|
управления, командировочные расходы, транспортные и служебные разъезды, канцелярские, почтово-телеграфные и др. расходы); Сроп сокращение расходов по организации производства (расходы по содержанию административных помещений, затраты на ОТ и ТБ, спецодежду, представительские и др. расходы). Эффект от повышения эффективности управления представляет собой совокупную оценку снижении затрат по всем видам деятельности в результате: повышения оперативности формирования и принятия управленческих решений (Э0); повышения качества принимаемых к реализации управленческих решений (Эк). Специфической особенностью реформирования ОСУ ЖКХ следует считать получение эффекта от деятельности вновь формируемых подразделений (ЭШ). Таким образом: Экосс = Э0 + Эк + Эит (8) Точное значение величины эффекта от повышения оперативности и качества принятия управленческих решении может быть оценено в зависимости от конкретного состава планируемых оргмероприятий. Детализированные соотношения для Э<> и Эк могут быть представлены следующим образом: Э,> — (-А1у,ч) * 3упр(уд.), (9) где А(у,ф сокращение времени формирования управленческих решений (дней); Зупр (уд.) средняя величина издержек управления в расчете на один день. Выражение (9) представляет собой количество сэкономленного живого труда в сфере управления, представленное в результирующей денежной форме. В свою очередь: |
123 э,сокр. (14) где Сахо сокращение административно-хозяйственных расходов (заработная плата аппарата управления, начисления на заработную плату аппарата управления, командировочные расходы, транспортные и служебные разъезды, канцелярские, почтово-телеграфные и др. расходы); содержанию административных помещений, затраты на ОТ и ТБ, спецодежду, представительские и др. расходы). Эффект от повышения эффективности управления представляет собой совокупную оценку снижения затрат по всем видам деятельности в результате: повышения оперативности формирования и принятия управленческих решений (Э0); повышения качества принимаемых к реализации управленческих решений (Эк). Специфической особенностью реформирования ОСУ ЖКХ следует считать получение эффекта от деятельности вновь формируемых подразделений (Энп). Таким образом: Точное значение величины эффекта от повышения оперативности и качества принятия управленческих решений может быть оценено в зависимости от конкретного состава планируемых оргмероприятий. Детализированные соотношения для Э0 и Эх могут быть представлены следующим образом: где Д 1упр сокращение времени формирования управленческих решений (дней); Ср01 сокращение расходов по организации производства (расходы по (15) (16) Зу„р (уд.) средняя величина издержек управления в расчете на один день. Выражение (16) представляет собой количество сэкономленного живого труда в сфере управления, представленное в результирующей денежной форме. В свою очередь: п Д 1упр — 2 (Д (уПр) * (17) 1=1 где п общее число управленческих решений, по которым достигается сокращение времени формирования (Д 1Упр)1* Соответственно: ЭК = ДД, (18) ш ДД = 2ДД, , (19) 1=1 где Д Д денежное выражение суммарного эффекта от повышения качества управления, то есть Д Д = Г (Д Купр); Д Купр мера повышения качества управления по сравнению с существующим уровнем Купр= 1; ш общее число мероприятий, по которым имеет место повышение качества управления. Аналогичным образом получаем: Ь Э„„ = 2 Э„п (1) , (20) 1=1 где Ь общее число вновь формируемых подразделений. Представленные общие соотношения отражают методический аспект анализа эффективности реформирования ОСУ ЖКХ. Далее представлена детализация Э1П в результате повышения качества жилищно-коммунальных 124 |