|
партнера и одного американского или европейского партнера с именем и стажем (табл. 3). Зарубежные партнеры были обязаны обучать израильских коллег методике и принципам инвестирования, развития инновационных предпринимателей и ведения дел фонда. В обмен фонд получал 8 млн. долларов из фондов У огта (остальные 12 млн. партнеры должны были представить совместно), которые в случае провала фонда они не обязаны были возвращать. А в случае успеха партнеры могли выкупить долю государства за те же деньги плюс символическая процентная ставка (7% от прибыли на эту долю) таким образом, более 90% дохода доставалось частным участникам программы. В течение года все десять фондов с зарубежными партнерами были сформированы (общие чистые инвестиции в них составили 256 млн. долларов, из которых 80 млн. было профинансировано Уогта). Таблица 3. Зарубежные соучредители венчурных фондов Израиля по программе «Уогта». Фонд Зарубежных партнер фонда Eurofund Daimler-Benz, DEG (Германия) Gemini Advent (США) Inventech Van Leer Group (Нидерланды) JPV Oxton (США) Medica MVP (США) Nitzanim-Concord AVX, Kyocera (Япония) Polaris CMS (США) Star TVM (Германия/Сингапур) VERTEX Vertex International Funds (Сингапур) Walden Walden (США) В дальнейшем капитал дочерних фондов «Yozma» возрос до 2,9 млрд, долларов за счет привлечения новых инвесторов и успешных продаж портфельных компаний, а восемь из десяти фондов были выкуплены частными соучредителями20. Временное использование государственных средств Израиля привело к привлечению только в виде прямого каталитического эффекта почти 5 млрд, долларов инвестиций (в пятьдесят раз больше временно отвлеченной правительством суммы) и косвенно до 8 млрд, долларов в течение 1993-2007гг. Число инновационных предпринимателей в стране превысило четыре тысячи. Израиль был успешно включен в мировой инновационный бизнес. Среди российских механизмов государственной поддержки инновацион20 The Yozma Programm Success factors&Policy. Presentation of Yigal Erlich, The Yozma Group, Izrael 62 |
предъявлялись такие требования: наличие одного израильского партнера и одного американского или европейского партнера с именем и стажем (таблица 5). Зарубежные партнеры были обязаны обучать израильских коллег методике и принципам инвестирования, развития компаний и ведения дел фонда, в обмен фонд получал 8 млн. долларов из фондов Yozm a (остальные 12 млн. партнеры должны были представить совместно), которые в случае провала фонда они не обязаны были возвращать. А в случае успеха партнеры могли выкупить долю государства за те же деньги плюс символическая процентная ставка (7% от прибыли на эту долю) таким образом, более 90% д о хода доставалось частным участникам программы. В течение года все десять фондов с зарубежными партнерами были сформированы (общие чистые инвестиции в них составили 256 млн. долларов, из которых 80 млн. было профинансировано Yozma). Таблица 5. Зарубежные соучредители венчурных фондов Израиля по программе «Yozma». Фонд З ар уб еж ны х партнер Ф онда Eurofund D aim ler-B en z, D EG (Германия) G em ini A d ven t (СШ А) Inventech V a n Leer G ro u p (Нидерланды ) JPV O xton (СШ А) Medica M VP (СШ А) N ltzanlm -C oncord AVX, Kyocera (Япония) Polaris C M S (СШ А) S tar TVM (Герм ания/С ингапур) VERTEX V e rte x International Funds (С ингапур) W alden W alden (СШ А) В дальнейшем капитал дочерних фондов «Yozma» возрос до 2,9 млрд. долларов за счет привлечения новых инвесторов и успешных продаж портфельных компаний, а восемь из десяти фондов были выкуплены частными соучредителями (таблица б)42. Временное использование государственных средств Израиля привело к привлечению только в виде прямого каталитического эффекта почти 5 млрд. долларов инвестиций (б пятьдесят раз больше временно отвлеченной правительством суммы) и косвенно до 7 млрд. *2 The Yozm a Program m Success factors& Policy. Presentation o f Yigal Erlich, The Yozm a Group, Izrael 96 |