|
1 4 подразделения « получение дохода. Центрами дохода, как правило, структурное подразделение, являются сбытовые подразделения компании. 1 • * Центры маржинального дохода ... .4 • ’ I • ' отвечающее: за маржинальный доход (разница между выручкой и прямыми♦I « ' • затратами) в рамках своей деятельности. * \ Центр прибыли структурное подразделение, отвечающее за величину• • • в. . » •• • I ' ‘ , « ’ полученной; прибыли в рамках своей’деятельности (разница между выручкой 4 I ** и общими затратами). 4* Венчурный центр структурное подразделение, которое до достижения S * • заданного уровня доходов или рентабельности является центром затрат, а• * ,Л ♦* > * * 4 > . после его достижения — центром прибыли или инвестиций., *• . • . • • . Центр инвестиций структурное; подразделение, имеющее право распоряжаться внеоборотными активами предприятия (осуществлять V инвестиции) и отвечающее за величину ROI (рентабельность инвестиций). • * I • Основные центры ответственности занимаются непосредственно« ♦ ♦ * « , I ♦ > производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг. * * *. » , » населению. Их затраты напрямую списываются на себестоимость. S * 4% Вспомогательные центры ответственности существуют гЛля 1ф обслуживания основных центров ответственности. I / I • _ ' t Таким образом; придание организационной структуре статуса центра финансовой ответственности 1Л позволяет переходить от \ ч административных методов управления к финансовым; а согласование ’ ’ . 1 * ♦ 4 » деятельности с ее финансовыми результатами осуществлять с помощью центров ответственности. Таким образом, связь функциональных » • . • . , < обязанностей подразделения с финансовыми результатами осуществляется I 1 I через финансовую структуру компании; Соблюдение показателя финансовой ответственности ЦФО через достижение запланированных показателей ■ ■ ■* деятельности, установленных в бюджете, будет обеспечивать прибыль и А * * ♦ ** ♦ Ч другие финансовые результаты компании. t f 15 4 t |
только за выручку, но не за затраты. Центр прибыли это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. Центр инвестиций подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. Основные центры ответственности занимаются непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг населению. Их затраты напрямую списываются на себестоимость. Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных подразделений. Функция стимулирования в системе управления затратами призвана, таким образом, воздействовать на сознание работников, чтобы способствовать формированию мотива, подталкивающего к реализации целей и задач, поставленных при планировании затрат. Согласно теории мотивации, можно выделить моральные и материальные стимулы. Функция контроля обеспечивает обратную связь сравнение запланированных и фактических затрат. При построении системы контроля затрат необходимо определить: систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализации подконтрольных показателей; сроки представления отчетности; распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, т.е. "привязку" системы контроля к центрам ответственности на предприятии. Важным ингредиентом функции контроля является такой элемент управления, как анализ. Анализ затрат помогает оценить эффективность использования всех ресурсов, выявить резервы снижения затрат, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. Составляющие анализа затрат на предприятии определяются применяемой на предприятии классификацией затрат, а также системой управления затратами. Вместе с тем, затраты могут быть классифицированы с точки зрения выполнения элементов управленческого цикла и функций управления. Ниже перечислены направления и 83 |