Проверяемый текст
Шишлова Светлана Евгеньевна. Совершенствование механизма управления предприятиями в системе ЖКХ (Диссертация 2000)
[стр. 60]

Общая экономическая ситуация в жилищно-коммунальном комплексе г.Нальчика сложилась под воздействием тех же негативных последствий экономической политики, которые характерны для Кабардино-Балкарской республики.
Проводимая экономическая реформа в России по целому ряду причин не привела к достижению тех целей, которые были определены как важнейшие в начале.
В результате
большинство регионов оказались в глубоком кризисе.
Это положение абсолютно
справедливо и для КабардиноБалкарской республики, экономика и жизненный уровень которой на протяжении последних десятилетий в значительной степени определялась агропромышленным комплексом.
Экономический кризис характеризуется катастрофическим спадом производства и негативными структурными изменениями, особенно в производственной и социальной инфраструктурах.
Если глубина спада в целом по
отраслям экономики КБР превысила 50% к уровню докризисного периода, то вложения в поддержание и развитие инфраструктуры сократились в 3 раза.
Неблагополучные изменения, происходящие в производстве, снизили жизненный уровень населения, упали его доходы, а значит, произошло ограничение спроса потребителей в товарах и услугах.
Все это сказалось и на поддержании и развитии жилищно-коммунального комплекса.
Структура ЖКХ сегодня имеет определенные начала рыночной экономики и остатки административного управления.
Предприятиям ЖКХ всегда был присущ диктат производителя, продавца.
Это прослеживается и в настоящий момент.
Внутри структура ЖКХ делилась еще на организации, которые диктовали свои условия — это в основном предприятия, так называемые локальные монополисты.
Новое строительство осуществлялось без анализа затрат эксплуатации жилья.
ЖКХ не участвовало в экспертизе нового строительства.
На протяжении нескольких десятилетий жилищный сектор находился под контролем государства.
В сфере обеспечения населения жильем созда
[стр. 29]

1.2.
СОСТОЯНИЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА г.ТУЛЫ Жилищный фонд города Тулы составляет более 9 миллионов квадратных метров, из них муниципальный жилищный фонд составляет 7,5 миллионов квадратных метров.
Жилищный фонд города не соответствует потребностям населения не только по своему объему, но и по качественным характеристикам.
398 домов общей площадью 96 тысяч квадратных метров, в которых проживают 1962 семьи, являются ветхими и аварийными (по данным отчетности ГлУМЖХ).
Сложившийся уровень жилищно-коммунального хозяйства не соответствует современным требованиям.
В то же время величина инвестиций в развитие коммунальных объектов продолжает снижаться, а отставание коммунального строительства увеличиваться.
Убыточные отрасли муниципальных предприятий ЖКХ за 1998 год профинансированы на 70 %.
Задолженность федерального бюджета по переданному в муниципальную собственность жилищному фонду составила в 1998 году более 160 миллионов рублей.
В связи с общим экономическим кризисом сократился объем средств, поступающих от промышленных потребителей из-за меньшего потребления услуг и снижения тарифов для промышленных потребителей.
Общая экономическая ситуация в жилищно-коммунальном комплексе г.

Тулы сложилась под воздействием тех же негативных последствий экономической политики, которые характерны для народнохозяйственного комплекса всей страны.
Проводимая экономическая реформа в России по целому ряду причин не привела к достижению тех целей, которые были определены как важнейшие в начале.
В результате
целый ряд отраслей и промышленно развитых территорий, имеющих для России стратегическое значение, оказались в глубоком кризисе.
Это положение абсолютно
29

[стр.,30]

справедливо и для г.
Тулы, экономика и жизненный уровень которого на протяжении последних десятилетий в значительной степени определялась промышленным комплексом.
Промышленный кризис характеризуется катастрофическим спадом производства и негативными структурными изменениями, особенно в производственной и социальной инфраструктурах.
Если глубина спада в целом по
промышленности превысила 50% к уровню докризисного периода, то вложения в поддержание и развитие инфраструктуры сократились в 2,1 раза[14].
Неблагополучные изменения, происходящие в производстве, снизили жизненный уровень населения, упали его доходы, а значит, произошло ограничение спроса потребителей в товарах и услугах.
Все это сказалось и на поддержании и развитии жилищно-коммунального комплекса.
Структура ЖКХ сегодня имеет определенные начала рыночной экономики и остатки административного управления.
Предприятиям ЖКХ всегда был присущ диктат производителя, продавца.
Это прослеживается и в настоящий момент.
Внутри структура ЖКХ делилась еще на организации, которые диктовали свои условия — это в основном предприятия, так называемые локальные монополисты.
Новое строительство осуществлялось без анализа затрат эксплуатации жилья.
ЖКХ не участвовало в экспертизе нового строительства.
На протяжении нескольких десятилетий жилищный сектор находился под контролем государства.
В сфере обеспечения населения жильем создалась
сложная ситуация, которую невозможно разрешить за короткий промежуток времени.
Замораживание платы за жилье и коммунальные услуги на уровне гораздо ниже фактической стоимости, односторонняя концентрация усилий на строительстве крупных жилых кварталов без развития инфраструктуры привело к тому, что во многих зданиях и квартирах существуют проблемы архитектурно-строительного характера, 30

[Back]