Проверяемый текст
Догаев, Артур Шамалович; Развитие системы государственной поддержки инновационного предпринимательства : на примере Астраханской области (Диссертация 2006)
[стр. 160]

1 предполагающий единство государственного регулирования и поддержки инноваций на всех уровнях: на уровне государства в целом, на региональном уровне, на уровне отдельного инновационного предпринимателя.
Обосновано, что методика определения научно-технических приоритетов развития ИП должна использовать двухэтапную схему для усиления научно-производственных отношений, реновации производственно-технологической базы, развития рынка интеллектуальной собственности и активизация инфраструктурных преобразований, направленных на формирование благоприятного инвестиционного климата в стране за счет реализации государственной инновационной политики и содействия передовым технологиям научно-исследовательских и опытноконструкторских работ прорывного характера.
В основу предлагаемой методики заложена система экономических стимулов, выполняющих конкретные функции развития ИП, дана развернутая характеристика основным экономическим стимулам: стимулы повышения эффективности • организации, стимулы интенсификации процесса разработки и внедрения, стимулы решения проблем финансирования, стимулы нацеленности на совершение технологического трансфера и стимулы защиты интеллектуальной собственности.
Процессы создания новых инновационных
предпринимателей особенно важны для крупных предприятий, поскольку они имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна быстро обеспечить получение высоких доходов.
Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как
у инновационных предпринимателей.
Весьма актуальными здесь являются принципы передачи технологий: возмездность, контролируемость направлений использования, дальнейшее научно-техническое развитие, отсутствие негативных последствий для стратегических отраслей экономики.
Критерии отбора технологий для передачи инновационным предпринимателям могут быть представлены двумя группами: критериями, характеризующими потребность производства и рынка, и критериями, связанными с возможностью передачи.
В
диссертации обосновано, что важным вопросом передачи новой технологии является создание информационной инфраструктуры, призванной обслуживать этот процесс.
Указанная инфраструктура должна обеспечивать распространение информации о передаваемых технологиях, а, кроме того, содер160
[стр. 155]

Создание — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность.
Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются следующие: матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам; внутренние венчуры.
Процессы создания новых инновационных
организаций особенно важны для крупных предприятий.
Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период времени) обеспечить получение высоких доходов.
Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как
на малых предприятиях.
По нашему мнению, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий.
Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.
Матричные структуры представляют собой такие организационные формирования, которые создаются временно на срок разработки и внедрения новшеств, включают в себя специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.
Такие временные подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения.
По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается, и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе.
Такой организационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым 155

[стр.,160]

промышленность могут быть представлены двумя группами: критериями, характеризующими потребность производства и рынка, и критериями, связанными с возможностью передачи.
В
зависимости от характера передаваемых технологий могут быть использованы различные формы такой передачи.
Предлагается следующий комплекс таких форм: • продажа лицензий и патентов; • привлечение промышленных компаний к исследованиям в государственных НИИ с последующим предоставлением промышленной собственности; • создание государственно-частных компаний и консорциумов по совместному внедрению результатов уже законченных НИОКР, выполненных за счет государственного финансирования; • создание в промышленных компаниях научно-технических центров, работающих по комплексным исследовательским программам, совместно управляемых и финансируемых; • создание в рамках государственных НИИ хозрасчетных подразделений, занимающихся внедрением разработок в кооперации промышленными компаниями.
Важным вопросом передачи технологии является создание информационной инфраструктуры, призванной обслуживать этот процесс.
Эта инфраструктура должна обеспечивать распространение информации о передаваемых технологиях, а, кроме того, содержать элементы биржевого (аукционного, тендерного) характера, позволяющие осуществлять торговлю технологиями, а в отдельных случаях способствовать их конкурсному распространению.
Эффективные инновации не возможны без наличия соответствующего механизма интеллектуальной собственности.
С точки зрения предпринимательства здесь важно сформулировать требования, предъявляемые 160

[Back]