Проверяемый текст
Шишлова Светлана Евгеньевна. Совершенствование механизма управления предприятиями в системе ЖКХ (Диссертация 2000)
[стр. 169]

гЧ/ ч; -в 7.
Анализ экономического состояния жилищно-коммунального комплекса
в
регионе и в г.
Нальчике, в частности, позволяет сделать следующие выводы: • монопольное положение предприятий ЖКХ приводит к недостаточно эффективному использованию имеющихся материальных и финансовых ресурсов, отсутствию оперативного реагирования на изменения рыночных условий, принятию неадекватных управленческих решений; • рост убыточности предприятий усугубляется постоянным бюджетным недофинансированием, в результате чего недостаточно средств не только на обновление основных фондов, но и на текущий и капитальный ремонт; • для вывода отрасли из режима убыточности необходимо формирование рынка услуг ЖКХ, которое поможет производителю этих услуг правильно сориентироваться на данном рынке; • мы предлагаем создать в г.Нальчике частные структуры, которые в той или иной форме получать в управление снабжающие ресурсами предприятия жилищно-коммунального хозяйства; • в связи с эти, мы прелагаем создать сервисную компанию, которая будет заниматься эксплуатацией и техническим обслуживанием объектов ЖКХ; • вхождение коммерческих структур в сферу эксплуатации коммунальных систем будет стимулировать создание конкурентных условий в сфере предоставления услуг ЖКХ.
8.
Автором проведена работа но исследованию и анализу рынка услуг ЖКХ, предусматривающая возможность выработки практических решений по его реформированию, базирующаяся на отдельном рассмотрении входящих в него самостоятельных рынков услуг различных подотраслей с учетом их специфики, дающая возможность обобщения полученных данных на уровне отрасли в целом.
169 Л
[стр. 48]

ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ Анализ экономического состояния жилищно-коммунального комплекса позволяет сделать следующие выводы: • жизнеобеспечивающая отрасль народного хозяйства находится в глубоком кризисе; • монопольное положение предприятий ЖКХ приводит к недостаточно эффективному использованию имеющихся материальных и финансовых ресурсов, отсутствию оперативного реагирования на изменения рыночных условий, принятию неадекватных управленческих решений; • рост убыточности предприятий усугубляется постоянным бюджетным недофинансированием, в результате чего не достаточно средств не только на обновление основных фондов, но и на текущий и капитальный ремонт; • радикальные преобразования, которые начали осуществляться в сфере ЖКХ в соответствии с программой реформирования, к сожалению, не дали положительных результатов, и суть реформы проявилась лишь в повышении цен на услуги ЖКХ; • для вывода отрасли из режима убыточности необходимо на основании проведения тщательного исследования рынка услуг ЖКХ, которое поможет производителю этих услуг правильно сориентироваться на данном рынке, совершенствовать систему управления предприятиями ЖКХ используя методики, предложенные во второй главе; • произведенная классификация рынков услуг ЖКХ позволяет получить данные для типизации технологии выполнения работ и разработать методику эффективной организации технологического процесса на базе взаимозаменяемости работ и отдельных технологических этапов.
Указанная методика рассматривается в главе 2.3.
48

[стр.,101]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Жилищно-коммунальное хозяйство можно считать самостоятельной отраслью по ряду признаков, и поэтому, вырабатывать единые подходы его реформирования.
Основные направления преобразований в этой сфере были конкретизированы в Концепции реформы ЖКХ, одобренной Указом Президента Российской Федерации от 28 апреля 1997 года № 425 "О реформе жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации".
Они заключаются в следующем: • совершенствование системы управления жилищно-коммунальным хозяйством, демонополизация отрасли и создание в ней конкурентной среды; • ресурсосбережение и снижение издержек на жилищнокоммунальные услуги при обеспечении государственных стандартов качества обслуживания потребителей; • комплексное изменение системы финансирования и ценообразования в этой сфере экономики, переход отрасли на безубыточный режим функционирования с одновременным применением мер социальной защиты малоимущих категорий населения.
К сожалению, радикальные преобразования, которые начали осуществляться в сфере ЖКХ в соответствии с программой реформирования, не дали положительных результатов, и суть реформы проявилась лишь в повышении цен на услуги ЖКХ без улучшения качества и расширения ассортимента.
Анализ экономического состояния жилищно-коммунального комплекса вообще,
и в г.
Туле в частности, позволяет сделать следующие выводы: • монопольное положение предприятий ЖКХ приводит к недостаточно эффективному использованию имеющихся материальных и финансовых ресурсов, отсутствию оперативного реагирования на изменения рыночных условий, принятию неадекватных управленческих решений; 101

[стр.,102]

• рост убыточности предприятий усугубляется постоянным бюджетным недофинансированием, в результате чего недостаточно средств не только на обновление основных фондов, но и на текущий и капитальный ремонт; • для вывода отрасли из режима убыточности необходимо тщательное исследование рынка услуг ЖКХ, которое поможет производителю этих услуг правильно сориентироваться на данном рынке.
Автором проведена работа по исследованию и анализу рынка услуг ЖКХ.
Первый этап работы заключается в исследовании рынка услуг ЖКХ, предусматривающим возможность выработки практических решений по его реформированию, базирующемуся на отдельном рассмотрении входящих в него самостоятельных рынков услуг различных подотраслей с учетом их специфики, при обеспечении возможности обобщения полученных данных на уровне отрасли в целом.
Представлена примерная классификация рынков услуг жилищно-коммунального хозяйства.
Анализ безубыточности жилищно-коммунального комплекса показал, что наличие ветхого жилья является одной из причин убыточности, т.к.
фактические расходы на содержание и эксплуатацию жилищного фонда зависят от его технического состояния.
Ветхий и аварийный жилищный фонд требует на свое содержание гораздо больше средств, чем современные многоэтажные застройки.
Причем себестоимость обслуживания 1 кв.
м.
величина постоянная.
Т.
о.
предприятия, обслуживающие жилой фонд, находятся в зоне убытка.
Анализ структуры тарифа на услуги ЖКХ показал, что наибольший удельный вес приходится на затраты по обслуживанию и ремонту жилого фонда.
Поэтому основные усилия по снижению себестоимости должны быть направлены именно на эти виды затрат.
102

[Back]