновационного предприятия обязательным условием является соответствие персонала предприятия определенным требованиям. Значительную роль для успеха имеет возраст основателей фирмы (в среднем 30-35 лет) и их личностные качества: высокая работоспособность, коммуникабельность, целеустремленность, компетентность. 3. При ограниченности материально-финансовых ресурсов и рыночной неопределенности значительную роль в успехе инновационных предприятии играет качество организации и управления. В связи с этим именно малые инновационные предприятия наиболее эффективны, так как для них характерно, отсутствие строго формализованных структур управления, что обеспечивает быстроту и гибкость в принятии решений. Важнейшая функция инновационных предприятий осуществление посреднической роли между научно-технической и производственной сферами, 16 |