|
\ К сильным сторонам деятельности инновационных предпринимателей относятся следующие: оперативное принятие управленческих решений, позволяющее сократить длительность инновационного цикла; низкий уровень накладных расходов, благодаря прямым и персональным контактам с ними; отсутствие бюрократических процедур в организации в виду минимальной управленческой иерархии. Трудности в деятельности инновационных предпринимателей связаны с низким профессиональным уровнем менеджмента, ограниченными возможностями внешнего финансирования, низкой специализацией рабочих мест. Из-за отсутствия множества структурных подразделений, что связано с незначительной степенью разделения труда, инновационные предприниматели не получают синергетический эффект. Повышенной инновационной активности инновационного предпринимательства способствуют свобода поисков, отсутствие бюрократизма, быстрая апробация новшеств и то, что инновационная деятельность это единственной возможность для инновационного предпринимателя, хозяйствующего в небольшой фирме, повысить свой статус, создать более масштабную организацию. Из-за ограниченности всех видов ресурсов инновационные предприниматель заинтересован в ускоренной разработке и использовании новых технологий, производстве новых продуктов, доведении до стадии промышленного образца нововведений, которые передаются на коммерческой основе для использования крупным предприятиям11. Таким образом, можно выделить сильные и слабые стороны деятельности инновационных предпринимателей, обуславливающих необходимость государственного участия в реализации их перспективных инвестиционных проектов и программ. Сильные стороны инновационного предпринимателя: короткая длительность инновационного цикла; прямые и персональные контакты с партнерами; быстрое принятие управленческих решений; высокая мотивация труда; низкий уровень накладных расходов; гибкая реакция на научно-технические достижения; динамиче11 Содержание и формы инновационного предпринимательства Шабуришвиш М.В. //http://www.cfin.ru./bandur¡n/art¡cle/cbm04./13shtnnl. 52 |
строго ограниченных сферах современной науки и технологии), наличие значительной доли высококвалифицированных специалистов в структуре занятых и высокая доля затрат на НИОКР. Учредителям малых инновационных предприятий свойственна высокая мотивация предпринимательской деятельности, несмотря на персональную ответственность за ее успех в условиях коммерческого риска. К мотивам инновационного предпринимательства можно отнести: • возможность реализации собственных творческих проектов; • высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений; • утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др. К сильным сторонам малых инновационных предприятий относятся следующие: • оперативное принятие управленческих решений, позволяющее сократить длительность инновационного цикла; • низкий уровень накладных расходов, благодаря прямым и персональным контактам с ними; • отсутствие бюрократических процедур в организации в виду минимальной управленческой иерархии предприятий. Трудности в деятельности таких предприятий связаны с низким профессиональным уровнем менеджмента, ограниченными возможностями внешнего финансирования, низкой специализацией рабочих мест. Из-за отсутствия множества структурных подразделений, что связано с незначительной степенью разделения труда, малые инновационные предприятия не получают синергетический эффект. Повышенной инновационной активности малого предпринимательства способствуют свобода поисков, отсутствие бюрократизма, быстрая апробация новшеств и то, что инновационная деятельность это единственной возможность для предпринимателя, хозяйствующего в небольшой фирме, 101 повысить свой статус, создать более масштабную организацию. Из-за ограниченности всех видов ресурсов малый бизнес заинтересован в ускоренной разработке и использовании новых технологий, производстве новых продуктов, доведении до стадии промышленного образца нововведений, которые передаются на коммерческой основе для использования крупным предприятиям.[123] Таким образом, можно выделить сильные и слабые стороны деятельности малых инновационных предприятий (МИП). Сильные стороны МИП: короткая длительность инновационного цикла; прямые и персональные контакты с партнерами; быстрое принятие управленческих решений; высокая мотивация труда; низкий уровень накладных расходов; гибкая реакция на научно-технические достижения; динамическая ориентация на спрос потребителя, свободные рыночные ниши; отсутствие бюрократических структур в организации; минимальная иерархия в менеджменте. Слабые стороны МИП: низкий профессиональный уровень менеджмента; незначительные возможности внешнего финансирования, в числе кредитования; высокий уровень риска в предпринимательской деятельности; незначительная степень разделения труда и специализации рабочих мест; ограниченные возможности удовлетворения масштабного спроса; персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности; отсутствие синергетического эффекта от совместной деятельности множества структурных подразделений. [37] Анализ слабых и сильных сторон МИП объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные стороны его проявляются в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков. Несмотря на высокую степень риска, связанного с вероятностным характером самих инноваций, МИП имеют по сравнению с крупными 102 |