|
Ресурсный подход к экономической оценке такого процесса требует учета затрат не только для реализации технологии, но также затраты на осуществление всего производственного процесса, организуемого на основе этой технологии. Примерный состав источников потенциальной экономии ресурсов приведен в таблице 8. В подавляющем большинстве случаев моделирование технологического процесса не производится. Важность этой работы не всегда очевидна, и она не выполняется по причине того, что просто не ясно, кто именно ею должен заниматься. Используя аналогии, персонал технологической службы предприятия распределяет работы и отдельные технологические операции по подразделениям производства цехам и участкам, которые в принципе в состоянии их выполнить. В этих подразделениях имеется персонал и оборудование, которые ориентированы на выполнение сходных операций и можно предположить, что такой вариант сопряжения ресурсов с технологическими средствами вполне приемлем и с экономической точки зрения. На самом деле, может оказаться, что это далеко не самый лучший вариант. Основанием для сомнения служат два обстоятельства, которые почти всегда имеют место. Во-первых, нет уверенности, что самый первый вариант технологического процесса наиболее экономичен и совершенен с точки зрения организации. Многократно закрепленный как аналог, такой процесс является основой всех последующих маршрутов движения процессов в производстве, всех вариантов участия в производственном процессе. Во-вторых, всегда имеется возможность применения более экономичного и более производительного метода на одной из стадий технологии. Таким образом, предварительная разборка и последующая экономическая оценка модели технического процесса не только желательны, но и в подавляющем большинстве необходимы. |
• по результатам деятельности за единицу рабочего времени (при разработке плана выполнения работ точное определение времени начала и конца работ). Каждый компонент производства характеризуется количественными реквизитами, позволяющими оценить объем их участия или потребления при реализации конкретной технологии. Последняя реализуется с помощью модели организации деятельности производственного персонала, называемой технологическим процессом. Ресурсный подход к экономической оценке такого процесса требует учета затрат не только для реализации технологии, но также затраты на осуществление всего производственного процесса, организуемого на основе этой технологии. Примерный состав источников потенциальной экономии ресурсов приведен в таблице 2.1. Таблица 2.1 Источники потенциальной экономии Объекты экономии Живой и прошлый труд Энергия (всех видов) Природные ресурсы Моделирование Типизация методов, стандартизация оборудования, рост квалифицированных работников Снижение энергоемкости, обеспечение исправности оборудования Сокращение потребления воды, загрязнения воздуха, исключения ядовитых выбросов Производство Использование материалов стандартной формы, повышение технологичности Упорядочение энергопотребления, автоматизации энергопотребляющих установок, применение энергоэкономичных методов и оборудования Применение синтетических материалов, утилизация отходов Применение Повышение надежности и долговечности изделий, автоматизация управления приборами, аппаратами, повышение их ремонтопригодности Оптимизация режимов работы, полное использование мощностей, внедрение методов эксплуатации, обеспечивающих экономию энергии и топлива Обеспечение безотходности и топливной экономичности автономных устройств 66 В подавляющем большинстве случаев моделирование технологического процесса не производится. Важность этой работы не всегда очевидна, и она не выполняется по причине того, что просто не ясно, кто именно ею должен заниматься. Используя аналогии, персонал технологической службы предприятия распределяет работы и отдельные технологические операции по подразделениям производства цехам и участкам, которые в принципе в состоянии их выполнить. В этих подразделениях имеется персонал и оборудование, которые ориентированы на выполнение сходных операций и можно предположить, что такой вариант сопряжения ресурсов с технологическими средствами вполне приемлем и с экономической точки зрения. На самом деле, может оказаться, что это далеко не самый лучший вариант. Основанием для сомнения служат два обстоятельства, которые почти всегда имеют место. Во-первых, нет уверенности, что самый первый вариант технологического процесса наиболее экономичен и совершенен с точки зрения организации. Многократно закрепленный как аналог, такой процесс является основой всех последующих маршрутов движения процессов в производстве, всех вариантов участия в производственном процессе. Во-вторых, всегда имеется возможность применения более экономичного и более производительного метода на одной из стадий технологии. Таким образом, предварительная разборка и последующая экономическая оценка модели технического процесса не только желательны, но и в подавляющем большинстве необходимы. 67 |