|
• большая дебиторская и кредиторская задолженность коммунальных предприятий и т.д. Таким образом, для того, чтобы сделать предприятия коммунального хозяйства инвестиционно привлекательными, необходимо решить следующие основные задачи: • создать механизм независимого регулирования тарифов на коммунальные услуги; • определить реально возможные источники привлечения инвестиций и их формы; • разработать инвестиционную заявку, соответствующую требованиям конкретного инвестора; • создать законодательно-нормативную базу для повышения инвестиционной привлекательности коммунальных предприятий. Инвестиции для коммунального предприятия являются одним из способов достижения целей и важным элементом для выхода из кризисного состояния. Поэтому привлечение внешних и рациональное использование внутренних средств должно стать для коммунального предприятия одной из основных задач развития. Основой экономических отношений в отрасли в настоящее время остается система бюджетного датирования предприятий жилищнокоммунального комплекса. Дотационность отрасли и отсутствие получателей услуг возможность влиять на их количество и качество в сочетании с сохранившейся со времен административной экономики централизацией управления коммунальными предприятиями и отсутствием конкуренции являются основными причинами существующих проблем жилищно-коммунального хозяйства: хронического дефицита финансирования, высокой затратности и отсутствия экономических стимулов снижения издержек, неэффективной и бесприбыльной работы предприятий жилищно-коммунального комплекса, высокого уровня потерь ресурсов. Бюджетные ограничения обусловливают отсутствие средств для модернизации и развития жилищно-коммунального |
128 паемости проекта, и какая ожидается отдача от вложенных средств. Анализируя вышеизложенное, автор делает вывод о том, что повышению инвестиционной привлекательности предприятий коммунального хозяйства в настоящее время препятствуют следующие проблемы: • несовершенная система ценообразования-и регулирования; • непрозрачность деятельности коммунальных предприятий; • отсутствие поддержки коммунальных предприятий со стороны органов власти; • не отработан механизм привлечения инвестиций в коммунальное хозяйство; • большая дебиторская и кредиторская задолженность коммунальных предприятий и т.д. Таким образом, для того, чтобы сделать предприятия коммунального хозяйства инвестиционно привлекательными, необходимо решить следующие основные задачи: • создать механизм независимого регулирования тарифов на коммунальные услуги; • определить реально возможные источники привлечения инвестиций и их формы; • разработать инвестиционную заявку, соответствующую требованиям конкретного инвестора; • создать законодательно-нормативную базу для повышения инвестиционной привлекательности коммунальных предприятий. Инвестиции для коммунального предприятия являются одним из способов достижения целей и важным элементом для выхода из кризисного состояния. Поэтому привлечение внешних и рациональное использование внутренних средств должно стать для коммунального предприятия одной из основных задач развития. ь фект. Основной интерес частного инвестора выражается в том, какой срок оку 164 • • отсутствие поддержки коммунальных предприятий со стороны органов власти; • не отработан механизм привлечения инвестиций в коммунальное хозяйство; • большая дебиторская и кредиторская задолженность коммунальных предприятий и т.д. 2. Для того, чтобы сделать предприятия коммунального хозяйства инвестиционно привлекательными, необходимо решить следующие основные задачи: • создать механизм независимого регулирования тарифов на коммуналь* ные услуги; • определить реально возможные источники привлечения инвестиций и их формы; • разработать инвестиционную заявку, соответствующую требованиям конкретного инвестора; • создать законодательно-нормативную базу для повышения инвестиционной привлекательности коммунальных предприятий. 5. Разработанный методический подход к обоснованию эффективных направлений инвестирования в стратегию развития коммунального предприятия, позволяет: • качественно оценить мероприятия, разрабатываемые в рамках стратегии развития коммунального предприятия, с позиции соответствия целям и возможности осуществления при существующих внешних и внутренних условиях; • определить направления эффектов от реализации предлагаемых мероприятий и распределить мероприятия, в зависимости от интересов участников деятельности коммунального предприятия. 5. Апробация методического подхода, на примере МУП Водоканал г. » Братска, показала его практическую применимость. |