|
Условия предоставления и распределение ресурсов по видам производственной деятельности допускают необязательность требования самоокупаемости производственных подразделений на внутренних и внешних рынках. Многомерный тип организации дает возможность каждому подразделению быть настолько автономным, насколько вообще возможно в ее структуре. В конечном счете, многомерный проект создает свободный рынок внутри предприятия, но это не исключает возможность экономии от масштаба деятельности. Преимущества многомерной системы над традиционно организованной в ее гибкости, а именно, в многомерной организации: • нет необходимости в реорганизации с целью изменения приоритетности критериев, используемых при разделении работ. Акценты могут быть изменены путем перераспределения ресурсов, благодаря применению исключительных прав вмешательства административным органом; • подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений других подразделений. Чем больше внутренних подразделений обслуживает данная единица, тем меньше на нее воздействует перемещение одного из них; • в связи с вопросом централизации-децентрализации, управляющие нижестоящего уровня, получают всю возможную самостоятельность. Тем не менее, роль административного органа остается главной; • отсутствует двойное подчинение. И, наконец, главное преимущество многомерной организации в ее эффективности, которая заключается не только в сумме прибыли на каждом уровне, включая административный орган, но и в развитии ее самой, в заинтересованности всех ее членов. Для обеспечения устойчивой работы жилищно-коммунального комплекса Кабардино-Балкарской республики в период 2002 2010 гг. необходимо реализовать следующие программы: |
Административный орган должен выплачивать заемные из внешних источников средства, а также оплачивать дополнительные услуги которые он запрашивает от подразделений. Например, информация, обычно не предоставляемая подразделениями. Условия предоставления и распределение ресурсов по видам производственной деятельности допускают необязательность требования самоокупаемости производственных подразделений на внутренних и внешних рынках. Многомерный тип организации дает возможность каждому подразделению быть настолько автономным, насколько вообще возможно в ее структуре. В конечном счете, многомерный проект создает свободный рынок внутри предприятия, но это не исключает возможность экономии от масштаба деятельности. Преимущества многомерной системы над традиционно организованной в ее гибкости, а именно, в многомерной организации: • нет необходимости в реорганизации с целью изменения приоритетности критериев, используемых при разделении работ, Акценты могут быть изменены путем перераспределения ресурсов, благодаря применению исключительных прав вмешательства административным органом; • подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений других подразделений. Чем больше внутренних подразделений обслуживает данная единица, тем меньше на нее воздействует перемещение одного из них; • в связи с вопросом централизации-децентрализации, управляющие нижестоящего уровня, получают всю возможную самостоятельность. Тем не менее, роль административного органа остается главной; • отсутствует двойное подчинение. 94 ВЫВОДЫ ПО 3 ГЛАВЕ Существующая система ценообразования, основанная на ограничении рентабельности предприятий поставщиков услуг, слабо заинтересовывает коммунальные предприятия в снижении затрат, не создает стимулов к повышению эффективности их деятельности, т.к. снижение затрат приводит к снижению цены на единицу услуги и абсолютной величины прибыли, в то время как рост затрат компенсируется ростом цены. Как следствие такой подход ведет к заинтересованности предприятия в росте, а не в снижении затрат. Подобная практика делает невозможным привлечение инвестиционных ресурсов в отрасль, так как использование нормативной себестоимости как базы для формирования цены приводит к несоответствию последней структуре реальных финансовых потребностей предприятия. При затратном подходе к формированию цены игнорируется фактор спроса готовность и возможность потребителей (организаций, населения и бюджета) оплачивать услуги соответствующего качества и соответствующей стоимости. Организационно-экономические изменения могут влиять на тарифную политику предприятий ЖКХ. Автором предлагается методика оценки влияния указанных изменений, а также обосновываются методы оценки совершенствования тарифной политики в ЖКХ по критериям ее социальной направленности и экономической целесообразности. Для совершенствования системы управления предлагается проект многомерной организационной структуры предприятий ЖКХ. Лучшей организационной формой можно считать муниципальное унитарное предприятие. Многомерный тип организации дает возможность каждому подразделению быть настолько автономным, насколько вообще возможно в ее структуре. В конечном счете, многомерный проект создает свободный рынок внутри предприятий, но это не исключает возможность экономии от масштаба деятельности. Преимущества многомерной системы над 99 Существующая система ценообразования, основанная на ограничении рентабельности предприятий поставщиков услуг, слабо заинтересовывает коммунальные предприятия в снижении затрат, не создает стимулов к повышению эффективности их деятельности, т.к. снижение затрат приводит к снижению цены на единицу услуги и абсолютной величины прибыли, в то время как рост затрат компенсируется ростом цены. Как следствие такой подход ведет к заинтересованности предприятия в росте, а не в снижении затрат. Подобная практика делает невозможным привлечение инвестиционных ресурсов в отрасль, так как использование нормативной себестоимости как базы для формирования цены приводит к несоответствию последней структуре реальных финансовых потребностей предприятия. При затратном подходе к формированию цены игнорируется фактор спроса готовность и возможность потребителей (организаций, населения и бюджета) оплачивать услуги соответствующего качества и соответствующей стоимости. Организационно-экономические изменения могут влиять на тарифную политику предприятий ЖКХ. Автором предлагается методика оценки влияния указанных изменений, а также обосновываются методы оценки совершенствования тарифной политики в ЖКХ по критериям ее социальной направленности и экономической целесообразности. Для совершенствования системы управления предлагается проект многомерной организационной структуры предприятий ЖКХ. Лучшей организационной формой можно считать муниципальное унитарное предприятие. Многомерный тип организации дает возможность каждому подразделению быть настолько автономным, насколько вообще возможно в ее структуре. В конечном счете, многомерный проект создает свободный рынок внутри предприятий, но это не исключает возможность экономии от масштаба деятельности. Преимущества многомерной системы над традиционно организованной в ее гибкости и эффективности, которая 104 |