|
Функция стимулирования в системе управления затратами призвана таким образом воздействовать на сознание • работников, чтобы способствовать формированию мотива, подталкивающего к реализации целей и задач, поставленных при планировании затрат. Согласно теории мотивации выделяют моральные и материальные стимулы. Функция контроля обеспечивает обратную связь сравнение запланированных и фактических затрат. При построении системы контроляZ затрат необходимо определить: систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализации подконтрольных показателей; сроки представления отчетности; распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, т.е. "привязку" системы контроля к центрам ответственности на предприятии. Обычно выделяют следующие основные процедуры контроля: оперативное планирование и учет; авторизация хозяйственных операции и проверка их на соответствие бюджету; управление платежами, финансовыми результатами и активами; корректировка бюджета. В рамках системы контроля отклонений фактических показателей деятельности от планируемых по бюджету целесообразно начинать с проверки результатов работы всего предприятия в целом, с дальнейшей детализацией показателей в разрезе отдельных сфер деятельности, подразделений, групп продуктов и т.д. Соответствующая пирамида анализа схематично представлена на рисунке 1.1.2. 16 |
только за выручку, но не за затраты. Центр прибыли это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. Центр инвестиций подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. Основные центры ответственности занимаются непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг населению. Их затраты напрямую списываются на себестоимость. Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных подразделений. Функция стимулирования в системе управления затратами призвана, таким образом, воздействовать на сознание работников, чтобы способствовать формированию мотива, подталкивающего к реализации целей и задач, поставленных при планировании затрат. Согласно теории мотивации, можно выделить моральные и материальные стимулы. Функция контроля обеспечивает обратную связь сравнение запланированных и фактических затрат. При построении системы контроля затрат необходимо определить: систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализации подконтрольных показателей; сроки представления отчетности; распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, т.е. "привязку" системы контроля к центрам ответственности на предприятии. Важным ингредиентом функции контроля является такой элемент управления, как анализ. Анализ затрат помогает оценить эффективность использования всех ресурсов, выявить резервы снижения затрат, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. Составляющие анализа затрат на предприятии определяются применяемой на предприятии классификацией затрат, а также системой управления затратами. Вместе с тем, затраты могут быть классифицированы с точки зрения выполнения элементов управленческого цикла и функций управления. Ниже перечислены направления и 83 |